Perpindahan Kepemimpinan di Disney: Bob Iger Mengundurkan Diri, Josh D'Amaro Mengambil Alih

Perusahaan Walt Disney mengumumkan transisi eksekutif yang signifikan minggu ini yang menandai titik balik dalam sejarah konglomerat hiburan yang penuh cerita ini. Josh D’Amaro, yang saat ini memimpin divisi Pengalaman Disney yang sangat menguntungkan—yang mencakup taman hiburan, kapal pesiar, dan produk konsumen—akan menjadi Chief Executive Officer berikutnya dari perusahaan tersebut. Serah terima kepemimpinan ini akan berlaku mulai 18 Maret 2026, bertepatan dengan rapat pemegang saham tahunan Disney. Keputusan dewan yang bulat ini mencerminkan kepercayaan terhadap rekam jejak dan visi strategis D’Amaro yang terbukti.

Transisi ini mengikuti berbulan-bulan spekulasi industri tentang arah masa depan perusahaan. Bob Iger, yang telah menjadi arsitek dari kekaisaran modern Disney, akan bertransisi ke peran penasihat senior dan mempertahankan kursinya di dewan hingga akhir tahun. Pendekatan suksesi yang terukur ini memungkinkan kontinuitas sambil memposisikan perusahaan untuk babak berikutnya di bawah kepemimpinan baru.

Era Baru Dimulai: Ketika Bob Iger Serahkan Kendali

Penunjukan D’Amaro mewakili pergeseran fokus dari strategi berbasis konten yang selama ini dipegang Bob Iger menuju model pertumbuhan yang lebih berorientasi pengalaman. D’Amaro membawa hampir tiga dekade pengalaman di Disney ke dalam peran ini, setelah sebelumnya mengawasi Disneyland Resort yang ikonik di Anaheim dan kompleks Walt Disney World yang besar di Orlando. Kenaikannya untuk mengelola seluruh segmen Pengalaman—yang menyumbang sekitar 57% dari laba Disney tahun fiskal 2025—menunjukkan kemampuannya dalam mengelola mesin pendapatan paling andalan perusahaan.

Ketua dewan Disney James P. Gorman memuji “kombinasi langka dari kepemimpinan yang menginspirasi dan inovasi” yang dimiliki D’Amaro, menyoroti kemampuannya yang terbukti dalam mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang pertumbuhan strategis. Eksekutif ini dikenal karena memperluas atraksi taman hiburan Disney yang paling terkenal, termasuk Star Wars: Galaxy’s Edge yang sangat sukses, Marvel-themed Avengers Campus, dan wilayah imersif berdasarkan franchise populer seperti Frozen dan Mickey’s Runaway Railway. Ekspansi mendatang, termasuk destinasi bertema Monsters, Inc. di Disney World dan pengalaman Avatar di Disneyland, menegaskan momentum berkelanjutan divisi ini.

Membangun Warisan Bob Iger: Fondasi Strategis untuk Kesuksesan

Masa jabatan Bob Iger selama 21 tahun sebagai CEO (dengan masa jeda singkat) secara fundamental mengubah Disney dari perusahaan media tradisional menjadi kekuatan hiburan yang terdiversifikasi. Strategi akuisisi agresifnya mengubah lanskap industri. Pembelian Pixar pada 2006 menegaskan posisi Disney sebagai pemimpin dalam animasi komputer. Akuisisi Marvel Entertainment pada 2009 menempatkan perusahaan di pusat waralaba film blockbuster. Akuisisi Lucasfilm pada 2012 memberi Disney kepemilikan atas Star Wars, salah satu properti paling berharga dalam dunia hiburan. Perusahaan kemudian mengakuisisi sebagian besar aset hiburan 21st Century Fox pada 2019, dan menyelesaikan pembelian Hulu pada 2023.

Mungkin yang paling penting, Iger mendorong pergeseran Disney ke layanan streaming dengan peluncuran Disney+ pada 2019, yang secara mendasar mengubah cara konsumen mengakses hiburan. Manajemen krisisnya selama pandemi—mengatur comeback yang melibatkan penghematan sebesar 5,5 miliar dolar—terbukti penting bagi kelangsungan dan pemulihan perusahaan. D’Amaro mewarisi perusahaan yang, meskipun stabil di bawah kendali Iger yang mantap, menghadapi tantangan dan peluang besar ke depan.

Tantangan ke Depan: Bisakah Disney Menavigasi Dinamika Pasar yang Berubah?

Sementara segmen Pengalaman berkembang pesat, bisnis siaran dan media tradisional Disney menghadapi penurunan struktural—tantangan yang telah membebani saham perusahaan. Saham perusahaan secara umum stagnan selama tiga tahun terakhir, meskipun termasuk dalam portofolio paling bergengsi di Dow. Investor akan memantau apakah D’Amaro dapat menerjemahkan keahliannya yang terbukti dalam taman hiburan dan pengalaman konsumen ke dalam strategi pembalikan menyeluruh yang mengatasi tantangan portofolio yang lebih luas.

Penunjukan Dana Walden sebagai Presiden dan Chief Creative Officer, yang langsung melapor kepada D’Amaro, menunjukkan pendekatan yang direstrukturisasi terhadap strategi konten. Peran Walden yang diperluas dalam mengawasi media, berita, dan konten hiburan merupakan upaya untuk mengintegrasikan divisi-divisi Disney yang terfragmentasi di bawah arahan strategis yang lebih jelas. Apakah reorganisasi ini dapat membalik tren divisi media tetap menjadi pertanyaan utama bagi investor yang memantau jalur pemulihan perusahaan.

Suksesi D’Amaro mewakili kombinasi antara kesinambungan dan transformasi. Ia harus menghormati visi strategis Bob Iger sambil menghadapi realitas pasar yang bahkan kepemimpinan Iger yang besar pun tidak mampu sepenuhnya atasi. Bulan-bulan mendatang akan mengungkap apakah arah baru Disney dapat membuka nilai bagi pemegang saham di tengah lanskap hiburan yang semakin kompetitif.