Nguồn gốc: Suy ngẫm về mọi thứ
Nguồn hình ảnh: Được tạo bởi Unbounded AI
Nếu mô hình lớn được thương mại hóa một mình, nó chỉ có thể cung cấp API và mô hình này thậm chí có khả năng không thể hỗ trợ OpenAI; để mở rộng ranh giới ứng dụng, nó cần được kết hợp với ngành và lĩnh vực, và với sự kết hợp giữa trí thông minh và công nghiệp, ứng dụng của mô hình lớn sẽ được phản ánh trong các Đại lý khác nhau. Điều này có vẻ như là một bước tiến nhỏ, nhưng nó có thể là một yếu tố thay đổi cuộc chơi, và những người làm cung tên có thể không nhất thiết phải săn bắn!
Quy mô thông minh
** Cho dù tác nhân có hoạt động hay không, cho dù nó có thể được sử dụng rộng rãi hay không, điểm mấu chốt đóng vai trò quyết định là quy mô của trí thông minh, đó là những gì trí thông minh có thể làm. ** Sự khác biệt về trí thông minh sẽ dẫn đến các động cơ điện khác nhau, và tiềm năng cho những gì có thể được thực hiện với ngựa bò và động cơ hơi nước sẽ rất khác nhau.
Vào thời kỳ đầu của Internet, vì Internet là một thứ hoàn toàn mới, mọi người nói chung là không quen thuộc, vì vậy quan điểm tương đối thuần túy, tức là về Internet, nhưng trí thông minh thì không, mọi người đều là một cuộc sống thông minh, và có hiểu biết riêng về trí thông minh, vì vậy việc giải thích các chiều không gian khác nhau sẽ được trộn lẫn với nhau và áp đảo.
Do đó, nếu bạn thực sự muốn tạo ra những sản phẩm thông minh, điều đầu tiên bạn cần làm rõ là quy mô của trí thông minh. **
Tất cả việc xây dựng nền văn minh nhân loại đều dựa trên trí thông minh, vì vậy nếu sự tiến bộ của trí thông minh đủ triệt để, thì toàn bộ nền văn minh sẽ được xây dựng lại. Nhưng nếu bạn tạo ra một sản phẩm dựa trên việc tái tạo lại toàn bộ nền văn minh, bạn thực sự không biết nó sẽ đi đâu.
** Nếu không có điểm neo trong sản phẩm, nhịp điệu của vốn, nhịp điệu sản phẩm và nhịp điệu kinh doanh sẽ không cân bằng, và sau đó một cái gì đó tương tự như mô hình Ponzi sẽ xảy ra: thực tế của việc khuếch đại vô hạn kỳ vọng và thu mình vốn là cấu hình của việc nuôi dưỡng tiếng trống và hoa trôi qua. Bất kể ai chạy nhanh hơn trong trò chơi, ai có thể chắc chắn về người chiến thắng cuối cùng!
Cân thông minh hỗ trợ điểm neo của sản phẩm. Tuy nhiên, do thực tế là đặc điểm thiết yếu của trí thông minh là tính tổng quát (do đó có tên là trí thông minh chung) và tính tổng quát này gây khó khăn cho việc xây dựng thang đo tham số, bất kể chỉ số và bộ kiểm tra là gì, cuối cùng chúng là cục bộ và chúng không đủ để trở thành thang đo hợp lý (nghĩa là các tỷ lệ khác nhau được biểu thị bằng các tỷ lệ phần trăm khác nhau, hữu ích nhưng không phải là thang đo thông minh). Sử dụng chúng cũng giống như sử dụng trọng lượng để xác định xem một người có đủ thông minh hay không.
Tại thời điểm này, sự kết hợp giữa sự thật và cảnh cần quay trở lại Thử nghiệm Turing 2.0 và giới thiệu tính ngẫu nhiên. Để biết thêm chi tiết về Turing Test 2.0, hãy xem: AI không tiến bộ quá nhanh, nhưng quá chậm
Việc đánh giá loa thông minh phản ánh sự không phù hợp này,Mọi người đều nghĩ rằng loa thông minh là một cơ thể thông minh,Có trí thông minh chung,Sau đó, phía sản phẩm chỉ có thể thực hiện một bộ thử nghiệm và cung cấp hạn chế,Kết luận cuối cùng là:Loa thông minh thật ngu ngốc。
Khi làm một đặc vụ, cắt giảm quy mô tình báo chỉ là bước đầu tiên.
Các sản phẩm kiểu tác nhân thực sự rắc rối hơn các mô hình lớn đơn giản, rất giống một thiên tài toán học thuần túy để làm thị trường công nghiệp, mạch não đa chiều là không thể tránh khỏi, và logic minh bạch để chồng lên một phần cảm xúc của con người.
**Điểm khởi đầu của sự thay đổi này là tác nhân không còn là một điểm duy nhất, mà phải đối phó với toàn bộ kịch bản kinh doanh của một chuỗi dài, và tại thời điểm này, cực đoan điểm duy nhất không hiệu quả và cần tối ưu hóa đối trọng hơn. **
Đối với các đại lý không xây dựng khả năng cạnh tranh tại một điểm duy nhất, đối trọng có thể ổn.
** Từ cực điểm đơn lẻ đến tối ưu hóa đối trọng **
Khi thị trường đủ tinh khiết, cần phải có một điểm cực đoan duy nhất. **
Ví dụ, bản thân mô hình lớn cần làm cho mọi người cảm thấy thực sự thông minh. Không quan trọng bạn bán thương hiệu nào, v.v.
Điều này đặc biệt đúng khi Internet là một công cụ, nếu bạn không định vị sản phẩm của mình tại một điểm mà nhu cầu đủ mạnh và đủ dễ sử dụng, chi phí hoạt động của bạn sẽ kéo bạn xuống. OpenAI thực sự tái tạo câu chuyện. Điều tương tự cũng đúng với làn sóng công cụ AI đầu tiên, chẳng hạn như các công cụ khác nhau để tạo hình ảnh và video, nhưng các tác nhân thì không.
Khi trí thông minh và tên miền được kết hợp, chuỗi sẽ được kéo dài cùng một lúc và chỉ công nghệ là không đủ để thúc đẩy thị trường. Công nghệ tốt nhất của bạn có thể thúc đẩy ngành công nghiệp hóa chất không?**
**Điều này đòi hỏi sự hợp tác nhiều hơn trong bán hàng trước, bán hàng, sản phẩm, công nghệ, giao hàng và hậu mãi. Nói cách khác, không có điểm duy nhất nào là đủ để giải quyết vấn đề hoàn toàn, và chìa khóa là sự phối hợp tổng thể. Phương tiện để đạt được sự phối hợp này là tối ưu hóa đối trọng. **
Điều này tương tự như một đơn thuốc, bạn phải có một vị vua và một bộ trưởng, và sau đó đi bao nhiêu đến mỗi nơi, các tình huống khác nhau là khác nhau, nhưng vẫn có một quy tắc cai trị đằng sau đối trọng.
Đằng sau đối trọng thực sự là khái niệm cũ về xỉ: tổ chức. **
Nhưng đây là một cái gì đó thậm chí còn tồi tệ hơn. Bởi vì không có lối tắt phá hoại nào đối với quyền lực tổ chức cho đến bây giờ. **
Những thách thức mà một nhóm khởi nghiệp cần phải đối mặt để trở thành một tổ chức phối hợp khó khăn hơn gấp mười lần so với làm việc trên một sản phẩm mà mọi người đang để mắt là hơn mười lần. **
Khi Huawei tuyên bố tham gia vào thị trường bảo mật, chủ tịch của Hikvision đã nhấn mạnh những điều tương tự, và điểm cốt lõi là loại thị trường phân mảnh này cần loại đối trọng này, đó là cả khả năng cạnh tranh và rào cản.
Đối với nhóm doanh nhân, nếu bạn muốn có loại đối trọng này, nhóm được yêu cầu cởi giày và tất, chạy ra cánh đồng và bĩu môi mỗi ngày, và làm việc trong một thời gian dài, bất kể sơ yếu lý lịch trong quá khứ của họ. Trong khi làm điều đó, bạn phải nhìn lên bầu trời, và sau đó làm lại.
Tại thời điểm này, kỳ vọng của nhóm có khả năng đi chệch khỏi nhận thức, cho dù đó là phần thưởng tài chính hay tốc độ thành công, vì vậy thách thức là rất lớn. Nhưng điều quan trọng hơn không phải là sự sai lệch so với kỳ vọng, mà là nếu đối trọng là rất quan trọng, nhưng đội bóng mới không có lợi thế về bản chất. **
Rõ ràng, những người trong ngành nắm bắt đối trọng này tốt hơn. Đội ngũ mới làm những việc trọng yếu đối kháng, giống như sử dụng hiệu quả thấp hơn để hạ gục một đội ngũ hiệu quả hơn, Đế quốc nhà Thanh đột nhiên muốn đi thám hiểm Đế quốc Anh, và kết quả là chắc chắn.
Nhưng cũng giống như chính Microsoft đã đảo lộn sự kiểm soát của IBM, chính Google đã làm suy yếu sự kiểm soát của Microsoft. Sự thành công của tác nhân đòi hỏi một cách mới để hoạt động như một điểm tựa, và điểm tựa này có thể cung cấp hiệu quả gấp mười lần đối trọng.
**Phương pháp hiệu quả gấp mười lần này vẫn cần phải trở lại tình báo, và để thiết lập Đặc vụ, nó cần phải xây dựng lại thành phần sức mạnh tổ chức dựa trên trí thông minh. **
Tổ chức
Chìa khóa để ảnh hưởng đến đối trọng là sức mạnh tổ chức, và sức mạnh tổ chức gần như là sự tổng hợp của nhiều điều khác nhau được nói đến trong quá khứ EMBA, văn hóa, cơ cấu tổ chức, công cụ, vv cuối cùng sẽ hội tụ thành sức mạnh toàn diện của doanh nghiệp, và sức mạnh doanh nghiệp toàn diện là sức mạnh tổ chức (tham khảo sức mạnh quốc gia toàn diện để… ）。
Nguồn gốc khác nhau (các giá trị và thậm chí tính cách của những người sáng lập khởi nghiệp có ảnh hưởng rất lớn) sẽ tạo ra các phong cách tổ chức khác nhau, một số giống như thây ma trong Plants vs. Zombies lớn, và một số có thể giống như T1000 trong Terminator, sau này có thể đạt được sự thống nhất về tính linh hoạt và cứng nhắc.
** Thực sự không có đường tắt nào đến con đường này trong quá khứ, và cần có thời gian, công sức và tiền bạc để kéo nó lên một cách tình cờ, nếu không mọi người đều giống nhau, tạo thành một tình huống chung nơi các tân binh mổ nhau. **Từ góc độ bản chất của tổ chức, có khả năng nhiều tổ chức có thể tìm thấy điểm chung từ núi Weihu được chạm khắc bởi ngọn núi, và xa hơn nữa thậm chí có thể tìm thấy Tào Tháo và Lưu Bang, điều này thực sự không khác nhau nhiều.
Bây giờ, đã có một số thay đổi, bởi vì yếu tố chính của “con người” trong kinh doanh đã thay đổi. **
** Nếu có hai người trong một doanh nghiệp, nhưng có 1.000 đại lý, thì sức mạnh tổ chức của nó sẽ trở thành khả năng của các thuật toán và trí thông minh là sức mạnh tổ chức. Điều này về cơ bản sẽ khác với tổ chức 1.000 người trong quá khứ. **
Công ty có thể trở nên như thế này không, và khi nào nó sẽ trở thành như thế này?**
Điều này đưa chúng ta trở lại quy mô của trí thông minh và Thử nghiệm Turing 2.0, xác định sự tiến triển dần dần của nó, nhưng nói chung, nó đã xảy ra ở các góc.
Nó đã được đề cập nhiều lần trong các bài viết trước như “Điều chắc chắn nhất trong mười năm tới” rằng ít nhất về khả năng lập trình, trong quá khứ, phải mất một nhóm người như năm đến mười người, nhưng bây giờ một người cao cấp có thể làm được. Theo tiền đề này, chúng ta có thể nghe ngày càng nhiều về khoảng 10 người như MJ xây dựng doanh thu 100 triệu đô la. Có thể không lớn như MJ, nhưng ít nhất tôi được bao quanh bởi rất nhiều nhóm nhỏ xây dựng sản phẩm của riêng họ theo cách tương tự.
**Khi sự việc này trở nên đủ phổ biến, một tổ chức bản địa thực sự thông minh sẽ được nuôi dưỡng **. Trong loại hình tổ chức này, các đại lý phải được giới thiệu để làm mọi việc bất cứ khi nào có thể, nếu không nó sẽ trở nên rất không phối hợp, và nó sẽ không có quá nhiều người để phân chia lao động và thực hiện tất cả các loại phối hợp. Mỗi bước tiến bộ trong các tổ chức như vậy sẽ được thực hiện chống lại ranh giới của trí thông minh và cốt lõi của con người sẽ chỉ được mở rộng như là phương sách cuối cùng. **
Khi loại thay đổi này xảy ra trong lực lượng tổ chức, tốt hơn là quay trở lại quan điểm của đối trọng ở trên, và bạn sẽ thấy rằng cơ hội thực sự đã phát sinh.
**Đối trọng của tổ chức kiểu cũ là kết quả của việc đánh bóng quản lý và vận hành, trong khi đối trọng của lực lượng tổ chức mới là thuật toán và trí thông minh. **
**Các tổ chức hiện đại hiệu quả và phổ quát hơn 10 lần. Đồng thời, khả năng cạnh tranh ban đầu được gửi vào đối trọng tổ chức sẽ trở thành một trách nhiệm pháp lý. **
Đối trọng ban đầu được kết nối bởi một mối quan hệ sản xuất nhất định, và phá vỡ mối quan hệ sản xuất này và nâng cấp lại về cơ bản là một sự thay đổi, có khả năng tự quăng mình đến chết, và xác suất thành công cũng thấp.
** Tổ chức bản địa thông minh VS Tổ chức truyền thống **
Tổ chức được xây dựng dựa trên điều này là một tổ chức gốc tình báo, bởi vì trí thông minh được định sẵn là cốt lõi của nó.
Khi đề cập đến native thông minh trong “From Mobile App to AI Native Application”, một số sinh viên trả lời: Một định nghĩa là một ứng dụng không thể được sử dụng mà không có trí thông minh là một ứng dụng gốc thông minh. Tôi đã nói rằng định nghĩa này có lẽ không đáng tin cậy, nếu một APP thời tiết chỉ cung cấp đăng nhập bằng khuôn mặt, nó là bản địa thông minh và nếu nó cung cấp tính năng vuốt khuôn mặt và mật khẩu cùng một lúc, nó không phải là bản địa thông minh.
Vì vậy, định nghĩa của Ericsson về cơ bản là chính xác, nhưng trước đó trong bài viết này, nó là một quá trình có khả năng tiến bộ về mặt tổ chức.
Không có định nghĩa chính xác về AI nguyên bản, và định nghĩa tôi thấy trong Erission sẽ gần với những gì tôi đã nói ở trên:
Trong phương thức suy nghĩ này, người bản địa AI được định sẵn để được đặt ở trung tâm của một cấu trúc:
Bài viết này bổ sung một quan điểm: loại tổ chức bản địa thông minh này có nhiều khả năng phát triển mạnh ở rìa và sau đó dần dần quay trở lại giai đoạn trung tâm. Và không phải để bắt đầu với một công ty như Ericsson với một khoản tích lũy khổng lồ
** Trong những ngày đầu của Agent, hầu hết các công ty vẫn phải coi trí thông minh là một công cụ duy nhất và sự hỗ trợ thiết yếu không thay đổi so với trước đây trong yếu tố cạnh tranh quan trọng nhất: đối trọng, vì vậy tỷ lệ thất bại phải cực kỳ cao. **
** GẤP LỚN**
Khi tổ chức bản địa thông minh thực sự được tạo ra, sự sụp đổ của hệ thống kinh tế hiện tại chắc chắn sẽ tăng tốc.
Quá trình này rất giống với quá khứ khi nông nghiệp có thể chiếm 80% nền kinh tế, nhưng bây giờ nó chỉ còn 10 ~ 20%.
Trong quá trình đó, tổng quy mô nền kinh tế sẽ lớn hơn nhiều lần so với hiện nay, cả cá nhân và tập thể.
Đây là sự kết thúc của mô hình cũ và sự khởi đầu của một mô hình mới.
Thiết lập ban đầu về những gì nó nên là và loại cài đặt ban đầu nào sẽ làm cho xu hướng tốt, thực sự là một chủ đề thú vị. **
Nhưng kiểu suy nghĩ này quá vĩ mô, không thể mở rộng ra đây, gần đây đọc một bài viết rất thú vị của ông Wu Jinglian mười năm trước: Wu Jinglian: Mâu thuẫn kinh tế và xã hội của Trung Quốc gần như đã đạt đến điểm mấu chốt, trên thực tế, nó đang làm kiểu suy nghĩ nguồn gốc này, quan tâm có thể nhắm vào (phải thiếu các yếu tố thông minh và tác động tương ứng). Trong thời điểm biến đổi cao này, sự đa dạng của các cấu trúc ý thức hệ này là cần thiết.
Tóm tắt
Chuỗi logic của bài viết này hơi dài, vì vậy hãy tóm tắt nó một cách đơn giản:
** Trí thông minh trước tiên phải vượt qua ranh giới, và sau đó tác nhân trong các lĩnh vực khác nhau dần dần được thiết lập và ranh giới này có thể được đo bằng Thử nghiệm Turing 2.0. Sau khi vượt qua ranh giới, có khả năng chế độ tổ chức sẽ được cơ cấu lại và khi ý nghĩa của quyền lực tổ chức thay đổi, nó thường có thể tạo ra hiệu quả gấp 10 lần, ảnh hưởng đến ngành này bởi ngành khác. Tại thời điểm này, sự tích lũy của các ngành công nghiệp khác nhau có thể trở thành nợ phải trả, nhưng nó sẽ hình thành một cơ hội mới từ một mô hình lớn đến một đại lý. **
