Raksasa pembayaran, platform video, dan perusahaan pertambangan berkumpul: Penempatan Bitcoin perusahaan berkembang dari "aksi keuangan" menjadi "pengikatan strategis"

【币界】Kemarin setelah pasar saham AS dibuka, gelombang panas tentang Bitcoin benar-benar meletus di konfigurasi tingkat perusahaan. Kali ini bukan hanya perusahaan keuangan yang menimbun Bitcoin, perusahaan teknologi dan media juga mulai menggerakkan otot mereka.

Yang pertama mengambil langkah adalah raksasa pembayaran Block. Perusahaan yang dimiliki Jack Dorsey ini mengumumkan peningkatan strategi Bitcoin mereka kemarin, langsung meningkatkan proporsi keuntungan dari transaksi Bitcoin melalui Cash App dari 10% menjadi 20%. Secara langsung, mereka membeli 820 Bitcoin di tempat, dengan harga sekitar $93,500 per BTC. Pernyataan CFO perusahaan, Amrita Ahuja, sangat lugas—ini untuk mengikat aset perusahaan dan nilai jangka panjang Bitcoin, membentuk ekosistem tertutup.

Tak disangka Rumble juga tidak bisa diam. Platform video yang terkenal dengan kebebasan berpendapat ini secara resmi mendapatkan persetujuan dewan direksi dan memulai rencana diversifikasi cadangan mereka. Mereka langsung membeli 165 Bitcoin, dengan biaya rata-rata $93,100 per BTC, total sekitar 15,3 juta dolar AS. CEO Chris Pavlovski dengan tegas mengatakan, sifat desentralisasi dan anti sensor Bitcoin sangat cocok dengan nilai inti platform, dan sisa kas akan terus dialokasikan untuk pembelian.

Perusahaan tambang Hut 8 mengambil jalan yang berbeda. Mereka tidak hanya pasif memegang Bitcoin yang mereka tambang sendiri, tetapi juga menggunakan keuntungan dari layanan komputasi berkinerja tinggi dan hosting untuk langsung membeli 50 Bitcoin di pasar. Perusahaan ini secara tegas menyatakan bahwa ini adalah pergeseran dari “pemegang pasif” ke “pengelola aktif”, menggunakan pendapatan dari bisnis non-mining untuk meningkatkan jumlah Bitcoin per saham.

Apa yang bisa kita lihat dari langkah-langkah ini? Pola konfigurasi perusahaan tahun 2026 sedang berubah. Di satu sisi, perusahaan dengan nilai-nilai tertentu—seperti Rumble—mulai memandang Bitcoin sebagai “aset kedaulatan”. Di sisi lain, model Block yang secara otomatis mengubah keuntungan bisnis menjadi cadangan Bitcoin, sedang menjadi contoh bagi perusahaan fintech lain dengan arus kas tinggi. Pelaku seperti PayPal kemungkinan besar juga akan mengikuti tren ini di masa depan.

Pada akhirnya, inti dari gelombang konfigurasi ini hanya dua: dorongan nilai-nilai dan mekanisme pengembalian keuntungan. Perusahaan tidak lagi hanya secara pasif menanggapi inflasi, tetapi secara aktif mengintegrasikan Bitcoin ke dalam strategi bisnis dan pengenalan merek. Perubahan ini mungkin lebih patut diperhatikan daripada sekadar data konfigurasi aset.