Menggunakan media untuk memanipulasi masa depan, apa sebenarnya yang sedang dilakukan oleh a16z?

Penulis: @aaronjmars

Diterjemahkan oleh: DeepChaoTechFlow

Dana Andreessen Horowitz (Andreessen Horowitz, disingkat @a16z) sedang mengalami perubahan fundamental. Lembaga ini yang dulu dianggap sebagai salah satu perusahaan modal ventura terkemuka di Silicon Valley, kini bertransformasi menjadi organisasi yang lebih ambisius—sebuah mesin yang mengintegrasikan realitas teknologi dan politik secara harmonis.

Pada Agustus 2025, sinyal paling mencolok muncul: Alex Danco (@Alex_Danco) bergabung dengan a16z sebagai Editor-at-Large, bertanggung jawab memimpin seluruh output konten tertulis perusahaan ini. Penunjukan ini bukan sekadar posisi PR biasa. Danco memandang menulis sebagai “teknik peralihan kekuasaan,” di mana legitimasi bukan diberikan secara sepihak oleh institusi, melainkan dicapai melalui “inspirasional bersama” antara penulis dan pembaca.

Namun, kehadiran Danco hanyalah bagian dari mesin besar ini. Pada November 2025, a16z merilis “Deklarasi Media Baru” (New Media Manifesto), mengungkapkan sebuah model operasional yang jauh melampaui ranah modal ventura tradisional. Perusahaan ini secara tegas memperkenalkan layanan bernama “Pengambilalihan Linimasa” (Timeline Takeover)—melalui koordinasi konten video, podcast, artikel, dan media sosial, bertujuan agar portofolio perusahaan mereka dapat “menang hari di internet.”

Membangun Mesin Media: Revolusi Narasi a16z

a16z sedang membangun infrastruktur media yang kompleks dan canggih. Tim media baru yang dipimpin oleh Erik Torenberg (@eriktorenberg) mengumpulkan para pembuat konten internal yang dikenal sebagai “Legenda Online” (online legends), serta “Pasukan Baru Media di Garis Depan” (forward deployed New Media), yang akan langsung menyusup ke produk portofolio saat peluncuran. Selain itu, mereka juga membangun jaringan talenta berpengaruh tinggi untuk memperkuat narasi tertentu.

Pada Oktober 2025, David Booth (@david__booth) bergabung dengan a16z sebagai mitra dan kepala ekosistem, fokus membangun infrastruktur yang ia sebut “mekanisme keterikatan preferensial” (preferential attachment). Mekanisme ini bertujuan agar sumber daya, talenta, dan perhatian lebih cenderung mengalir ke perusahaan portofolio a16z, bukan kompetitor. Seperti yang dijelaskan Marc Andreessen (@pmarca) saat mengumumkan kehadiran Booth: startup harus masuk ke “siklus akumulasi sumber daya yang terus-menerus… dari eksekutif berkualitas, insinyur teknologi, hingga pendanaan lanjutan, kekuatan merek, pengenalan publik, pelanggan, pendapatan, dan bahkan pengaruh di pemerintahan.”

Untuk memperkuat lagi posisi media mereka, a16z berencana memulai program beasiswa media baru selama 8 minggu mulai Januari 2026—untuk melatih operator, kreator, dan narator, serta menempatkan mereka di perusahaan portofolio. Ini bukan sekadar layanan konsultasi, melainkan sebuah jalur talenta paralel yang dirancang khusus untuk perang narasi.

Kemampuan operasional a16z sungguh mengagumkan. Tim mereka merilis lima konten setiap minggu melalui berbagai saluran, mengelola departemen produksi video internal yang terinspirasi oleh legenda media seperti Mr. Beast, dan melatih secara langsung di lokasi. Mereka juga menjaga “grup chat, makan malam, acara, dan jaringan tersembunyi” untuk mempertemukan individu berbakat dan terpercaya.

Salah satu perusahaan portofolio menunjukkan titik akhir logika dari mesin media ini: DoubleSpeed (@rareZuhair). Perusahaan ini mengendalikan ribuan akun media sosial menggunakan kecerdasan buatan, dan memastikan perilaku akun-akunnya “sebisa mungkin seperti manusia”. Slogan mereka yang blak-blakan: “Tidak perlu lagi mempekerjakan manusia.”

Perang Sinyal di Twitter

Infrastruktur media a16z mulai dibangun sejak 2022, saat perusahaan menginvestasikan USD 400 juta untuk mendukung akuisisi Twitter oleh Elon Musk. Hingga September 2024, investasi ini dilaporkan mengalami kerugian sebesar USD 288 juta, tetapi kerugian finansial bukan fokus utama. Ben Horowitz (@bhorowitz) saat itu menyatakan: “Elon adalah orang yang kami kenal, dan mungkin satu-satunya di dunia yang memiliki keberanian, kebijaksanaan, dan kemampuan untuk menyelesaikan masalah ini, serta membangun ruang publik yang kita semua harapkan dan layak dapatkan.”

a16z dengan cepat mengirimkan tim untuk menyusup ke dalam tim Twitter. Sriram Krishnan (@sriramk), mitra umum yang fokus di bidang kripto, secara terbuka mengumumkan bahwa ia sedang “sementara membantu Elon Musk mengelola Twitter” bersama sejumlah profesional hebat lainnya, dan menyatakan: “Saya (dan a16z) percaya ini adalah perusahaan yang sangat penting, mampu memberi pengaruh besar terhadap dunia.”

Infrastruktur Pasar Prediksi

Namun, mesin media hanyalah bagian dari strategi a16z. Dalam tulisannya “Prediksi: Warisan Postmodernisme,” Alex Danco mengemukakan bahwa pasar prediksi merepresentasikan sebuah rekonstruksi mendasar terhadap fondasi peradaban, yang sebanding pentingnya dengan modernisme dan postmodernisme.

Pada Oktober 2025, a16z dengan valuasi USD 5 miliar bersama-sama memimpin pendanaan putaran D sebesar USD 300 juta untuk platform pasar prediksi Kalshi. Mitra utama mereka, Alex Immerman, menyebutkan bahwa pasar prediksi “berpeluang menjadi pasar keuangan terbesar dan terpenting di masa depan.”

a16z pernah mencoba mengusulkan agar eksekutif mereka, anggota Dewan Kalshi Brian Quintenz (@CFTCquintenz), diangkat menjadi kepala Komisi Perdagangan Berjangang Komoditas AS (CFTC), badan yang mengatur pasar prediksi. Namun, karena kontroversi besar terkait konflik kepentingan dan penolakan dari tokoh kripto seperti saudara Winklevoss, Gedung Putih menarik nominasi Quintenz pada September atau Oktober 2025. Kegagalan ini mengungkapkan ambisi a16z untuk mempengaruhi regulasi, sekaligus menunjukkan batasan yang mereka hadapi saat ini.

Sementara itu, volume transaksi pasar prediksi melonjak secara eksponensial. Dari awal Juni 2024 hingga masa pemilihan presiden, volume transaksi meningkat 42 kali lipat, dan platform seperti Polymarket serta Kalshi mencapai total transaksi ratusan juta dolar per bulan. Selama masa pemilihan 2024, wartawan dan trader Wall Street mulai bergantung pada pasar prediksi, yang kinerjanya “mengungguli survei opini,” dan menjadi “sinyal yang dapat diikuti secara global.”

Ketika CEO seperti Brian Armstrong mulai menyebutkan mata uang kripto tertentu dalam komunikasi dengan investor berdasarkan sinyal pasar, siklus umpan balik ini menjadi semakin nyata: pasar bukan hanya alat prediksi, tetapi juga mengkoordinasikan realitas.

Bahkan pakar desain pasar di a16z, Scott Kominers (@skominers), mengakui: “Pasar prediksi sendiri tidak selalu menjadi alat pengumpulan informasi yang ideal; bahkan untuk peristiwa makro global, pasar prediksi bisa kurang andal; sementara untuk masalah mikro, ukuran pool prediksi mungkin terlalu kecil untuk memberikan sinyal yang berarti.” Namun, volume perdagangan tahunan Kalshi telah melampaui USD 50 miliar, meningkat lebih dari 25 kali sejak awal 2024. Dalam skala ini, batas prediksi dan koordinasi semakin kabur.

Rekonstruksi Peta Politik

Marc Andreessen pada 2016 pernah mendukung Hillary Clinton, bahkan mengunggah di Twitter “Saya mendukungnya” (“I’m with her”). Namun, posisi politiknya benar-benar berubah saat 2024. Ia dan Ben Horowitz menyumbang lebih dari USD 5 juta untuk kelompok pendukung Trump, termasuk Andreessen secara pribadi menyumbang hingga USD 33,5 juta ke kelompok politik yang mendukung kripto—lebih dari enam kali lipat dari sumbangan langsungnya ke Trump.

Andreessen menyatakan bahwa usulan Biden untuk mengenakan pajak capital gain yang belum direalisasi adalah “tali terakhir yang mematahkan banteng,” karena akan memaksa startup membayar pajak atas kenaikan valuasi. Ia mengkritik “revolusi sosial otoritarian yang lunak” yang dilakukan pemerintah dan menyoroti tekanan langsung terhadap perusahaan teknologi.

Aksi koordinasi ini menyentuh tingkat yang lebih rahasia. Andreessen mengatur grup WhatsApp yang menjadi “sumber meme opini arus utama,” digambarkan sebagai “versi bawah tanah dari penerbitan modern” (samizdat), yang mendorong “pergeseran suasana” di seluruh negeri. Grup-grup terenkripsi dan pesan yang hilang otomatis ini disebut sebagai “materi gelap politik dan media AS,” di mana “pergeseran fokus politik ke Trump dapat terbentuk dan dinegosiasikan.”

Erik Torenberg, kepala tim media a16z saat ini, memainkan peran penting dalam mengatur grup ini. Orang yang bertanggung jawab mengoordinasikan layanan “Pengambilalihan Linimasa” a16z ini juga mengoordinasikan percakapan politik dalam grup chat yang membentuk narasi pemilu 2024.

Kerangka Legitimasi a16z

a16z memandang dirinya sebagai “bank legitimasi,” di mana para pendiri bisa “mengambil legitimasi secara kredit, atau menyetor legitimasi.” Ini bukan sekadar metafora. Dalam tulisannya “Bagaimana Mendapatkan Legitimasi” (“How to be Legitimate”), Alex Danco dan mantan eksekutif Microsoft Steven Sinofsky menggambarkan sejarah pembentukan legitimasi di industri teknologi—dari kelompok kepentingan khusus (Special Interest Groups) di tahun 1960-an, hingga penilaian berwibawa dari majalah PC di tahun 1980-an, hingga ekosistem yang saat ini terbentuk dari pengaruh koordinatif.

Inti dari pandangan ini: setelah membangun kerangka legitimasi, yang dijual bukan lagi produk, melainkan visi masa depan. Seperti yang dijelaskan Sinofsky, saat Microsoft menjual ke perusahaan, “mereka hanya ingin mendengar rencana sepuluh tahun saya.” Legitimasi berasal dari kemampuan Anda “untuk secara kredibel memprediksi masa depan.”

Inilah yang sedang dibangun a16z: melalui penguasaan infrastruktur dasar yang menentukan kemungkinan, mereka membuat beberapa masa depan tampak tak terelakkan.

Integrasi Ekosistem Teknologi

Pada April 2025, a16z resmi bekerja sama dengan Y Combinator dan sejumlah perusahaan AI untuk meluncurkan “Jaringan Inovator Amerika” (American Innovators Network), yang mengklaim sebagai “ekosistem teknologi kecil di AS,” dan mengaku memimpin gelombang inovasi berikutnya. Sikap publik mereka adalah: “Jika seorang kandidat mendukung masa depan yang optimis dan berbasis teknologi, kami mendukungnya. Jika mereka ingin memusnahkan teknologi penting, kami menentangnya.”

Lihatlah ekosistem yang telah mereka bangun:

Infrastruktur media: tim media baru yang dipimpin Torenberg menyediakan “layanan pengambilalihan linimasa,” kemampuan produksi internal, dan narator terdepan.

Jalur Talenta: melalui beasiswa media baru (New Media Fellowship), membentuk tim pelatihan yang menyusup ke perusahaan portofolio.

Penempatan platform: menginvestasikan USD 400 juta untuk mendukung Twitter/X, dengan personel yang langsung menyusup selama masa transisi.

Infrastruktur pasar: sebagai investor utama Kalshi (valuasi USD 5 miliar), mereka menggunakan pasar prediksi sebagai mekanisme koordinasi.

Jaringan koordinasi: termasuk grup chat WhatsApp, makan malam, dan jaringan rahasia untuk mempertemukan talenta berbakat dan terpercaya.

Aliansi politik: menjalin hubungan langsung dengan pemerintahan Trump, menyumbang politik lebih dari USD 40 juta.

Upaya mempengaruhi regulasi: meski nominasi Quintenz gagal, ini menunjukkan ambisi mereka dan batasan yang ada saat ini.

Teori Pusat Perbaikan F1

a16z menggunakan metafora balap F1 untuk menggambarkan dirinya. Mitra umum (General Partners) adalah pembalap, tetapi “hasil balapan sudah diputuskan sebelum balapan dimulai, oleh tim yang merancang sasis terbaik, mempekerjakan insinyur elit, melatih tim perbaikan, dan membangun basis penggemar fanatik untuk menjaga aliran dana sponsor.”

Seperti yang ditulis David Booth: “Adrian Newey tidak pernah memenangkan balapan apa pun, tetapi kehadirannya sebagai CTO tim Red Bull mengubah mereka dari tim menengah yang boros menjadi juara dunia era baru. Dan startup modal ventura terbaik dalam sepuluh tahun ke depan tidak hanya membutuhkan ‘pengemudi’ terbaik, tetapi juga investasi yang matang pada ‘mesin mereka di lintasan’.”

Mesin yang sedang dibangun a16z memiliki beberapa mesin penggerak: satu melalui koordinasi media untuk membangun legitimasi; satu melalui pasar prediksi untuk mengoordinasikan modal dan perhatian; satu melalui grup chat kripto dan donasi strategis untuk mengarahkan hasil politik; satu melalui program beasiswa dan infrastruktur ekosistem untuk mengoordinasikan pergerakan talenta.

Apa maknanya?

Ketika pasar prediksi diadopsi secara luas oleh institusi dan digabungkan dengan mesin media, mereka tidak lagi sekadar alat prediksi. Pasar akan menghasilkan “kemungkinan waktu nyata yang lebih disiplin daripada survei opini, komentator, atau headline” — dan saat wartawan, trader, dan eksekutif perusahaan membuat keputusan berdasarkan probabilitas ini, pasar akan menjadi kenyataan yang terwujud sendiri.

Berdasarkan kerangka a16z sendiri, “prediksi” secara perlahan menjadi paradigma baru setelah postmodernisme—sebuah cara baru mengorganisasi perhatian manusia, modal, dan tindakan. a16z telah menempatkan diri di setiap titik kunci:

Menyuntikkan platform penetapan odds;

Mempekerjakan tim media yang memutuskan isu penting;

Mengorganisasi grup chat yang mengkoordinasikan strategi politik;

Mengembangkan talenta generasi berikutnya untuk perusahaan;

Mencoba (meski gagal sementara) menempatkan diri mereka di regulator.

Ini bukan konspirasi, tetapi sistem kompleks yang dirancang oleh orang-orang yang memahami bahwa “mengendalikan infrastruktur kepercayaan lebih berharga daripada mengendalikan infrastruktur produksi.”

Kegagalan nominasi Quintenz menunjukkan bahwa strategi ini masih memiliki batasan. Penolakan dari dalam industri kripto, kekhawatiran konflik kepentingan, dan faktor politik yang rumit masih mampu mencegah aksi ‘penangkapan regulasi’ yang kelihatan terlalu jelas.

Namun, mesin yang lebih luas tetap berjalan. Tim media terus berkembang, pasar prediksi terus tumbuh, jaringan koordinasi semakin dalam, dan program beasiswa mulai menempatkan narator terlatih di perusahaan portofolio.

Permainan ini bukan sekadar memprediksi masa depan, melainkan membangun infrastruktur yang menentukan masa depan mana yang dapat dipahami, masalah apa yang akan diajukan, dan jawaban apa yang tampak berwibawa.

a16z secara terbuka membangun infrastruktur ini dan menunjukkan tingkat transparansi yang mengagumkan terhadap apa yang mereka lakukan—sementara kebanyakan orang masih memperdebatkan apakah pasar prediksi “lebih akurat daripada survei opini.”