Apa yang Diungkapkan oleh Globant's Digital Performance Studio tentang Transformasi Tim Modern

Transformasi digital telah menjadi syarat utama bagi organisasi perusahaan, namun sebagian besar pemimpin tetap buta terhadap kemampuan nyata tim mereka dan hambatan kinerja. Globant baru saja mengatasi kesenjangan ini dengan meluncurkan Digital Performance Studio—pendekatan sistematis untuk mengukur dan meningkatkan cara tim teknologi menjalankan tugasnya.

Masalah inti sudah dikenal: perusahaan berinvestasi besar-besaran dalam alat dan platform mutakhir, tetapi tanpa visibilitas tentang bagaimana tim mereka beroperasi, memperbesar investasi ini menjadi permainan tebak-tebakan. Nicolas Avila, Chief Technology Officer untuk Amerika Utara di Globant, mengungkapkannya secara langsung: pemimpin membutuhkan kesadaran situasional, bukan hanya teknologi. Platform Insights milik studio yang bersifat proprietary ini mengubah hal tersebut dengan memberikan kejelasan berbasis data tentang tiga dimensi penting—tingkat kinerja, kemampuan teknis, dan kepuasan tim—memungkinkan organisasi membuat keputusan berbasis bukti tentang alokasi sumber daya dan pengembangan keterampilan.

Bagaimana Digital Performance Menjadi Keunggulan Kompetitif

Yang membedakan penawaran ini adalah fondasi metodologinya. Mengacu pada dua dekade pengalaman transformasi di berbagai klien Fortune 500, pendekatan Globant menyadari bahwa kecepatan bukan hanya soal alat—tetapi tentang kesiapan organisasi. Esteban Sancho, VP Teknologi, menekankan dimensi manusia: transformasi berkelanjutan dimulai dari tingkat tim, dengan budaya dan retensi talenta sebagai hal yang tidak bisa dinegosiasikan bagi organisasi yang bersaing untuk mendapatkan talenta rekayasa.

Digital Performance Studio berada dalam ekosistem yang lebih luas dari unit-unit khusus—Digital Studios yang fokus pada Metaverse, Data & AI, dan Blockchain—tetapi menargetkan masalah yang lebih mendasar: kesenjangan antara apa yang mampu dilakukan tim dan apa yang sebenarnya mereka hasilkan.

Mengapa Ini Penting Sekarang

Organisasi yang menjalani transformasi digital menghadapi tekanan yang semakin besar untuk bergerak lebih cepat sambil mempertahankan ketahanan. Pendekatan warisan dalam manajemen tim dan pelacakan kinerja tidak dapat skala untuk lingkungan rekayasa yang tersebar dan berkembang pesat. Michael Feathers, Chief Architect di Globant, mencatat bahwa transformasi yang sukses membutuhkan eksekusi yang dipandu—bukan hanya rekomendasi konsultasi, tetapi kerangka kerja sistematis yang membantu tim meningkatkan throughput dan budaya mereka secara bersamaan.

Studio ini secara esensial menjembatani kesenjangan dari wawasan ke tindakan: eksekutif mendapatkan data yang mereka perlukan untuk memahami keadaan nyata tim mereka, dan tim mendapatkan dukungan untuk melakukan perbaikan. Bagi organisasi yang kesulitan mengukur apakah transformasi mereka berhasil atau di mana harus memperkuat, posisi ini menjawab kebutuhan pasar yang jelas.

Dengan lebih dari 23.500 karyawan di 18 negara yang melayani merek-merek besar, rekam jejak Globant dalam transformasi skala besar memberikan kredibilitas pada penawaran baru ini. Digital Performance Studio mewakili upaya perusahaan untuk mengemas pelajaran yang dipelajari dari ribuan keterlibatan—mengubah pengetahuan institusional menjadi metodologi yang dapat diulang dan berbasis data.