Nouvelle vague d’infrastructures : analyse des opportunités et des défis de la piste DePIN

I. Introduction : Qu’est-ce que DePIN ?

DePIN est l’abréviation de Decentralized Physical Infrastructure Network, qui encourage les utilisateurs à partager des ressources personnelles par le biais d’incitations symboliques pour construire des réseaux d’infrastructure, y compris l’espace de stockage, le trafic de communication, le cloud computing, l’énergie et d’autres domaines.

Pour faire simple, DePIN est une forme de crowdsourcing qui décentralise l’infrastructure fournie à l’origine par les entreprises centralisées à un grand nombre d’utilisateurs à travers le monde.

Selon CoinGecko, la capitalisation boursière actuelle de l’espace DePIN a atteint 5,2 milliards de dollars, dépassant les 5 milliards de dollars de l’espace oracle, et la tendance continue d’augmenter. Qu’il s’agisse d’Arweave et FIL, ou d’Helium, qui a décollé lors du dernier marché haussier, et de Render Network, qui a récemment attiré beaucoup d’attention, tous appartiennent à ce domaine.

Certains lecteurs peuvent se demander si ces projets existaient déjà et si l’hélium a attiré beaucoup d’attention lors du dernier marché haussier, mais pourquoi DePIN a-t-il commencé à attirer l’attention et l’engouement récemment ?

Les raisons peuvent être résumées en trois grandes lignes :

1. La construction de l’infrastructure a été bien meilleure qu’il y a quelques années, ce qui a ouvert la voie et renforcé la voie DEPIN ;
2. D’autre part, à la fin de l’année 22, Messari a proposé pour la première fois le nouveau concept de DePIN, estimant qu’il s’agissait de « l’un des domaines les plus importants de l’investissement crypto de la prochaine décennie », et la nouvelle définition et les attentes ont également ajouté une chaleur narrative à ce morceau ;
3. De plus, les gens avaient l’habitude d’épingler le nouveau récit du web3 pour briser le cercle sur les réseaux sociaux et les jeux, mais avec l’arrivée du marché baissier, les gens ont commencé à explorer plus de possibilités dans d’autres directions, et la piste DePIN, qui est également étroitement liée aux utilisateurs du web2, est progressivement devenue un choix important pour les constructeurs de web3.

Cet article vous donnera une analyse approfondie de DePIN sous cinq angles : pourquoi vous avez besoin de DePIN, le modèle économique des jetons de DePIN, le statut de l’industrie, les projets représentatifs, l’analyse des avantages, ainsi que les limites et les défis.

Partie 2 : Pourquoi ai-je besoin d’un DePIN ?

Alors, pourquoi avons-nous besoin de DePIN et quels problèmes DePIN résout-il par rapport à l’infrastructure TIC traditionnelle ?

2.1 État actuel de l’industrie traditionnelle des TIC

Dans l’industrie traditionnelle des TIC, l’infrastructure peut être divisée en trois catégories : matériel, logiciel, informatique en nuage et stockage de données, et technologie de communication.

Six des 10 premières entreprises mondiales en termes de capitalisation boursière sont dans le secteur des TIC (Apple, Microsoft, Google, Amazon, NVIDIA, Meta), représentant la moitié du marché.

Selon Gartner, le marché mondial des TIC a atteint 4,39 billions de dollars américains en 2022, et les centres de données et les logiciels ont montré une tendance à la croissance au cours des deux dernières années, affectant nos vies dans tous les aspects.

2.2 Le dilemme de l’industrie traditionnelle des TIC

Cependant, l’industrie actuelle des TIC est confrontée à deux dilemmes importants :

1. L’industrie a une forte barrière à l’entrée, ce qui restreint la pleine concurrence et conduit au monopole des prix par les géants.

Dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, les entreprises doivent investir beaucoup d’argent dans l’achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et la maintenance, ainsi que l’embauche de personnel. En raison de ces coûts élevés, seules les entreprises géantes peuvent participer, telles qu’AWS, Microsoft Azure, Google Cloud et Alibaba Cloud dans le domaine du cloud computing et du stockage de données, avec une part de marché combinée de près de 70 %. En conséquence, les prix sont monopolisés par les géants, et les coûts élevés sont finalement répercutés sur les consommateurs.

Prenons l’exemple du prix de l’informatique en nuage et du stockage de données, qui peut être assez coûteux :

Selon Gartner, en 2022, les entreprises et les particuliers ont dépensé un total de 490 milliards de dollars en services cloud, et ce chiffre devrait continuer à croître dans les années à venir, pour dépasser les 720 milliards de dollars d’ici 2024. Selon RightScale, 31 % des grandes entreprises dépensent plus de 12 millions de dollars par an en services cloud, et 54 % des petites et moyennes entreprises dépensent plus de 1,2 million de dollars en services cloud. Alors que les entreprises augmentent leurs investissements dans les services cloud, 60 % d’entre elles déclarent que leurs coûts cloud sont plus élevés que prévu.

Sur la base de la situation actuelle des dépenses de services cloud liées au cloud computing et au stockage de données, on peut voir qu’une fois le prix monopolisé par les géants, la pression sur les dépenses des utilisateurs et des entreprises augmentera également. En outre, la nature à forte intensité de capital restreint la pleine concurrence sur le marché, tout en affectant l’innovation et le développement dans le domaine.

2. Le taux d’utilisation des ressources d’infrastructure centralisées est faible.

La faible utilisation des ressources d’infrastructure centralisées est un défi majeur dans les opérations commerciales d’aujourd’hui. Ce problème est particulièrement aigu dans les environnements de cloud computing, où les entreprises allouent souvent des budgets importants aux services cloud.

Selon un récent rapport de Flexera (2022), il existe une tendance inquiétante selon laquelle, en moyenne, 32 % du budget cloud d’une entreprise est gaspillé, ce qui signifie qu’un tiers des ressources d’une entreprise sont inutilisées après les dépenses cloud, ce qui entraîne d’énormes pertes financières.

Cette mauvaise affectation des ressources peut être attribuée à divers facteurs. Par exemple, lorsqu’il s’agit d’approvisionnement en ressources, les entreprises ont tendance à surestimer leur demande pour assurer une disponibilité continue des services. De plus, selon Anodot, le gaspillage du cloud est dû à un manque de compréhension des coûts du cloud dans plus de la moitié des cas, se perdant dans une tarification complexe du cloud et une grande variété de forfaits.

D’une part, le monopole des géants entraîne des prix élevés, et d’autre part, une partie considérable des dépenses cloud de l’entreprise est gaspillée, ce qui fait que le coût informatique et l’utilisation informatique de l’entreprise tombent dans un double dilemme, ce qui est très défavorable au développement sain de l’environnement des affaires. Cependant, tout a une épée à double tranchant, qui fournit également le terrain pour le développement de DePIN.

Face au prix élevé de l’informatique et du stockage en nuage et au dilemme du gaspillage dans le cloud, la piste DePIN peut bien résoudre cette demande. En termes de prix, le prix du stockage décentralisé (tel que FIL et Arweave) est plusieurs fois moins cher que celui du stockage centralisé, et en termes de dilemme du gaspillage dans le cloud, certaines infrastructures décentralisées ont commencé à adopter une méthode de tarification hiérarchique pour distinguer différents besoins, comme Render Network dans la voie de l’informatique décentralisée pour faire correspondre le plus efficacement possible l’offre et la demande de GPU en adoptant une stratégie de tarification à plusieurs niveaux. Les avantages de l’infrastructure décentralisée dans la résolution de ces deux dilemmes seront détaillés dans la section sur l’analyse de projet ci-dessous.

3. Le modèle économique des tokens de DePIN

Avant de comprendre la situation actuelle de la piste DePIN, comprenons d’abord la logique de fonctionnement de la piste DePIN. La question centrale est la suivante : pourquoi les utilisateurs sont-ils prêts à contribuer à leurs propres ressources pour rejoindre le projet DePIN ?

Comme mentionné dans l’introduction, la logique de base de DePIN est d’encourager les utilisateurs à fournir des ressources, y compris la puissance de calcul GPU, les points chauds de déploiement, l’espace de stockage, etc., par le biais d’incitations symboliques pour contribuer à l’ensemble du réseau DePIN.

Étant donné qu’au début des projets DePIN, les jetons n’ont souvent aucune valeur réelle, le comportement des utilisateurs participant au réseau pour fournir des ressources est dans une certaine mesure similaire à celui des investisseurs en capital-risque, et l’offre sélectionne des projets prometteurs parmi de nombreux projets DePIN, puis investit des ressources pour devenir des « mineurs à risque », réalisant des bénéfices en obtenant l’augmentation du nombre de jetons et l’appréciation du prix du jeton.

Ce qui distingue ces fournisseurs de l’exploitation minière traditionnelle, c’est que les ressources qu’ils fournissent peuvent impliquer des aspects tels que le matériel, la bande passante, la puissance de calcul, etc., et que les jetons de leurs revenus sont souvent liés à l’utilisation du réseau, à la demande du marché et à d’autres facteurs. Par exemple, une faible utilisation du réseau entraîne une réduction des récompenses, ou le réseau est attaqué ou instable, ce qui entraîne un gaspillage de leurs ressources. Par conséquent, les mineurs de capital-risque dans la voie DePIN doivent être prêts à assumer ces risques potentiels et à fournir des ressources au réseau, devenant ainsi un élément clé du processus de stabilité du réseau et de développement du projet.

Ce type d’incitation formera un effet de volant d’inertie, formant un cycle positif lorsque le développement est bon, et inversement, il est facile de créer un cycle de sortie lorsque le développement est à la baisse.

1. Attirer les participants du côté de l’offre par le biais de jetons : Grâce à un bon modèle de tokenomique, attirez les premiers participants à participer à la construction du réseau et à fournir des ressources, et donnez des tokens en retour.

2. Attirer les constructeurs et les consommateurs en ligne : Avec l’augmentation du nombre de fournisseurs de ressources, certains développeurs ont commencé à rejoindre l’écosystème pour créer des produits, et en même temps, une fois que l’offre peut fournir certains services, les consommateurs ont commencé à être attirés par DePIN car il offre des prix inférieurs à ceux de l’infrastructure décentralisée.

3. Générer des commentaires positifs : Au fur et à mesure que les consommateurs augmentent, cette incitation à la demande apporte plus de revenus aux participants du côté de l’offre, formant des commentaires positifs, attirant ainsi plus de personnes à participer à la fois du côté de l’offre.

Dans le cadre de ce cycle, il y a de plus en plus de rendements de jetons de valeur du côté de l’offre, des services moins chers et plus rentables du côté de la demande, et la valeur des jetons du projet est cohérente avec la croissance des participants du côté de l’offre et de la demande, et à mesure que le prix des jetons augmente, de plus en plus de participants et de spéculateurs sont attirés par la participation et la capture de valeur se forme.

Grâce au mécanisme d’incitation des jetons, DePIN attire d’abord les fournisseurs, puis les utilisateurs à utiliser, afin de réaliser le mécanisme de démarrage à froid et de fonctionnement de base du projet, afin qu’il puisse se développer et se développer davantage.

Quatrièmement, la situation actuelle de l’industrie DePIN

Dès les premiers projets, tels que le réseau décentralisé Helium (2013), le stockage décentralisé Storj (2014) et Sia (2015), on peut voir que les premiers projets DePIN se sont essentiellement concentrés sur les technologies de stockage et de communication.

Cependant, avec le développement continu d’Internet, de l’Internet des objets et de l’IA, il y a de plus en plus d’exigences en matière d’infrastructure et d’innovation. Du point de vue de l’état de développement de DePIN, les projets actuels de DePIN se concentrent principalement sur l’informatique, le stockage, les technologies de communication, ainsi que la collecte et le partage de données.

À en juger par les 10 premiers projets actuels dans le domaine DePIN en termes de capitalisation boursière, la plupart d’entre eux appartiennent aux domaines du stockage et de l’informatique, et il existe également de bons projets dans le domaine des télécommunications, notamment le pionnier de l’industrie Helium et l’étoile Theta, qui seront interprétés plus en détail dans l’analyse ultérieure du projet.

5. Projets représentatifs de l’industrie DePIN

Sur la base du classement des capitalisations boursières de Depin sur Coingecko, cet article se concentrera sur les cinq principaux projets : FIL, Render, Theta, Helium et Arweave.

Tout d’abord, jetons un coup d’œil à FIL et Arweave dans la piste de stockage décentralisé, qui sont également deux projets que tout le monde connaît mieux.

5.1 FIL & Arweave - Piste de stockage décentralisée

Comme mentionné dans le dilemme de l’industrie traditionnelle des TIC au début, dans le domaine traditionnel du stockage de données, le prix élevé du stockage centralisé en nuage du côté de l’offre et le faible taux d’utilisation des ressources du côté de la consommation ont causé des difficultés pour les intérêts des utilisateurs et des entreprises, et il existe également des risques tels que la fuite de données. Face à ce phénomène, FIL et Arweave cassent la donne en proposant des prix plus bas grâce à un stockage décentralisé et en fournissant aux utilisateurs différents services.

Jetons d’abord un coup d’œil à FIL. Du côté de l’offre, FIL s’agit d’un réseau de stockage distribué décentralisé qui incite les utilisateurs à fournir de l’espace de stockage par le biais d’incitations symboliques (fournir plus d’espace de stockage est directement lié à l’obtention de plus de récompenses de bloc). Environ un mois après le lancement du réseau de test, son espace de stockage a atteint 4 pétaoctets, et les mineurs chinois (fournisseurs d’espace de stockage) ont joué un rôle très important. À l’heure actuelle, l’espace de stockage a atteint 24 EiB.

Il convient de noter que FIL est construit sur le protocole FIL, tandis que FIL lui-même est déjà un système de fichiers distribué largement reconnu qui décentralise et sécurise FIL le stockage des données en stockant les données des utilisateurs sur des nœuds du réseau. De plus, FIL s’appuie sur les forces de FIL pour lui conférer de solides prouesses techniques dans le domaine du stockage décentralisé, tout en prenant en charge les contrats intelligents, permettant aux développeurs de créer une variété d’applications basées sur le stockage.

Au niveau du mécanisme de consensus, FIL utilise la preuve de stockage, y compris des algorithmes de consensus avancés tels que la preuve de réplication (PoRep) et la preuve de l’espace-temps (PoSt) pour garantir la sécurité et la fiabilité des données. En termes simples, la preuve de réplication garantit que le nœud réplique les données du client, tandis que la preuve d’espace-temps garantit que le nœud conserve de l’espace de stockage à tout moment.

Actuellement, FIL a des partenariats avec un certain nombre de projets et d’entreprises blockchain bien connus, tels que NFT.Storage s’appuie sur FIL pour fournir une solution de stockage décentralisée simple pour le contenu et les métadonnées NFT, tandis que la Shoah Foundation et l’Internet Archive utilisent FIL pour sauvegarder leur contenu. Il convient de noter qu’OpenSea, la plus grande place de marché NFT au monde, utilise également FIL pour le stockage des métadonnées NFT, ce qui favorise davantage le développement de son écosystème.

Ensuite, jetons un coup d’œil à Arweave, qui présente certaines similitudes avec FIL en termes d’offre d’incitations, par le biais d’incitations symboliques, afin que les utilisateurs puissent fournir de l’espace de stockage, et le montant des récompenses dépend de la quantité de données stockées et de la fréquence d’accès aux données.

。 La différence est qu’Arweave est un réseau de stockage persistant décentralisé, et une fois que les données sont téléchargées sur le réseau Arweave, elles seront stockées dans la blockchain pour toujours.

Comment Arweave incite-t-il les utilisateurs à fournir de l’espace de stockage ? À la base, il utilise un mécanisme de preuve de travail appelé « preuve d’accès » pour prouver l’accessibilité des données sur le réseau. En termes simples, il exige qu’un mineur fournisse un bloc sélectionné au hasard de données précédemment stockées comme « preuve d’accès » lors de la création du bloc.

À l’heure actuelle, le fonctionnaire fournit une variété de solutions, y compris le stockage permanent des fichiers, la création de profils permanents et de pages Web, etc.

(Source : Site officiel d’Arweave)

Afin de vous permettre de comprendre rapidement les différences entre Arweave et FIL, un tableau a été créé pour vous aider à comprendre.

Comme on peut le voir dans le tableau ci-dessus, FIL et Arweave présentent des différences évidentes en termes de méthodes de stockage, de modèles économiques et de mécanismes de consensus, ce qui leur confère leurs propres avantages dans différents scénarios d’application, mais en raison du prix de stockage inférieur, FIL occupe actuellement une position de leader en termes de performances sur le marché.

Dans l’ensemble, avec la popularisation des applications de big data et d’intelligence artificielle, la quantité de données générées a augmenté de manière exponentielle, et la demande de stockage de données a également augmenté.

Pour le même stockage de 1 To pendant un mois, le prix moyen du stockage décentralisé est inférieur à la moitié de celui de Google Drive et à un dixième de celui d’Amazon S3.

En plus de l’avantage de prix, le stockage décentralisé est plus sûr, les données sont distribuées sur plusieurs nœuds, réduisent le risque d’un point de défaillance unique et offrent également une plus grande résistance à la censure.

En ce qui concerne la confidentialité des données, les utilisateurs conservent la propriété et le contrôle absolus de leurs données dans un stockage décentralisé. Les utilisateurs peuvent accéder, modifier ou supprimer leurs données stockées sur le réseau à tout moment, tandis que dans le stockage centralisé, les utilisateurs hébergent leurs données chez un fournisseur de services, de sorte que le fournisseur de services peut avoir un certain contrôle sur les données, et l’utilisateur est tenu de se conformer aux conditions d’utilisation et à la politique de confidentialité du fournisseur de services.

En termes d’inconvénients, le stockage décentralisé présente de nombreux défis techniques, notamment l’efficacité du stockage et de la récupération des données, la fiabilité des nœuds et d’autres problèmes qui doivent être résolus. Contrairement aux garanties de haute disponibilité et de performances du stockage centralisé, la disponibilité et les performances du stockage décentralisé peuvent être affectées par les participants au réseau, de sorte que certaines fluctuations peuvent affecter l’expérience utilisateur.

5.2 Helium - Réseau sans fil décentralisé

Maintenant que nous en savons plus sur la piste de stockage décentralisé, jetons un coup d’œil à Helium, un projet de réseau sans fil décentralisé qui a attiré beaucoup d’attention. Fondée en 2013, elle est également une vétérane et une pionnière de la piste DePIN.

Dans l’industrie traditionnelle de l’IoT, en raison de la difficulté des coûts d’infrastructure à couvrir les revenus, il n’y a pas de géants dans les fournisseurs de réseaux d’appareils IoT, et il n’y a pas de marché intégré. L’offre et la demande constituent le terreau pour le développement de l’hélium dans l’IoT.

Étant donné que le point le plus difficile est le coût de l’infrastructure, il est devenu un avantage naturel de DePIN de partager le coût par le biais d’un « financement participatif » des utilisateurs du côté de l’offre. Grâce à des incitations symboliques, les utilisateurs du monde entier sont incités à participer à l’achat de l’équipement de réseau d’Helium pour former un réseau afin de réaliser l’approvisionnement du réseau. Sa puissance technique lui confère un avantage significatif dans le domaine de l’Internet des objets (IoT), avec un nombre de hotspots dépassant les 900 000 en août de l’année dernière, et un nombre mensuel de hotspots IoT actifs atteignant 600 000, soit 20 fois les 30 000 hotspots de The Things Network, le principal acteur des réseaux IoT traditionnels. (Même si le nombre de points chauds actifs aujourd’hui est tombé à 370 000, il y a toujours un net avantage)

Après avoir fait des progrès dans le domaine de l’IoT, Helium a souhaité étendre davantage l’empreinte de son réseau et a commencé à pénétrer les marchés de la 5G et du wifi. Cependant, comme vous pouvez le voir dans les données du graphique ci-dessous, Helium se porte actuellement bien principalement dans l’espace IoT et médiocre dans la 5G.

(Source : Site officiel de l’hélium)

Pourquoi Helium surperforme-t-il dans l’espace IoT mais légèrement plus faible dans l’espace 5G ? Jetons un coup d’œil au marché et à la conformité.

Dans le domaine de l’IoT, Helium utilise la technologie LoRaWAN, une technologie de réseau étendu à faible consommation d’énergie caractérisée par une faible consommation d’énergie, une longue distance de transmission et une excellente pénétration en intérieur. Ces réseaux ne nécessitent généralement pas d’autorisation spécifique, ce qui en fait une option rentable pour les déploiements IoT à grande échelle.

Par exemple, dans les scénarios agricoles, les agriculteurs n’ont qu’à surveiller si l’humidité et la température du sol dépassent un certain seuil pour mettre en œuvre une irrigation intelligente et une gestion intelligente des cultures. De même, il existe de nombreuses perspectives de développement dans les scénarios de ville intelligente tels que les lampadaires intelligents, les poubelles et les capteurs de stationnement.

De plus, le marché des réseaux IoT est difficile à couvrir en raison de sa large couverture mais de son faible volume de transmission de données, et les géants de l’industrie n’ont pas encore émergé. Helium a saisi l’opportunité de combiner la technologie web3 avec les réseaux IoT pour résoudre intelligemment le problème des barrières élevées au capital avec DePIN. Grâce à la participation de tous, le coût élevé de la construction initiale de l’Internet des objets peut être attribué à chaque utilisateur, de manière à obtenir un démarrage léger. À l’heure actuelle, certains appareils de positionnement intérieurs et extérieurs, des fermes intelligentes telles que Abeeway, Agulus, etc. ont commencé à adopter l’hélium, et en août de l’année dernière, le nombre de points chauds a dépassé les 900 000.

D’autre part, Helium est impliqué sur le marché de la 5G depuis un an, et ses performances actuelles n’ont pas été satisfaisantes, et la cause profonde peut se résumer au double dilemme de la conformité et du plafond du marché.

En termes de conformité, l’attribution et l’octroi de licences de bandes de fréquences aux États-Unis sont strictement réglementés par la Federal Communications Commission (FCC). Les bandes basses de 600 MHz et 700 MHz, les bandes moyennes de 2,5 GHz et de 3,5 GHz et les bandes de 28 GHz et de 39 GHz font toutes l’objet d’un examen rigoureux avant d’être autorisées. Par exemple, T-Mobile sous licence déploie la 5G en utilisant la bande 600 MHz et Verizon déploie la 5G en utilisant la bande 700 MHz. En tant que retardataire, afin de réduire les coûts de déploiement et de relever les défis de conformité, Helium a opté pour la bande CBRS GAA sans licence, qui a une couverture légèrement inférieure à celle de la bande médiane et ne présente pas d’avantage significatif par rapport aux opérateurs américains.

En ce qui concerne le plafond du marché, il convient de noter que la 5G est un domaine strictement réglementé par les politiques nationales, et que les opérateurs de réseau dans la plupart des pays du monde sont des entreprises d’État, et que seuls quelques-uns sont des entreprises privées et entretiennent des relations étroites avec l’État. Par conséquent, du point de vue d’un grand marché, il sera difficile pour Helium de reproduire son expérience du marché de la 5G aux États-Unis à l’étranger.

De plus, l’opacité des dispositifs coopératifs est également un problème d’expérience du côté de l’offre. Étant donné que l’équipement d’Helium est open source, les performances, le prix et le processus d’installation des différents fabricants partenaires sont différents, et l’opacité des performances et du prix est un gros problème pour les fournisseurs participant à Helium, et il y a aussi le phénomène des commerçants qui remplissent sans discernement le numéro avec du matériel d’occasion. Comment optimiser l’expérience côté offre, équilibrer l’open source, et la transparence et l’agrément du prix de performance de l’appareil sont également des défis auxquels le projet Helium doit faire face.

Il convient de noter que le 27 mars de cette année, Helium a commencé à migrer de sa propre blockchain de couche 1 vers Solana. Les raisons de la migration peuvent être résumées comme suit :

1. Après avoir évalué l’importance de maintenir la couche 1, le noyau de l’équipe Helium a décidé de confier la maintenance de la blockchain sous-jacente à quelqu’un qui est doué dans ce domaine, afin que l’équipe puisse se concentrer sur la construction du réseau Helium.
2. Solana a été choisi principalement pour l’aspect écologique, Solana a de nombreux projets et développeurs écologiques de haute qualité, et le jeton d’Helium HNT nativement compatible avec d’autres projets innovants de l’écosystème Solana, de sorte que les détenteurs de jetons peuvent avoir plus de cas d’utilisation ;
3. De plus, la dernière fonctionnalité de compression d’état de Solana permet de frapper un grand nombre de NFT à une fraction du coût, ce qui permet à Helium de migrer vers Solana pour près d’un million de NFT à frapper au coût de seulement 113 $, ce qui permet d’économiser beaucoup de frais. Ces NFT peuvent être utilisés comme informations d’identification réseau d’Helium et valider les points d’accès, et peuvent également intégrer les fonctions de l’ensemble de l’écosystème, y compris le contrôle des jetons et les droits d’accès pour les propriétaires de points d’accès, ce qui est très efficace et pratique.
4. En termes de planification future, il y a également beaucoup de place pour la coopération avec Helium dans des projets tels que Solana Mobile Stack et le téléphone mobile Saga de Solana, ce qui est une situation gagnant-gagnant pour Solana qui veut fabriquer des téléphones mobiles et Helium qui veut devenir un fournisseur de services 5G.

À long terme, l’exploration d’Helium dans l’espace IoT est une innovation 0 à 1 qui est extrêmement précieuse pour répondre aux besoins de l’Internet des objets. Bien qu’il y ait de nombreux défis en cours de route, avec la popularité des appareils IoT et l’expansion des cas d’utilisation, la solution de réseau décentralisé d’Helium pourrait être plus largement adoptée. On pense que dans l’avenir de l’agriculture intelligente, de la ville intelligente et d’autres domaines, il jouera un énorme potentiel.

5.3 Réseau de rendu - Informatique décentralisée

Render Network est une plate-forme de rendu GPU décentralisée qui fait référence à la transformation de modèles informatiques 2D ou 3D en images et scènes photoréalistes. Auparavant, lors de l’événement de lancement de l’Apple Vision Pro, ainsi que pendant le boom du métavers et de l’AR/VR, Render Network a fait l’objet de vives discussions.

Certains lecteurs peuvent se demander pourquoi Render Network est nécessaire lorsqu’il s’agit d’éditer des vidéos et de créer des animations, car pour les petits projets tels que les courtes vidéos ou les microfilms, les besoins en puissance de calcul sont relativement faibles. Cependant, pour de nombreux projets à grande échelle, les ressources informatiques nécessaires au rendu sont énormes, et il est souvent nécessaire de s’appuyer sur des fournisseurs de services cloud centralisés, tels qu’AWS, Google Cloud, Microsoft Azure, etc., mais les prix des géants ne sont souvent pas bon marché.

Pour les clients, en termes de prix, Render Network utilise une tarification multicouche pour faire correspondre l’offre et la demande de GPU de la manière la plus efficace possible.

En se concentrant sur les aspects de prix qui intéressent le plus les clients, Render Network utilise une stratégie de tarification à plusieurs niveaux pour faire correspondre l’offre et la demande de GPU de la manière la plus efficace.

Les services de rendu sont quantifiés en unités et en temps OctaneBench, ajustés selon OctaneBench4 et normalisés à 1 €. Ce modèle de tarification est basé sur le coût actuel des services de rendu cloud GPU sur des plates-formes centralisées telles qu’Amazon Web Services (AWS). Plus précisément, 1 euro de RNDR équivaut à 100 OctaneBench4 par heure.

Par rapport au niveau 1, le niveau 2 fournit une charge de travail totale de 2 à 4 fois supérieure à celle des jetons OctaneBench et une puissance de calcul supérieure de 200 à 400 % à celle des jetons RNDR de niveau 1. Les tâches de rendu de couche 2 sont prioritaires dans la file d’attente de rendu par rapport à la couche 3, ce qui permet d’accélérer les services de rendu parallèle. Le niveau 3 offre une charge de travail OctaneBench 8 à 16 fois supérieure. Toutefois, les services de couche 3 ont la priorité la plus basse dans la file d’attente de rendu et ne sont pas recommandés pour les tâches de rendu urgentes.

(Source : Base de connaissances Render Network)

En termes simples, la formule de tarification pour chaque niveau est fixe, mais l’unité de tarification OctaneBench fluctue en fonction de la performance du marché. Le coût et l’effet du niveau 1 sont comparables à ceux des services de rendu cloud centralisés tels qu’AWS, tandis que les niveaux 2 et 3 permettent d’obtenir des prix plus bas grâce à des exigences de vitesse plus faibles. Pour les utilisateurs sensibles au prix, vous pouvez choisir le niveau 3, tandis que pour les utilisateurs qui recherchent une efficacité élevée, le niveau 1 est un choix préféré, et ceux qui se situent au milieu peuvent choisir le niveau 2.

De plus, Render Network met l’accent sur l’utilisation complète des ressources inactives du GPU. En effet, la plupart des GPU sont sous-utilisés lorsqu’ils sont inactifs localement. Dans le même temps, les artistes et les développeurs travaillent sans relâche pour faire évoluer les efforts de rendu et de calcul dans le cloud. Le réseau de rendu décentralisé fournit un marché bidirectionnel efficace pour l’offre et la demande de calcul GPU dans le monde entier, ce qui est un moyen très efficace de faire correspondre les ressources.

5.4 Theta Network - Réseau vidéo décentralisé

Steve Chen, le cofondateur de Theta Network, était un ancien cofondateur de Youtube et possède une solide expérience de l’industrie. La fonction principale du projet est l’adoption d’un réseau de diffusion de contenu optimisé basé sur la blockchain, ce qui réduit considérablement le coût de la transmission du contenu vidéo et améliore l’efficacité de la distribution du contenu.

Pour mieux comprendre, comparons les réseaux de diffusion de contenu (CDN) traditionnels :

Dans un réseau de distribution traditionnel, tous les spectateurs de vidéos sont directement connectés à des serveurs POP (nœuds de réseau répartis dans le monde entier) pour regarder la vidéo. À l’heure actuelle, la plupart des plateformes telles que Netflix et Facebook obtiennent des services par le biais de CDN centralisés. Cependant, pour les zones géographiques éloignées des serveurs POP, le streaming vidéo a tendance à en souffrir. Le modèle de Theta Network permet aux utilisateurs d’apporter leur propre bande passante et leur propre puissance de calcul pour devenir des nœuds de mise en cache afin de distribuer des vidéos plus proches des spectateurs.

Cela se traduit par une meilleure expérience pour les téléspectateurs finaux de la vidéo, tout en apportant des récompenses symboliques aux utilisateurs qui fournissent de la bande passante et de la puissance de calcul, et en réduisant également le coût de la plate-forme vidéo. Avec l’augmentation continue de la consommation de contenu vidéo et l’essor d’industries telles que le streaming en direct en ligne et le streaming en direct de jeux, Theta Network devrait être appliqué dans davantage de scénarios d’application. Actuellement, dans le domaine du streaming vidéo décentralisé, Theta Network devra également faire face à la concurrence de projets tels que Livepeer et VideoCoin.

Bien sûr, en plus du top 5 des projets en termes de capitalisation boursière analysés ci-dessus, il existe de nombreux projets qui méritent d’être mentionnés, tels que IoTex, qui fournit l’infrastructure sous-jacente pour les projets IoT, les SDK pour les développeurs de la piste DEPIN, et DePINscan, une version bêta de la plateforme de données, pour aider à analyser les données de la piste DePIN.

En outre, Ketchup Republic, le projet champion du Wanxiang Blockchain Week Hackathon de cette année, vise à créer un Dianping basé sur le web3, qui fournit directement les frais de trafic achetés par les commerçants aux utilisateurs, offrant aux commerçants et aux consommateurs un meilleur trafic et une meilleure expérience…

Ces projets remarquables qui ont émergé de la piste DePIN ont poussé comme des champignons après une pluie, et la percée que tout le monde est impatient de briser est peut-être née dans la piste DePIN, mais en raison des exigences de coût de la combinaison du logiciel et du matériel, l’été pourrait arriver plus lentement. Mais je crois que le printemps tardif est aussi le printemps.

6. Avantages de DePIN

Si l’on examine le mécanisme de divers projets DePIN, le noyau le plus essentiel est l’intégration des ressources : les utilisateurs sont incités à partager des ressources par le biais de jetons, afin que les ressources puissent circuler efficacement du côté de la demande. Par rapport à l’infrastructure traditionnelle centralisée, DePIN est similaire à la DeFi par rapport à la CeFi, ce qui affaiblit le rôle des intermédiaires dans une certaine mesure, rendant les ressources plus libres entre l’offre et la demande.

**6.1 Transition des industries à forte intensité de capital vers le P2P/P2B

Le mécanisme présenté par le projet DePIN est essentiellement un changement révolutionnaire sur le marché. Sa nature décentralisée signifie que le seuil de participation des entreprises sera considérablement abaissé et qu’elles ne seront plus soumises au monopole de quelques géants centralisés. Ce changement révolutionnaire permettra aux PME et aux entreprises en démarrage de participer davantage et de rivaliser sur un pied d’égalité avec les chefs de file de l’industrie.

Dans le domaine de la construction d’infrastructures, le problème de l’oligopole des marchés centralisés a été important. En particulier dans le domaine traditionnel du stockage et de l’informatique, qui est évidemment une industrie à forte intensité de capital, avec des géants tels qu’AWS, Azure et Google Cloud assis sur les prix, les utilisateurs manquent souvent de pouvoir de négociation, sont contraints d’accepter des prix élevés et n’ont même pas de véritable choix.

Cependant, l’avènement de DePIN a apporté une nouvelle vie au statu quo. Qu’il s’agisse de FIL, d’Arweave ou de Render Network, la transition d’une industrie à forte intensité de capital vers un modèle P2P ou P2B est réalisée en incitant les jetons d’utilisateur et en permettant aux utilisateurs de fournir des ressources pour former un réseau. Cela abaisse considérablement le seuil de participation des entreprises, brise le monopole des prix et permet aux utilisateurs d’avoir un choix plus abordable. DePIN rend le marché plus ouvert, transparent et compétitif en incitant les utilisateurs à partager les ressources et à construire un écosystème de libre concurrence.

6.2 Réutilisation des ressources inutilisées pour promouvoir un meilleur développement social

Dans le modèle économique traditionnel, de nombreuses ressources restent inutilisées et ne parviennent pas à réaliser leur valeur potentielle. Ce gaspillage de ressources a non seulement un impact négatif sur l’économie, mais exerce également une pression sur l’environnement et la société qui ne peut être ignorée, y compris la puissance de calcul, le stockage et l’énergie inutilisés. Si l’on prend l’exemple du cloud, selon le rapport de Flexera, le taux d’utilisation effectif des achats de cloud des entreprises en 2022 n’est que de 68 %, ce qui signifie que 32 % des ressources cloud sont gaspillées. Si l’on considère que Gartner s’attend à ce que les dépenses liées au cloud atteignent près de 500 milliards de dollars en 2022, cela signifie qu’une estimation approximative de 160 milliards de dollars de dépenses dans le cloud est gaspillée.

Cependant, l’émergence de DePIN offre une nouvelle solution à ce dilemme. De nombreux utilisateurs détiennent beaucoup de ressources inutilisées, qu’il s’agisse de stockage, de puissance de calcul ou de données, et la clé est de savoir comment mobiliser ces ressources. Grâce au mécanisme d’incitation, DePIN encourage les utilisateurs à partager et à utiliser leurs ressources, maximisant ainsi l’utilisation des ressources. Cela inclut non seulement des ressources telles que le stockage de données et la puissance de calcul, mais aussi des ressources liées à l’environnement, telles que le protocole React, qui connecte les batteries et les marchés de l’électricité dans un réseau communautaire, aidant à stabiliser le réseau en connectant les batteries et en partageant l’énergie excédentaire des utilisateurs, d’une part, contribuant à l’approvisionnement en énergie propre, et d’autre part, pour les utilisateurs aux ressources limitées, il existe également un moyen supplémentaire de gagner de l’argent et de monétiser, ce qui doit être considéré comme une situation gagnant-gagnant. Cette initiative permettra non seulement de réduire le gaspillage des ressources, mais aussi d’apporter un développement plus durable à la société.

6.3 Éliminer les intermédiaires, un flux d’argent plus efficace

En plus du changement de paradigme et de la réutilisation des ressources inutilisées incarnées dans le stockage, l’informatique et les réseaux décentralisés, la vision et les caractéristiques des projets O2O tels que Meituan, Dianping et Didi, qui veulent devenir web3, ont été retrouvées dans certains projets DePIN émergents récents.

Par exemple, Ketchup Republic souhaite utiliser la relation de localisation entre les consommateurs et les entreprises (à l’aide de Bluetooth) pour aider les entreprises à attirer du trafic hors ligne. Les commerçants peuvent configurer eux-mêmes des méthodes d’incitation par jetons pour les utilisateurs, et des paramètres marketing peuvent être définis en termes d’emplacement, de fréquence, de distance, etc. Par rapport au modèle d’incitation marchand-plateforme-utilisateur de Meituan et Dianping dans le web2, dans Ketchup Republic, les frais de marketing du commerçant sont directement versés dans la poche de l’utilisateur, réduisant ainsi l’usure des frais de marketing.

Ces projets DePIN émergents sont conçus pour remplacer les projets d’infrastructure web2, permettant aux utilisateurs qui fournissent des données d’être payés directement par les marchands, éliminant ainsi les intermédiaires.

Cela signifie qu’en construisant un écosystème décentralisé qui relie directement l’offre et la demande, DePIN réalise le transfert direct de valeur, et les fonds et les ressources peuvent circuler plus rapidement, améliorant ainsi l’efficacité et la transparence des transactions. Ce mécanisme permettra non seulement de réduire les coûts de transaction, mais aussi d’offrir plus d’opportunités et de flexibilité aux acteurs du marché.

7. Limites et défis de DePIN

Le volet DePIN couvre un large éventail de catégories, notamment le stockage, l’informatique, la collecte et le partage de données, les technologies de communication, etc., qui présentent toutes différents degrés de concurrence. Le développement de DePIN se heurte également à un certain nombre de limites et de défis :

7.1 Niveau d’expérience : manque de normes au début de l’industrie, mauvaise expérience des développeurs et des utilisateurs

À l’heure actuelle, le développement de l’industrie DePIN n’en est qu’à ses débuts, faute d’une infrastructure complète, et chaque projet doit être développé de manière autonome. En outre, le projet a un seuil relativement élevé pour la compréhension et l’utilisation de la participation des utilisateurs, et les utilisateurs doivent apprendre et détenir des jetons, ainsi que d’acheter et de configurer du matériel. Ces facteurs conduisent à l’expérience utilisateur moyenne des projets DePIN sur le marché actuel, et l’entreprise doit agréger et simplifier le seuil de participation et d’utilisation des utilisateurs afin d’améliorer la disponibilité du réseau afin d’avoir plus de possibilités de briser le cercle.

Par exemple, FIL annoncé le lancement de FIL Data Tools, un ensemble de technologies de calcul et de stockage basées sur le réseau pour améliorer l’expérience des développeurs et fournir des solutions complètes pour les besoins des services de données, et IoTex se déplace également vers l’infrastructure Le SDK d’earn et d’autres boîtes à outils, dans l’espoir d’atteindre des normes et un consensus au niveau de DePIN pour promouvoir le développement de l’industrie.

7.2 Niveau compétitif : manque de douves compétitives

L’absence d’un fossé concurrentiel constitue un défi pour la stabilité à long terme du réseau. Les utilisateurs qui sont des fournisseurs de ressources peuvent être en mesure de passer facilement à d’autres réseaux une fois que d’autres options émergent sur le marché. Par exemple, à l’heure actuelle, dans le domaine de la 5G, Pollen est entré sur le marché, et certains mineurs de la communauté Helium ont également commencé à déployer les machines de minage de Pollen.

En outre, la façon de prévenir la tricherie est également très importante pour le développement durable, comme la façon d’éviter la tricherie de minage en grappe rencontrée dans les projets d’hélium, la tricherie de modification de la localisation GPS dans les projets liés aux géodonnées, etc., est également un élément très important. Par exemple, l’hélium est passé de 600 000 points chauds actifs mensuels à son apogée à 370 000 points chauds actifs mensuels à l’heure actuelle.

Les projets actuels attirent principalement les utilisateurs sous l’angle des incitations symboliques, telles que l’ajustement du montant de l’incitation symbolique à partir de paramètres multidimensionnels tels que la couverture et la disponibilité, mais il n’y a pas encore de plan durable et efficace, et il reste encore du chemin à parcourir pour explorer comment continuer à attirer la participation des utilisateurs et à créer un effet de volant d’inertie positif.

7.3 Dimension étendue : Contraintes réglementaires sur la conformité réglementaire

La conformité réglementaire est un problème inévitable en raison de l’infrastructure impliquée dans l’espace DePIN, qui affecte également les utilisateurs dans le monde du web2. Par exemple, dans le domaine des communications, la technologie 5G est soumise à des exigences réglementaires strictes. Dans de nombreux pays, les opérateurs de réseau sont gérés par des entreprises d’État, et le secteur privé est également étroitement lié au gouvernement, de sorte que l’obtention d’une autorisation peut être difficile. Même si certains pays ont ouvert certaines bandes de fréquences, comme la bande CBRS GAA ouverte par les États-Unis, il n’y a pas d’avantage évident par rapport aux autres opérateurs en raison des limitations des bandes de fréquences.

D’autre part, dans l’espace IoT, il n’y a pas de solution géante mature, il y a donc de la place pour Helium à jouer. Le DePIN actuel en est encore à ses débuts, d’une part, dans le web2 actuel, les domaines non résolus, tels que les réseaux IoT, peuvent essayer de nouvelles astuces, d’autre part, dans le web2, il existe des solutions plus matures à la piste, telles que la 5G, la sécurité des données, etc., doivent se développer avec le développement des réglementations, cette vitesse de croissance est inconnue et pleine de changements.

7.4 Niveau de construction : barrière des talents

En communiquant avec certaines parties du projet de suivi DePIN, j’ai constaté que le problème commun et le défi de tout le monde est la rareté des talents.

L’espace DePIN a besoin de personnes possédant un ensemble complet de compétences, à la fois pour comprendre l’Internet des objets et le fonctionnement du marché du web3. Cependant, ces talents sont relativement rares dans l’industrie actuelle.

Dans une certaine mesure, le tempérament du développement constant de l’Internet des objets et le style d’innovation radical du Web3 sont également devenus une qualité légèrement contradictoire qui est difficile pour les talents. La plupart des talents ayant de l’expérience dans le domaine de l’IoT sont peut-être plus enclins à évoluer dans les secteurs traditionnels, tandis que les talents qui comprennent l’IoT tout en comprenant le marché et les opérations du Web3 sont encore plus rares. La différence entre les deux fait du recrutement et de la collaboration d’équipe un défi.

Dans l’ensemble, l’espace DePIN est confronté à des défis à court terme, tels que l’expérience produit, la création de douves, la conformité réglementaire et les pénuries de talents. Cependant, à long terme, l’émergence de DePIN aura un impact profond sur le marché, que ce soit du point de vue de l’abaissement de la barrière à l’entrée, de l’innovation ou de l’exploitation des ressources inutilisées et des flux monétaires, et les changements du marché qu’il apporte affecteront l’évolution des chaînes d’approvisionnement, des modèles industriels et de l’ensemble de l’écosystème économique. Au fur et à mesure que DePIN continue de croître et de mûrir, il y a des raisons de croire qu’il deviendra une force clé qui peut faire une réelle différence pour la société, les entreprises et les individus.

Auteur : Fred

Références

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