#链上资产管理 Setelah membaca refleksi dari para pendiri startup ini, ada beberapa hal yang ingin saya sampaikan kepada kalian.

Banyak orang yang masuk ke airdrop Web3 dan ikut serta dalam proyek, sebenarnya melihat "kehangatan" di jalur pembayaran dan keuangan. Tapi kehangatan ≠ peluang nyata, ini adalah dua hal yang berbeda. Pendiri startup ini dari Yiwu, Shui Bei, hingga Meksiko, menemukan bahwa "skala aplikasi" dalam laporan sebenarnya jauh dari yang terlihat matang—lebih banyak berupa penggunaan yang tersebar dan didorong oleh hubungan, jauh dari membentuk jalur standar.

Apa pelajaran yang bisa kita ambil dari ini? Yaitu belajar membedakan **perbedaan antara tingkat penetrasi nyata dan kehangatan opini publik**. Sebuah proyek sepopuler apapun, komunitas sehangat apapun, harus dilihat apakah benar-benar didukung oleh sesuatu di baliknya. Jalur dasar seperti pembayaran pun sudah seperti ini, apalagi proyek di lapisan aplikasi, harus lebih berhati-hati.

Masalah inti yang dia sebutkan juga sangat patut diingat: **Pembayaran bukan "produk yang bagus akan menang", melainkan bergantung pada hubungan bank, lisensi, manajemen risiko, dan kemampuan bertahan dalam tekanan jangka panjang**. Bagi pihak proyek, yaitu—melihat apakah sebuah proyek bisa berjalan jauh, bukan dari seberapa bagus whitepaper-nya atau seberapa hangat komunitasnya, tetapi dari apakah mereka memiliki dasar kepatuhan yang nyata, kemampuan pengendalian risiko, dan komitmen jangka panjang.

**Saran praktis**: Saat menilai proyek baru berikutnya, jangan hanya melihat seberapa sederhana interaksinya, seberapa besar airdrop-nya, tanyakan pada diri sendiri—di mana pengguna nyata dari proyek ini? Apa skenario aplikasi nyata? Apakah infrastruktur di baliknya stabil? Jika jawabannya samar, maka sebaiknya berhati-hati.

Kalimat terakhir: Esensi dari mencari peluang nyata adalah menemukan peluang dengan biaya paling kecil. Dan syarat utama untuk menemukan peluang nyata adalah belajar membedakan antara "kelihatan sedang naik daun" dan "benar-benar punya potensi".