Melihat perbedaan konfigurasi keuangan dari dua DEX teratas akhir-akhir ini, angka-angka tersebut memang mencerminkan pilihan strategi yang berbeda.

Ambil UNI sebagai contoh, anggaran operasional tahunan sebesar 15 juta, di mana 5 juta dialokasikan untuk biaya tenaga kerja, sisanya 10 juta digunakan untuk pembangunan ekosistem. Dari segi nilai absolut, skala investasi ini sudah cukup besar, tetapi masalahnya terletak pada saat membandingkan.

Begitu juga dengan OP yang juga berjalan di jaringan Ethereum, biaya operasional mencapai tingkat 63 juta, dan alokasi dana hampir berlawanan — 60 juta diarahkan ke insentif ekosistem dan infrastruktur, hanya 300 ribu yang digunakan untuk menutupi pengeluaran tenaga kerja. Perbedaan besar ini langsung menunjukkan kepada pasar dua filosofi investasi yang sangat berbeda.

Konfigurasi UNI lebih mirip dengan "pertama memastikan stabilitas tim, lalu membangun ekosistem", sementara OP memilih jalur agresif "all in ekosistem". Ini bukan berarti siapa yang benar atau salah, melainkan menunjukkan perbedaan kecenderungan pengambilan keputusan yang mencolok. Pemilik token yang melihat perbandingan ini tentu akan bertanya: mengapa sebuah tim mengalokasikan proporsi dana sebesar ini untuk sumber daya manusia? Apakah langkah pembangunan ekosistem seharusnya lebih agresif?

Respon pasar sebenarnya cukup langsung — ketika Anda melihat pesaing melakukan insentif ekosistem dalam skala besar, lalu membandingkannya dengan kecepatan investasi Anda sendiri, ekspektasi psikologis pasti akan mengalami perbedaan. Perasaan ini tidak selalu hasil dari analisis rasional, melainkan lebih didasarkan pada perbandingan angka yang langsung terlihat.