アリペイグループのCEOハン・シンイが初めてトークン経済戦略について語る：コインを発行せず、炒作せず、RWAを活用して実体経済に力を与える

2025年の外灘大会において、アリババグループのCEOである韓歆毅は、同社のトークン経済分野における高い慎重な立場を明らかにしました。彼は、アリババグループがバイタルマネーを発行せず、いかなる形の投機にも参加しないことを強調し、技術基盤やRWA（リアルワールドアセット）などのトークン化の実践を通じて、実体経済の実際の痛点を解決することに注力し、コンプライアンスとリスク管理を革新の最優先事項とすることを述べました。

コア戦略：発行せず、煽らず、コンプライアンスを最優先する

「トークン経済」と題されたフォーラムで、韓歆毅はトークン化された価値の探求とリスク管理の双方に同等の重要性を置くべきであると明確に指摘しました。彼は、コンプライアンスがイノベーションのライフラインであると強調しました。最初から、アリペイは自ら明確な境界を定めました。「私たちは決してバイタルマネーを発行せず、いかなる形式の投機にも参加しません。私たちは技術基盤に集中し、産業を破壊するのではなく、産業にサービスを提供します。」

韓歆毅は、トークン化の道を探る上で、トークン経済価値の探求とリスク管理を同等に置くべきだと考えています。彼は「コンプライアンスは革新の生命線である」と強調しています。

彼は、トークン経済が現在まだ初期の発展段階にあり、慎重に探求する必要があると補足しました。アリババグループは盲目的にイノベーションを追求するのではなく、長期的な価値の創造に取り組み、安定性を最優先にし、ブロックチェーン技術が中国の実体経済に持続可能に統合されることを確保します。

トークンの経済的価値：実体経済の痛点を解決する

韓歆毅は、トークンの価値は取引や価値の保存に限定されるべきではなく、実体産業に力を与え、信頼、効率、コスト管理などの実際の課題を解決するべきだと考えています。彼は、世界のWeb3ネイティブ資産の規模が3.8兆ドルを超えているが、物理経済との相互作用は依然として限られていると指摘しました。

彼は、トークン化とトークンベースの支払いがデジタル経済と物理経済を結ぶ重要な原動力であり、実体産業に効率的な価値流動のインフラを提供できると強調しました。現在、トークン化の応用は金融分野を超え、再生可能エネルギーや計算能力などの新興分野にまで拡大しています。

アリババグループの RWA 実践と技術の配置

韓歆毅の発言は、アリババグループの実際の行動によって裏付けられました。

• エネルギー資産のトークン化：アリババデジタルテクノロジーは、84億ドルのエネルギー資産（風力タービンや太陽光パネルを含む）をブロックチェーンに載せることを目指した大規模なRWAプランを積極的に推進しています。このプランは、トークン化の方法で3つのクリーンエネルギープロジェクトに成功裏に3億元（約4200万ドル）の資金調達を行い、インフラの資金調達に新しく効率的なチャネルを提供することを目指しています。
• 技術革新：RWAの実践に加えて、アントグループは技術面での先見的な配置を進めています。アントデジタルは最近、新世代のLayer2ブロックチェーンJovayを発表し、その革新的な「エージェンティックコントラクト（Agentic Contract）」をネイティブにサポートしています。これは、ブロックチェーン契約を「自動化」から「自律化」へとアップグレードし、AIに基づくインテリジェントな意思決定を実現することを目的としています。
• コンプライアンス探索：アリババグループは、香港金融管理局（HKMA）の「Project Ensemble」プログラムに参加するなど、規制サンドボックス内でコンプライアンスの道を探求し、HSBCなどの伝統的な金融機関と協力して、トークン化された預金サービスの成功テストを行いました。

まとめ

アリババグループのトークン化戦略は、去中心化と投機を重視する西側のWeb3の発展パスとは異なる独自のモデルを代表しています。それは国家目標と一致することを優先し、産業効率の向上と検証可能な価値に焦点を当てています。このモデルは、巨大なエコシステムを持つテクノロジー大手によって推進されており、特に厳しい規制市場における未来のトークン経済の発展に向けた独自かつ強力なブループリントを提供しています。