Masayoshi Son, pendiri SoftBank, membangun reputasinya berdasarkan keputusan berani. Hari ini, seluruh upayanya diarahkan ke satu arah: kecerdasan buatan superintelligent yang, menurut visinya, akan merombak bukan hanya SoftBank tetapi seluruh lanskap teknologi dunia dalam sepuluh tahun ke depan.
Perjalanan Masayoshi Son: dari startup Cina yang tidak dikenal ke garis depan AI
Pada tahun 2000, Masayoshi Son membuat keputusan yang dianggap berani oleh banyak orang: menginvestasikan 20 juta dolar di Alibaba, saat itu sebuah startup kecil dari Cina yang kurang dikenal. Taruhan tersebut terbukti menjadi salah satu operasi paling menguntungkan dalam sejarah teknologi, menghasilkan miliaran untuk SoftBank. Hari ini, Son berencana mengulangi visi strategis itu, hanya saja panggungnya adalah kecerdasan buatan.
Minat Masayoshi Son terhadap konsep singularitas—momen ketika mesin akan melampaui kemampuan manusia—bukanlah tren sesaat. Alok Sama, yang pernah menjabat sebagai kepala keuangan di SoftBank, mengingat percakapan di mana Son membahas topik ini dengan intensitas dan keseriusan, jauh sebelum menjadi topik arus utama. “Dia memikirkannya saat sedikit orang lain di industri ini peduli,” cerita Sama.
Arsitektur strategis: dari chip ke cloud hingga robotika
Strategi SoftBank di bawah kepemimpinan Masayoshi Son mencakup seluruh tumpukan teknologi kecerdasan buatan. Pada 2016, raksasa Jepang ini mengakuisisi Arm, perancang chip Inggris, seharga 32 miliar dolar—langkah yang saat itu tampak berani. Hari ini, akuisisi tersebut dinilai lebih dari empat kali lipat harga awal, dan teknologi Arm mendukung tidak hanya smartphone global tetapi juga pusat data AI yang dibangun oleh raksasa seperti Nvidia.
Pergerakan SoftBank semakin intensif dalam beberapa tahun terakhir. Pada 2026, perusahaan mengonfirmasi rencana untuk menginvestasikan hingga 32,7 miliar dolar di OpenAI, pencipta ChatGPT, dan menyetujui akuisisi Ampere Computing, produsen chip asal Amerika, seharga 6,5 miliar dolar. Secara paralel, mereka mengakuisisi pabrik Foxconn di Ohio seharga 375 juta dolar, langkah strategis untuk mempercepat pusat data Stargate AI.
Mimpi “komputer otak” dan robot Pepper
Visi jangka panjang Masayoshi Son sudah ada lebih dari satu dekade yang lalu. Pada 2010, dia mengungkapkan “Visi 30 Tahun ke Depan” SoftBank, yang mencakup konsep-konsep terdepan seperti “komputer otak”—sistem yang mampu belajar dan beradaptasi tanpa intervensi manusia langsung. Beberapa tahun kemudian, pada 2014, robot humanoid Pepper menjadi upaya nyata mewujudkan visi ini, meskipun proyek tersebut tidak mencapai keberhasilan komersial yang diharapkan.
Bagi Masayoshi Son, kegagalan Pepper bukan berarti meninggalkan konsep tersebut, melainkan mengarahkan pandangan ke arah berbeda, belajar bahwa kecerdasan buatan dan robotika membutuhkan maturasi teknologi yang lebih dalam.
Pelajaran dari kegagalan Vision Fund: kasus kendaraan otonom
Sekitar delapan tahun lalu, Masayoshi Son mendirikan Vision Fund dengan dana sebesar 100 miliar dolar untuk membiayai investasi teknologi ambisiusnya. Taruhan awal termasuk Uber, Didi, dan WeWork—perusahaan yang menjanjikan pertumbuhan eksponensial tetapi kesulitan mencapai profitabilitas. Analisis selanjutnya mengungkapkan bahwa beberapa keputusan tersebut didasarkan pada keyakinan Son bahwa kendaraan otonom akan memimpin gelombang revolusi pertama dalam kecerdasan buatan. Namun, teknologi ini berkembang lebih lambat dari yang diperkirakan, dan Uber menutup divisi kendaraan otonomnya untuk fokus pada segmen lain.
Hingga 2022, setelah mengalami kerugian besar, SoftBank mengadopsi sikap lebih hati-hati, menarik diri dari beberapa proyek ambisius. Pendekatan ini menyebabkan kehilangan peluang awal dengan beberapa pemain baru di bidang AI. Namun, saat ini, Vision Fund memiliki portofolio perusahaan yang besar yang dipimpin oleh kecerdasan buatan.
Pasar AI: perlombaan global dengan tantangan baru
Percepatan menuju kecerdasan buatan yang semakin canggih berlangsung sengit, dengan perusahaan Amerika dan Cina bersaing keras untuk menguasai pasar. Dinamika pasar, bagaimanapun, tetap tidak dapat diprediksi. Pada 2025, perusahaan Cina DeepSeek mengejutkan pasar dengan mengembangkan model penalaran dengan biaya lebih rendah dibandingkan pesaing Amerika, menantang asumsi umum tentang kepemimpinan teknologi.
Menurut Dan Baker dari Morningstar, para analis memperingatkan bahwa ketidakmatangan relatif sektor ini berarti para pemimpin saat ini mungkin tidak akan mempertahankan dominasi mereka dalam dekade mendatang. “Pesaing tak terduga masih bisa muncul dari mana saja,” kata Baker. SoftBank, bagaimanapun, tetap yakin bahwa perspektif strategis jangka panjang dan kepercayaan Masayoshi Son terhadap kecerdasan buatan sebagai siklus dekade akan memungkinkannya tetap menjadi pemain utama dalam transformasi global ini.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Masayoshi Son taruhan pada masa depan kecerdasan buatan untuk mendefinisikan ulang SoftBank dalam beberapa dekade mendatang
Masayoshi Son, pendiri SoftBank, membangun reputasinya berdasarkan keputusan berani. Hari ini, seluruh upayanya diarahkan ke satu arah: kecerdasan buatan superintelligent yang, menurut visinya, akan merombak bukan hanya SoftBank tetapi seluruh lanskap teknologi dunia dalam sepuluh tahun ke depan.
Perjalanan Masayoshi Son: dari startup Cina yang tidak dikenal ke garis depan AI
Pada tahun 2000, Masayoshi Son membuat keputusan yang dianggap berani oleh banyak orang: menginvestasikan 20 juta dolar di Alibaba, saat itu sebuah startup kecil dari Cina yang kurang dikenal. Taruhan tersebut terbukti menjadi salah satu operasi paling menguntungkan dalam sejarah teknologi, menghasilkan miliaran untuk SoftBank. Hari ini, Son berencana mengulangi visi strategis itu, hanya saja panggungnya adalah kecerdasan buatan.
Minat Masayoshi Son terhadap konsep singularitas—momen ketika mesin akan melampaui kemampuan manusia—bukanlah tren sesaat. Alok Sama, yang pernah menjabat sebagai kepala keuangan di SoftBank, mengingat percakapan di mana Son membahas topik ini dengan intensitas dan keseriusan, jauh sebelum menjadi topik arus utama. “Dia memikirkannya saat sedikit orang lain di industri ini peduli,” cerita Sama.
Arsitektur strategis: dari chip ke cloud hingga robotika
Strategi SoftBank di bawah kepemimpinan Masayoshi Son mencakup seluruh tumpukan teknologi kecerdasan buatan. Pada 2016, raksasa Jepang ini mengakuisisi Arm, perancang chip Inggris, seharga 32 miliar dolar—langkah yang saat itu tampak berani. Hari ini, akuisisi tersebut dinilai lebih dari empat kali lipat harga awal, dan teknologi Arm mendukung tidak hanya smartphone global tetapi juga pusat data AI yang dibangun oleh raksasa seperti Nvidia.
Pergerakan SoftBank semakin intensif dalam beberapa tahun terakhir. Pada 2026, perusahaan mengonfirmasi rencana untuk menginvestasikan hingga 32,7 miliar dolar di OpenAI, pencipta ChatGPT, dan menyetujui akuisisi Ampere Computing, produsen chip asal Amerika, seharga 6,5 miliar dolar. Secara paralel, mereka mengakuisisi pabrik Foxconn di Ohio seharga 375 juta dolar, langkah strategis untuk mempercepat pusat data Stargate AI.
Mimpi “komputer otak” dan robot Pepper
Visi jangka panjang Masayoshi Son sudah ada lebih dari satu dekade yang lalu. Pada 2010, dia mengungkapkan “Visi 30 Tahun ke Depan” SoftBank, yang mencakup konsep-konsep terdepan seperti “komputer otak”—sistem yang mampu belajar dan beradaptasi tanpa intervensi manusia langsung. Beberapa tahun kemudian, pada 2014, robot humanoid Pepper menjadi upaya nyata mewujudkan visi ini, meskipun proyek tersebut tidak mencapai keberhasilan komersial yang diharapkan.
Bagi Masayoshi Son, kegagalan Pepper bukan berarti meninggalkan konsep tersebut, melainkan mengarahkan pandangan ke arah berbeda, belajar bahwa kecerdasan buatan dan robotika membutuhkan maturasi teknologi yang lebih dalam.
Pelajaran dari kegagalan Vision Fund: kasus kendaraan otonom
Sekitar delapan tahun lalu, Masayoshi Son mendirikan Vision Fund dengan dana sebesar 100 miliar dolar untuk membiayai investasi teknologi ambisiusnya. Taruhan awal termasuk Uber, Didi, dan WeWork—perusahaan yang menjanjikan pertumbuhan eksponensial tetapi kesulitan mencapai profitabilitas. Analisis selanjutnya mengungkapkan bahwa beberapa keputusan tersebut didasarkan pada keyakinan Son bahwa kendaraan otonom akan memimpin gelombang revolusi pertama dalam kecerdasan buatan. Namun, teknologi ini berkembang lebih lambat dari yang diperkirakan, dan Uber menutup divisi kendaraan otonomnya untuk fokus pada segmen lain.
Hingga 2022, setelah mengalami kerugian besar, SoftBank mengadopsi sikap lebih hati-hati, menarik diri dari beberapa proyek ambisius. Pendekatan ini menyebabkan kehilangan peluang awal dengan beberapa pemain baru di bidang AI. Namun, saat ini, Vision Fund memiliki portofolio perusahaan yang besar yang dipimpin oleh kecerdasan buatan.
Pasar AI: perlombaan global dengan tantangan baru
Percepatan menuju kecerdasan buatan yang semakin canggih berlangsung sengit, dengan perusahaan Amerika dan Cina bersaing keras untuk menguasai pasar. Dinamika pasar, bagaimanapun, tetap tidak dapat diprediksi. Pada 2025, perusahaan Cina DeepSeek mengejutkan pasar dengan mengembangkan model penalaran dengan biaya lebih rendah dibandingkan pesaing Amerika, menantang asumsi umum tentang kepemimpinan teknologi.
Menurut Dan Baker dari Morningstar, para analis memperingatkan bahwa ketidakmatangan relatif sektor ini berarti para pemimpin saat ini mungkin tidak akan mempertahankan dominasi mereka dalam dekade mendatang. “Pesaing tak terduga masih bisa muncul dari mana saja,” kata Baker. SoftBank, bagaimanapun, tetap yakin bahwa perspektif strategis jangka panjang dan kepercayaan Masayoshi Son terhadap kecerdasan buatan sebagai siklus dekade akan memungkinkannya tetap menjadi pemain utama dalam transformasi global ini.