イーサリアムの現実主義的瞬間、「V 神」が語るLayer2戦略の再構築

作者：YQ、暗号化KOL；
翻訳：金財財経

2015年から私は拡容（スケーリング）分野の研究に深く取り組んできました。シャーディング技術、Plasma、アプリケーションチェーンからRollupまで、すべての技術路線のイテレーションを実体験しています。2021年にAltLayerを設立し、アプリRollupとRollup即サービスのソリューションに注力し、エコシステム内のすべての主流なRollup技術スタックとチームと深く協力しています。したがって、Vitalikが私たちのL2に対する認識を根本から再構築する論述を提起した際には、当然ながら高い関心を持ちました。彼の最近の発表は、そのようなマイルストーンの瞬間を示しています。
Vitalikの行動は容易ではありません。2020年のコア仮説が期待通りに実現しなかったことを認める──この率直な態度こそ、多くのリーダーに欠けているものです。Rollupを中心としたロードマップは、「L2がイーサリアムブランドのシャーディングとして機能する」という前提に基づいています。しかし、市場の4年間のデータは異なる光景を示しています：L2は独立した経済的誘因を持つ自主プラットフォームへと進化し、イーサリアムL1の拡張速度は予想を超え、従来の枠組みは現状と乖離しています。
旧いストーリーを守り続けることはより容易です。市場に証明されたビジョンを追い続けることも簡単です。しかし、真のリーダーシップはそうあるべきではありません。期待と現実のギャップを認め、新たな道を提案し、より明るい未来に向かって進む──これこそが本来の責任です。そして、Vitalikの論述はまさにそうしたことを行っています。

1. 現実とは何か？

Vitalikは実際に、相互に絡み合う2つの現実を指摘しています。それらは共同で戦略調整の必要性を構成しています。まず、L2の非中央集権化の過程は期待より遅れています。現在、Arbitrum、OPメインネット、Baseの3大L2のみが第一段階の非中央集権レベルに達しており、一部のL2チームは明確に、規制要件やビジネスモデルの制約により、完全な非中央集権を追求しない可能性があると示しています。これは道徳的な欠陥ではなく、スケーラーの収益がL2運営者の主要なビジネスモデルであるという経済的現実を反映しています。
次に、イーサリアムL1は実質的な拡張を実現しています。取引手数料は低位にあり、Pectraのアップグレードによりデータブロック容量は倍増し、2026年までにガス上限も引き続き引き上げられる見込みです。最初のRollupのロードマップ設計時には、L1のコストは高く混雑していましたが、その前提はすでに成立しなくなっています。現在、L1は合理的なコストで大量の取引を処理できるため、L2の価値の位置付けは変化しています：
「可用性保証の必需品」から「特定シナリオの選択肢」へと。

2. 信頼スペクトルの再構築

Vitalikの核心的な理論的貢献は、L2を単一の義務を持つカテゴリーではなく、連続的なスペクトル上に存在するものとして再定義した点にあります。「ブランド化シャーディング」の比喩は、すべてのL2が第二段階の非中央集権化を追求し、イーサリアムの価値と安全性の保証の延長として機能すべきだと暗示していました。しかし、新しい枠組みは、異なるL2が異なる目標にサービスを提供していることを認めており、特定のニーズを持つプロジェクトにとっては、段階0や段階1が合理的な終点となり得ることを示しています。
この再構築は重要な戦略的意義を持ちます。なぜなら、「完全な非中央集権化を追求しないL2は失敗である」という潜在的な判断を排除するからです。資産凍結機能を必要とする機関顧客や規制対象のL2は、Arbitrumの欠陥版ではなく、市場の違いに応じた差別化された製品です。このスペクトル的存在の正当化を通じて、VitalikはL2が経済的誘因に支えられた誠実な自己位置付けを可能にし、非経済的な非中央集権化の約束を行う必要をなくしています。

3. ネイティブRollup事前コンパイル提案

Vitalikの論文の技術的核心は、ネイティブRollupの事前コンパイル方案にあります。現在、各L2はそれぞれイーサリアムの状態変換を証明するシステムを構築しています：Optimistic Rollupは7日間のチャレンジ期間を持つ詐欺証明を採用し、ZK Rollupはカスタム回路の有効性証明に依存しています。これらの実装は独立した監査を必要とし、潜在的な脆弱性を隠す可能性もあり、イーサリアムのハードフォークによるEVMの挙動変更時には同期アップグレードも必要です。この断片化状態は、エコシステム全体に安全リスクとメンテナンス負担をもたらします。
ネイティブRollupの事前コンパイルは、イーサリアムのEVM実行検証関数に直接埋め込まれるものです。各Rollupはカスタム証明システムを維持する必要がなく、共有インフラを呼び出すだけで済みます。この措置は大きな利点をもたらします：監査済みのコードベースを用いて数十の独立実装を置き換え、イーサリアムのアップグレードと自動的に互換性を保ち、実戦検証後には安全委員会の仕組みを廃止できる可能性もあります。

4. 同期的なコンポーザビリティのビジョン

ethresear.chの投稿は、L1とL2間の同期的コンポーザビリティ実現の仕組みを詳細に解説しています。現在、L1とL2の境界を越えた資産移動やロジック実行には、最終確定待ち（Optimistic Rollupでは7日、ZK Rollupでは数時間）や、取引相手リスクを伴う高速クロスチェーンブリッジに依存しています。同期的コンポーザビリティは、L1とL2の状態を原子化呼び出しできるようにし、単一の取引内でクロスチェーンの読み書きを実現し、取引の成功か完全なロールバックのいずれかを保証します。
この提案は、3種類のブロックタイプを設計しています：低遅延のL2取引用の通常のソートブロック、スロット終了を示す境界ブロック、そして境界ブロック後に許可不要で構築できるBasedブロックです。このブロックウィンドウ内では、どの構築者もL1とL2の状態と相互作用するブロックを作成可能です。

5. L2チームの反応

主要なL2チームは数時間以内に次々と反応し、その内容は良性の戦略的多様性を示しています。これはまさにVitalikが提唱した信頼スペクトルの枠組みが促進しようとした状況です：異なるチームが差別化された位置付けを追求し、「皆が同じ終点に向かっている」幻想を意図的に作り出す必要はありません。

多様な反応は健全な市場の表れです。Arbitrumは独立したエコシステムとしての位置付けを強調し、Baseはアプリとユーザー体験に焦点を当て、LineaはVitalikのネイティブRollup方向に密接に追随し、Optimismは挑戦を認めつつも進展を強調しています。これらの戦略選択には正誤はなく、市場の異なるセグメントに対する差別化戦略を表しています──これこそが信頼スペクトルの正当性です。

6. Vitalikの経済現実に対する深い認識

Vitalikの論文で最も重要な洞察の一つは、L2の経済モデルに対する潜在的な承認です。彼が一部のL2が「規制要件」や「最終的なコントロール権」から、「おそらく第一段階を超えない」と指摘した際、実際には、L2が商業的実体として合理的な経済的利益を持つことを認めており、これらの利益は理想化された「ブランド化シャーディング」モデルと本質的に異なることを示しています。スケーラーの収益は実在する商業的ニーズであり、規制遵守は避けられない現実です。L2がイデオロギーの一貫性のためにこれらの利益を放棄することを期待するのは、商業的論理に合致しません。

7. Vitalikの今後の展望

Vitalikの論述は建設的であり、単なる診断にとどまりません。彼は、L1の継続的な拡張の背景にあっても価値を維持したいと願うL2に対し、いくつかの具体的な方向性を示しています。これらは硬直的な規定ではなく、L2の差別化された発展のための提案です──「より安価なイーサリアム」がもはや十分でなくなるときに、それらを活用して自身の優位性を築くことができるのです。

8. 結語

Vitalik Buterinが2026年2月に発表したこの論文は、イーサリアムのL2戦略の再調整を示すものです。その核心的な洞察は、L2が合理的な経済的利益を持つ独立したプラットフォームへと進化し、イーサリアムの義務的な「ブランド化シャーディング」ではなくなったことにあります。Vitalikはこの流れに逆らおうとせず、次のように現実を受け入れることを提案しています：多様な道筋を認める信頼スペクトルを確立し、L1とL2の統合を強化するネイティブRollup基盤を提供し、層間の同期的コンポーザビリティを実現する仕組みを設計することです。
L2エコシステムの反応は健全な多様性を示しています。Arbitrumは独立性を強調し、Baseはアプリに集中し、LineaはネイティブRollupの方向性を維持し、Optimismは挑戦を認めつつも改善を続けています。これらの多様性こそが信頼スペクトルの期待する結果です：異なるチームが異なる戦略を追求し、すべてが同じ道を歩んでいるふりをする必要はありません。
イーサリアムにとって、この路線修正は、現実を認めることで過去の仮定を守ることなく、その信用を維持しています。ZK-EVM技術の成熟により、関連技術提案は実現可能です。戦略的提案は、エコシステムの健全な進化に空間をもたらします。これこそが、技術分野における適応的リーダーシップの体現です：環境変化を見極め、新たな前進路を提案することです。
拡張性研究に10年以上従事し、Rollup基盤のインフラ企業を4年間運営してきた私の経験から、多くの暗号リーダーは現実が期待と異なるときに調整を拒否し、その結果は良いものではありませんでした。Vitalikの行動は非常に難しい──2020年のビジョンを調整することを公に認めることです。しかし、それは正しい決定です。市場の変化に固執し続けることは、誰にとっても益になりません。今や、前進の道は日に日に明確になっています。それ自体に大きな価値があります。