2026-01-12 16:27:33

Melakukan lebih banyak hal tidak akan mengubah hasil yang buruk — kuncinya terletak pada pengambilan keputusan itu sendiri.

Apakah Anda pernah menyadari bahwa banyak tim terjebak dalam lingkaran setan: bekerja lembur setiap hari, malah semakin sibuk dan semakin kacau. Masalahnya bukan pada volume pekerjaan, tetapi pada keputusan awal yang bermasalah, dan tindakan selanjutnya meskipun sudah berusaha keras tetap sia-sia.

Sebaliknya, jika sebuah keputusan yang buruk diulang-ulang, kerusakan yang dihasilkan akhirnya jauh lebih besar daripada satu langkah cerdas yang menyimpang.

Intinya sebenarnya sangat sederhana — tingkatkan kualitas pengambilan keputusan, bukan menumpuk volume pekerjaan. Jika keputusan tepat, pelaksanaan akan jauh lebih efisien.

Lihat Asli

Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.

13 Suka

Hadiah
13
7
Posting ulang
Bagikan

Komentar

0/400

SellLowExpert

· 3jam yang lalu

Benar, jika arah salah, berlari sekeras apa pun tetap sia-sia Saya sangat paham perasaan mulai dari awal tidak berpikir matang lalu langsung bertindak, semakin sibuk semakin bingung Keputusan pada dasarnya adalah bertaruh benar atau salah, jika salah, tidak peduli berapa banyak tenaga di belakangnya, tidak akan bisa diselamatkan

Lihat AsliBalas0

SocialAnxietyStaker

· 9jam yang lalu

Keputusan di awal salah, usaha di kemudian hari hanyalah menggali lubang. Tim kami seperti ini, bekerja lembur setiap hari tetapi hasilnya tetap berantakan. --- Sejujurnya, daripada memaksakan volume kerja, lebih baik pikirkan dengan matang apa yang ingin dilakukan. --- Inilah sebabnya mengapa saya selalu bilang untuk melambat dan berpikir matang-matang, jangan terburu-buru melakukan. --- Keputusan buruk diulang-ulang... oof ini menyentuh saya, perusahaan sekarang seperti ini. --- Jumlah pekerjaan yang menumpuk tidak akan menyelamatkan ide buruk, benar-benar. --- Intinya adalah harus ada yang berani berhenti di awal, bukan dipaksa untuk menambal di kemudian hari. --- Kualitas keputusan > efisiensi pelaksanaan, urutan ini terbalik dan seluruh tim akan sia-sia. --- Semakin merasa bahwa rapat mungkin lebih penting daripada benar-benar melakukan.

Lihat AsliBalas0

ruggedNotShrugged

· 9jam yang lalu

Membuat usaha lagi dengan arah yang salah hanyalah melakukan pekerjaan yang sia-sia berulang kali, ini sangat menyentuh hati

Lihat AsliBalas0

CommunityWorker

· 9jam yang lalu

Inilah mengapa perusahaan kami masih terus mengulangi kesalahan yang sama, tingkat pengambil keputusan sama sekali tidak memikirkannya dengan matang --- Sejujurnya, jika arah salah, berlari secepat apapun juga sia-sia, sudah terlalu banyak tim yang merasa diri mereka hebat sendiri --- Benar-benar, satu keputusan yang salah selama tiga sampai lima bulan memakan banyak tenaga manusia, lebih baik menghabiskan dua hari di awal untuk memikirkannya dengan jelas --- Masalah inti adalah para pemimpin semua ingin terlihat sangat sibuk, tidak ada yang mau berhenti dan memikirkan apakah keputusan itu benar --- Saya juga begitu, setiap hari kerja 996 tapi arah salah, pekerjaan sebulan hilang begitu saja, sangat menyakitkan --- Jadi kualitas pengambilan keputusan > kekuatan eksekusi, ini harus dimasukkan ke dalam KPI setiap manajer --- Dalam refleksi... rasanya saya juga sedang berbaring di dalam lubang ini --- Mengulangi keputusan buruk secara terus-menerus adalah ungkapan yang tepat, benar-benar mencerminkan kondisi tim kami saat ini

Lihat AsliBalas0

OnchainSniper

· 9jam yang lalu

Ini adalah apa yang selalu ingin saya katakan, jika arah salah, usaha keras pun sia-sia

Lihat AsliBalas0

SatoshiHeir

· 9jam yang lalu

Perlu dicatat bahwa artikel ini menyentuh paradoks inti yang telah saya buktikan berulang kali dalam studi tentang tata kelola di atas rantai—masalah pengaturan kekuasaan pengambilan keputusan pada dasarnya adalah masalah distribusi sumber daya, yang sejalan dengan pemikiran Satoshi Nakamoto tentang "mekanisme konsensus" dalam white paper-nya. Lihatlah, kenyataan bahwa sebagian besar tim gagal bukanlah karena kurangnya kemampuan eksekusi, tetapi karena mereka sudah terjebak dalam perangkap asimetri informasi di tingkat pengambilan keputusan. Ini seperti algoritma konsensus yang buruk... menjalankan ulang program yang cacat, kerusakan sistem tingkat tinggi yang dihasilkan bersifat eksponensial. Yang menarik, banyak orang masih berusaha keras mengoptimalkan "kekuatan komputasi", padahal desain awalnya sudah salah.

Lihat AsliBalas0

SquidTeacher

· 9jam yang lalu

Saya merasa terganggu, proyek sebelumnya seperti ini, bekerja lembur sampai tengah malam tetapi tetap berakhir dengan kegagalan --- Benar sekali, saya telah melihat terlalu banyak tim yang hanya fokus pada volume kerja, sama sekali tidak memikirkan arah yang benar --- Keputusan benar-benar menguji kecerdasan, mengulang-ulang ide buruk hanya akan membawa bencana --- Semakin naik ke atas, semakin jelas bahwa bukan orang yang bekerja keras yang menang, tetapi orang yang bisa berpikir yang menang --- Sudah setengah tahun bekerja keras tetapi tidak sebaik orang lain yang sudah memikirkan dengan matang dan menyelesaikannya dalam satu minggu --- Jadi mengapa bos kita tidak pernah mengadakan rapat diskusi, hanya menekan tenggat waktu... --- Itulah mengapa orang yang terlihat santai malah cepat naik pangkat, mereka menghabiskan waktu untuk berpikir --- Saya merasa seluruh tim saya hidup dalam lingkaran setan ini, tidak bisa memaksa hasil yang baik --- Satu kalimat yang menyadarkan orang yang sedang bermimpi, sebelumnya kenapa tidak terpikirkan hal ini --- Tapi yang penting, kebanyakan orang sama sekali tidak punya hak untuk ikut serta dalam pengambilan keputusan, mereka hanya bisa bekerja keras tanpa pilihan

Lihat AsliBalas0