【Wawancara CEO UXLINK Rolland】Dari mana 55 juta pengguna berasal? Mengungkap "Sosial Dunia Nyata RWS" sebagai pintu masuk lalu lintas miliaran berikutnya di Web3.

Di dunia Web3, "pengguna" adalah ukuran dari banyak nilai. Sementara banyak proyek masih berjuang dengan data pengguna cold-start, UXLINK diam-diam telah mengumpulkan lebih dari 55 juta pengguna. Di belakangnya adalah tim senior yang telah membangun ratusan juta produk pengguna di era Web2, dan area dinamis langsung mengenai CEO UXLINK Rolland, seorang insinyur teknologi Internet top yang lahir di Afrika dari era Web2, untuk mengeksplorasi secara mendalam bagaimana mereka menggunakan hubungan sosial sebagai pengungkit, memanfaatkan roda gila pertumbuhan Web3, dan tata letak lengkap mereka dalam kepatuhan, aplikasi AI, dan ekspansi global. (Sinopsis: UXLINK akan terdaftar di 8 bursa seperti OKX dan Bybit pada 18 Juli) (Suplemen latar belakang: UXLINK Airdrop Teaching cukup sederhana, menghubungkan dompet Binance Web3 untuk masuk dan mengirim koin) Strategi UXLINK bukanlah memulai dari awal, tetapi membangun jembatan dari Web2 ke Web3, mengubah hubungan sosial yang ada di dunia nyata menjadi jaringan nilai yang dapat diverifikasi dan dapat digerakkan di rantai. Konsep mereka tentang "Link-to-Earn" dan "Real World Social (RWS)" mencoba memecahkan teka-teki inti adopsi massal Web3. Zona Dinamis: Rolland Halo, latar belakang Anda sangat istimewa, dari mahasiswa Universitas Jiaotong Shanghai hingga sekarang menjadi CEO perusahaan Web3, dapatkah Anda berbagi perjalanan ini dengan kami? Rolland: Terima kasih, Alex. Saya berasal dari Afrika Barat, tetapi telah tinggal di banyak bagian dunia, termasuk lebih dari sepuluh tahun di Shanghai dan menyelesaikan studi saya di Shanghai Jiao Tong University. Selama waktu itu, saya mengenal beberapa anggota tim inti yang sekarang menjadi UXLINK, dan kami telah bekerja sama selama hampir delapan tahun. Kami memiliki pengalaman sukses di bidang Web2 dan telah membuat aplikasi dengan lebih dari 100 juta pengguna. Saat itu, banyak orang menyarankan: "Karena sudah ada poin dan hadiah dalam produk, mengapa tidak membawanya ke Web3?" Benih ditaburkan. Pada tahun 2022, kami memutuskan waktu yang tepat untuk secara resmi memasuki Web3. Kami dengan cepat menemukan bahwa masalah terbesar di industri ini adalah bahwa sebagian besar proyek berjuang untuk mendapatkan pengguna nyata dan aktif. Dengan pengalaman kami yang berkembang di Web2, kami pikir ini adalah tempat yang bagus untuk memulai. UXLINK lahir, dan misi inti kami adalah "membawa pertumbuhan pengguna yang efektif ke proyek kripto lainnya". Area dinamis: UXLINK sering digambarkan sebagai "Facebook dari Web3", bagaimana cara kerja model inti "Link-to-Earn"? Mengapa sangat penting untuk adopsi massal Web3? Rolland: Ini analogi yang tepat. Karena hingga hari ini, sebagian besar pengguna web terjebak di Web2, Anda harus merancang insentif yang kuat untuk menarik mereka. Konsep inti kami adalah "Link-to-Earn". Cara kerjanya: Saat Anda bergabung dengan ekosistem UXLINK, Anda dapat mengundang teman. Untuk semua orang yang Anda undang, hubungan sosial ini dicatat di on-chain. Seluruh grafik sosial Anda — siapa yang Anda undang, seberapa besar jaringan rujukan Anda — transparan dan dapat dilacak. Melalui model ini, pengguna bisa mendapatkan hadiah. Ini bukan hanya poin, tetapi token yang dapat dimonetisasi. Bagi rata-rata orang, ini dapat menjadi sumber pendapatan kedua atau bahkan pertama; Untuk KOL, mereka dapat memonetisasi lingkaran sosial mereka secara langsung. Tujuan utamanya adalah untuk mendorong adopsi massal, dari Web2 ke Web3. Ketika kami memiliki basis pengguna yang besar seperti 55 juta saat ini, kami dapat membuat pengguna nyata dan sangat interaktif ini tersedia untuk proyek Web3 lain yang perlu berkembang. Area dinamis: UXLINK telah berhasil di pasar yang relatif sangat diatur seperti Jepang dan Korea Selatan. Dalam lanskap Web3 yang berubah dengan cepat, bagaimana Anda mencapai keseimbangan antara "inovasi" dan "kepatuhan"? Rolland: Pertanyaan yang sangat bagus. Cryptocurrency berkembang pesat, dan wajar jika pemerintah melakukan intervensi dalam regulasi. Kenyataannya adalah bahwa peraturan bervariasi dari satu negara ke negara lain, dan seluruh pasar terfragmentasi. Kami menangani kepatuhan dengan sangat serius. Seperti yang Anda sebutkan, agar dapat diterima oleh pasar di Korea, kami harus mencapai tingkat kepatuhan yang sangat tinggi dan mendapatkan kepercayaan. Kami tidak keberatan melepaskan peluang jangka pendek untuk mematuhi peraturan, atau bahkan menghapus beberapa pengguna yang tidak mematuhi. Kita tidak pernah lari dari aturan, tetapi memilih untuk bertindak sesuai aturan. Kami percaya bahwa regulasi benar-benar akan membantu pasar menyaring pemain yang benar-benar serius dan menyingkirkan tim yang hanya ingin berspekulasi. Untuk proyek kripto apa pun yang ingin melangkah jauh, menyeimbangkan pertumbuhan dan kepatuhan adalah syarat yang diperlukan untuk bertahan hidup: ketidakpatuhan tidak akan berjalan jauh; Ketika Anda patuh, lebih mudah bagi pasar untuk menerima dan mempercayai Anda. Bagaimana tujuan ambisius Anda untuk mencapai 100 juta pengguna dalam 1-2 tahun akan dicapai melalui mainnet, agen pertumbuhan AI, dan integrasi PayFi? Apa visi Anda untuk bentuk platform sosial Web3 yang terbaik? Rolland: Ya, tujuan kami adalah mencapai 100 juta pengguna pada tahun 2026. Untuk mencapai pertumbuhan yang lebih cepat, kami memiliki strategi utama berikut: Agen Pertumbuhan AI Pada hari-hari awal, ketika kami mencocokkan mitra kami dengan pengguna target, ada banyak pekerjaan manual. Ketika jumlah pengguna dan mitra mencapai jutaan atau puluhan juta, operasi manual tidak layak. Agen AI mengotomatiskan proses ini, membuatnya sangat terukur, memungkinkan kami melayani pasar yang lebih luas lebih cepat. Integrasi dengan PayFi Volume keuangan on-chain saat ini terlalu kecil dibandingkan dengan keuangan tradisional (TradFi). PayFi bertindak sebagai jembatan, memungkinkan pengguna keuangan tradisional untuk bertransaksi dan membayar secara on-chain dengan mulus. Pembayaran adalah kebutuhan dasar bagi semua, dan sejumlah besar pengguna dapat diperoleh melalui saluran ini. Contoh: Kartu Fuji kami adalah kartu fisik yang memungkinkan pengguna untuk membeli kopi dan membayar makan malam secara langsung dengan token UXLINK. Adopsi massal hanya akan benar-benar terjadi ketika token memiliki kegunaan di dunia nyata. Kami berencana untuk membangun lebih banyak nilai-nilai ini di sekitar ekosistem dalam enam bulan hingga satu tahun ke depan untuk mempercepat pencapaian tujuan kami. Area dinamis: Banyak blockchain dan ekosistem publik juga ingin melakukan pembayaran dan adopsi massal, sebagai perbandingan, apa parit unik UXLINK? Rolland: Keunggulan unik kami adalah kami tidak hanya "ingin melakukan", kami memiliki model yang telah terbukti berhasil, dan kami sudah memiliki basis pengguna yang besar. MODEL PERTUMBUHAN KAMI SANGAT BERASAL DARI LALU LINTAS MENTAH, DAN PENGGUNA DATANG KE UXLINK UNTUK BENAR-BENAR BERPARTISIPASI DAN MENDAPATKAN PENDAPATAN. Jadi ketika kami mendatangkan pengguna untuk mitra kami, mereka tidak hanya berjalan-jalan, mereka memiliki tingkat retensi yang sangat tinggi dan benar-benar menjadi bagian dari komunitas satu sama lain. Lebih penting lagi: kami sangat hemat biaya (tak tertandingi). Pihak proyek tradisional mungkin perlu menghabiskan sejumlah besar uang untuk agen pemasaran, dan efek akhirnya sulit diukur dan tidak dapat ditemukan secara akurat; Di UXLINK, angka pertumbuhan yang kuat yang terlihat dengan mata telanjang dapat diperoleh hanya dengan beberapa klik. Dalam hal ini, kami termasuk yang terbaik di dunia dan akan terus memimpin. Dynamic Zone: Baru-baru ini Anda menemukan visi protokol RWS (Real World Social), apa bedanya dengan RWA (Real World Assets) yang populer? Bagaimana itu akan bekerja dan bagaimana itu akan berubah ...