**この記事は、Sequoia CapitalのパートナーであるMichelle Baile氏の個人的なソーシャルメディアプラットフォームでの見解に基づいており、BlockBeatsはそれを次のように翻訳しました。
現在、市場全体が下落しているのを見て、途方に暮れている方のために、Sequoiaの50年にわたる経験とアイデアで、暗号市場にも同様に当てはまるものをいくつか紹介します。
まず第一に、暗号市場が現在前例のない状況に直面しており、暗号はいくつかの弱気相場を経験しましたが、世界的なマクロ金融の嵐を経験したことがないという現実を受け入れる必要があります。 ビットコインは、前回の世界金融危機の最中の2008年に誕生しました。 仮想通貨は、米国の金利が0%前後の環境にあります。
過去14年間で、暗号は指数関数的に成長しました。 今日の市場参加者(個人および機関)の洗練度や多様性のレベルは、ほんの数年前には比類のないものです。 ユーザー、開発者、規制当局からこれほど注目されたことはありません。
つまり、私たちは前例のない状況にあるのです。 今回の弱気相場は過去と似ていますが、多くの重要な側面が変化しています。
もしかしたら、あなたは創業者で、プロジェクトトークンは過去1年間で80%下落したかもしれません。 または、まだインベントリをクリアする時間がなく、ウォレットにいくつかの異なるトラックプロジェクトのトークンがまだ残っています。 または、顧客ベースに何が起こるかを知りたいと考えています。 過度の悲観主義や不平不満は無意味ですが、自己欺瞞だけでは十分ではありません。 **弱気相場では、どうすればよいですか?
1:慌てず、前もって計画を立てる。 これは、あなたの個人的なポートフォリオだけでなく、あなたの会社、プロトコル、またはチームにとっても、ダイヤモンドの手の瞬間です。 今月は、思慮深く、断固とした行動をとる必要があります。 それに固執し、同時に慎重になってください。
2:金融環境が変化したことを認識する。 VCの資金調達は、もはや気軽に手に入るものではありません。 それに応じて、プロジェクトの経費を管理する必要があります。
3:実際に雄牛と弱気を越えた人々と話してください、彼らの経験は非常に貴重です。 暗号空間のほとんどのVCは、今日の環境を経験していません。 損失のために神経症になった投資家の偏ったレトリックは無視してください。
4:厳しくて苦痛な質問をする。 まず第一に、私たちの製品は本当に市場のニーズを満たしていますか? 創業者の多くはプロダクトプロデューサーなので、難しい質問です。 さまざまなインセンティブやインセンティブが、製品と市場の適合性を覆い隠す可能性があります。 **
5:2つ目の質問は、持続可能なビジネスがあるのかということです。 「トークンアップ」はビジネスモデルではなく、ネットワークを保護するために使用されるネイティブトークンは別の問題です。 ただし、以前はVCとトークンを通じて資金を調達することしか考えていなかった場合は、それについて考える必要があります。
これは、特にネットワーク効果のあるプロジェクトやプレミアムトラックを占有するプロジェクトの場合は、製品が充電を開始する必要があるという意味ではなく、トラックを見て計画を立てる時が来ました。 暗号資産やWeb3は、ユーザーやクリエイターに報酬を与えるためにインセンティブをより適切に調整することができますが、客観的な法則の存在を否定することはできません。
6:賢く投資する。 **ほとんどの場合、販売およびマーケティング(S&M)および一般管理(G&A)費用の10〜20%を削減できます。 これにより、チームの効率が向上します。 ほとんどの暗号チームは無駄がありませんが、それでも冗長性がある可能性があるため、貴重なエネルギーを最も重要なことに集中させてください。
7:中核的な研究開発に注力する。 これは、Sequoiaが08年から学んだ最も重要な教訓の1つであり、他の分野では規模を縮小するが、競合他社との距離を縮めるために製品にさらに一歩踏み込む必要がある。 弱気相場を生き延びるとき、あなたは最強の市場になります。
9.持続可能な開発ルートを開発します。 VCの資金調達や個人投資家がトークンに投資する必要のない持続可能なビジネスモデルを見つける必要があります。 弱気相場を乗り切るには2年以上かかることがあり、12か月しか稼働させられない場合は、費用を削減する必要があります。
今こそ、優位性を拡大し、マーケットリーダーとしての地位を固める時ですが、それをつかむには生き残る必要があります。
