以前はブートストラップビジネスでキャッシュフローを稼いでいましたが、今週初めて投資を受けた初期のスタートアッププロジェクトからのリターンを得ました。数字的には非常に小さな勝利ですが、私の旅にとって大きなマイルストーンです。
タイムラインにマークして、@allscaleio が私たちの全てのパートナーとユーザーに良い報酬をもたらすと信じています！

ステーブルコインの分野は、GPT3と同じ段階にあります。
非常に粘着性のあるリテンション、企業の採用の増加、& 規制の明確さ -> 新興市場ではすでに必須ですが、依然として大衆の採用が不足しています。
私の予想：12〜18ヶ月以内に、ステーブルコインのChatGPTの瞬間を見ることになるでしょう。

多くの人が、なぜYC系の投資理念が中国ではまだ通用していないのかを評価しています。
中国に不足しているのは創造性や人材ではなく、必死に努力する若者も遠くに不足しているわけではない。不足しているのは血縁関係とルートである。
国情が異なるため、国内投資では、創業者はよりストリートスマートで、よりタフである必要があります。

Claude Codeのコーディング以外での好きなユースケースは何ですか？

インターネット+AI時代において、沈黙は存在しないことと同じです。みんながコンテンツを出力することで、個人ブランドを構築し、ソーシャルキャピタルを蓄積しています。
しかし、単なる「情報の運び屋」になることは拒否しなければなりません。コピー＆ペーストやAI翻訳での転写には何の意味もありません。「知識の伝道者」となり、何が起こったかを共有するだけでなく、なぜそれが起こったのか、どのようなトレンドや変化があるのかを考える必要があります。より多くの人々が業界の認知モデルを構築するのを助けるのです。

私は雰囲気コーディングが大好きです。
ただし、特に機密データや支払いを伴うエンタープライズソリューションを構築する際には、プッシュしてデプロイする前に注意を払ってください。

ほとんどの銀行の主要な顧客は規制当局です。彼らの焦点は、私たちの顧客の体験をどのように改善できるかではなく、規制当局が不安を感じないようにすることにあります。
人々はステーブルコインを最良の決済手段として称賛しています。なぜなら、24時間365日即時決済が可能だからです。これは技術によるものではありません。
ほとんどのフィンテック企業や銀行は、技術的な観点からこのことをずっと前に達成することができましたが、規制や官僚主義のために、依然として午後8時以降や週末に営業を停止することを選択しました。

昨晩、ベイエリアで有名な投資家と会話をしました。彼らの私たちへの質問はこうでした - 私はこれを信じません。あなたたちが製品を設計した方法や、コンプライアンスとセキュリティをどのようにナビゲートしているかは、あまりにも良すぎて本当のようには思えません。このアプローチがこれほど良いのなら、なぜ銀行はこれを構築していないのでしょうか？
誰かがあなたに提案しているときに常にある程度の懐疑心を持つことが間違っているわけではありませんが、その懐疑心がどこから来るべきかが重要です。そして、銀行がこれを決して行わなかったと思うことは、新しいアプローチに疑問を投げかける最悪の方法です。
私たちは、すべてのパス依存性、官僚主義、そして販売のカニバリゼーションの可能性についての話をスキップします。一つのことに集中しましょう - 銀行のイノベーション部門は本当に業界を革命化できるのでしょうか？
友人たちがその分野で働いていることに対して失礼なつもりはありませんが、私は銀行のイノベーション部門をイノベーションの劇場のように見ています。
銀行のイノベーション部門は、非常にセクシーでクリエイティブなイノベーションの見出しを簡単に掴むことができます。彼らは内部でグリーンライトを受けることが多く、既存のインフラを活用することができるため、成功したパイロットを作成するのが非常に簡単です。しかし、彼らはフルスケールの

昨夜、湾岸地域の著名な投資家と会話をしました。彼らの私たちへの質問は - 私は信じられません。あなたたちが製品を設計した方法や、コンプライアンスとセキュリティをどのようにナビゲートしているかは、あまりにも良すぎるように聞こえます。このアプローチがこれほど優れているのなら、どうして銀行はこれを構築していないのでしょうか？
誰かがあなたに提案しているときに、常にある程度の懐疑心を持つことが間違っているわけではありませんが、その懐疑心がどこから来るべきかが重要です。そして、銀行がこれを決して行わなかったと考えることは、新しいアプローチに疑問を抱く最悪の方法です。
私たちは、すべてのパス依存性、官僚主義、販売のカニバリゼーションの可能性についての話をスキップします。一つのことに集中しましょう - 銀行のイノベーション部門は本当に業界を革命化できるのでしょうか？
友人の皆さんがその分野で働いていることに対して無礼な気持ちはありませんが、私は銀行のイノベーション部門をイノベーションの劇場のように見ています。
銀行のイノベーション部門は、常に非常に魅力的でクリエイティブなイノベーションの見出しを簡単に獲得できます。彼らは内部でグリーンライトを受け取り、既存のインフラを活用することが多いため、成功したパイロットを作成するのは非常に簡単です。しかし、彼らはフルスケールの生産と配布の問題を解決すること

起業、職場、生活では「到達の誤謬」を拒否しなければならない - XXXに到達すればすべてがうまくいくというわけではない。
心理学における定義は - arrival fallacy: 特定の目標に到達することで持続的な幸福と満足が得られるという誤った信念。
「受験が終われば大丈夫」
「仕事が見つかればいい」
「資金調達ができればいい」
「キャッシュフローがプラスになればそれでいい」
"退出すれば良い"
仕事や生活の中には、すべての問題が解決される唯一のノードは存在しません。次の段階を期待することはできますが、今この瞬間を無視することはできません。取り組んでいることを心から楽しみ、体を大切にし、世界を探検し、共に過ごしたい人たちと一緒にいることを大切にしましょう...

最近、自分の消費判断について考えています。"買い物"において心の労力や時間を無駄にせず、無駄なお金を使わないようにし、仕事に集中するにはどうすれば良いか。最も重要な要点は - "高いものの最大の問題は高いことで、安いものは安い以外にすべてが問題である"
この文は生活の中で少なくとも四分の三の消費決定に適用されます... しかしまずは適用されない四分の一を除外しましょう：製品の工芸と素材が一致しているがブランドプレミアムが過剰な製品（例えばTシャツ）、単純な機能で使い捨てまたは非常に限られた需要シーン（maybe傘？）など...
しかし、大部分のシーンでは、特に耐久消費財（durable goods）や生産性向上のためのツールにおいて、高価なものを購入する方が一般的により専門的で、信頼性が高く、寿命が長く、日常的な体験も良好です。また、意思決定の際に大量の時間を比較する必要がなく、壊れたり不満があったりして再度購入のために時間を費やす心配もありません。時間を考慮すると、長期的な所有コストもさらに低くなることがあります。

あなたは食べるものであり、読むものである。
アスリートがジャンクフードだけを食べていると、良い身体の基礎を築くのが難しいように、起業家の情報源が雑多であれば、正しい決定を下すのも難しい。
しかし同時にバランスを取るのは確かに難しい - 過剰な「不純物」をフィルタリングしようとすると、最も有用な詳細な信号をフィルタリングしてしまうこともあります。だからこそ、他のビルダーに近い場所、顧客に近い場所（例えば、AIファウンダーが湾岸地域に移動し、フィンテックファウンダーがニューヨークに移動するのと同様に）に移ることで、質の高い情報源に近づくことも容易になることがあります。

「クールなことをすることは、未来の機会を引き寄せる磁石です。」
時には、一見非常識な挑戦をして、狂気の沙汰であり、結果を得るのが難しいことをすることがあります。その事自体は結果を得られないかもしれませんが、同じ周波数の人々や機会を引き寄せる磁石のような存在にもなります。