En regardant l’année dernière, l’émergence de ChatGPT a déclenché un boom mondial de l’IA. De grands modèles nationaux et étrangers ont émergé les uns après les autres, bouleversant la vie de chacun.

Aujourd’hui encore, Sam Altman a publié plusieurs tweets, rappelant le passé et regardant vers l’avenir.

Tout d’abord, cette année a été pleine de défis et de récompenses.

Je suis reconnaissant à l’équipe OpenAI d’avoir mis au monde un outil largement apprécié et apportant tant d’avantages. Plus important encore, je suis heureux que 2023 soit l’année où le monde commencera à prendre l’IA au sérieux.

Nous nous sommes recentrés sur notre mission consistant à créer une IA sûre qui responsabilise les individus ; nous aurons des progrès encore plus significatifs à partager jusqu’en 2024.

Je ne me suis jamais senti aussi confiant dans nos plans de recherche/produit et j’attends avec impatience de voir à quoi ressemblera la gouvernance à mesure que nous nous concentrons davantage sur cette technologie.

Je m’adapte lentement à devenir une personnalité publique, aussi douloureux que cela puisse être. À mesure que nos systèmes deviennent plus puissants, je suppose que cette pression sera plus intense, mais ce n’est pas grave.

Le bon côté des choses, c’est que j’ai beaucoup appris cette année. Un immense merci à ma famille, à notre incroyable équipe, aux utilisateurs, développeurs et partenaires. joyeuses fêtes!

De plus, Altman a écrit un blog après un an et demi et a donné 17 suggestions.

Il espère que ces conseils seront utiles à ceux qui envisagent de planifier 2024 pendant les vacances. Il a également déclaré que c’était l’une de ses périodes préférées de l’année.

Certains internautes ont déclaré que 2024 resterait dans les mémoires pour GPT-5 et GPT-5.5.

Résumé de fin d’année d’Altman : j’aurais aimé que quelqu’un me le dise plus tôt

L’optimisme, la persévérance, la confiance, une forte motivation et les relations interpersonnelles sont les clés pour démarrer les choses.
Une équipe soudée, un équilibre entre calme et urgence et un engagement extraordinaire sont essentiels pour faire avancer les choses. La planification à long terme est souvent négligée ; ne vous inquiétez pas trop de ce que pensent les autres à court terme, cela deviendra plus facile avec le temps.
Pour l’équipe, accomplir une tâche vraiment importante et difficile a plus de sens que d’accomplir un travail simple qui n’est pas si important : des idées audacieuses peuvent stimuler l’esprit combatif.
Les mécanismes d’incitation sont comme des superpouvoirs : ils doivent être soigneusement étudiés lors de leur mise en place.
Concentrez vos ressources sur quelques projets clés auxquels vous croyez : cela semble simple, mais en pratique, cela peut s’avérer assez difficile. Vous pouvez en fait éliminer plus de choses non pertinentes que vous ne le pensez.
Communiquez de manière claire et concise.
Rejetez les absurdités et la bureaucratie chaque fois que vous en rencontrez et encouragez les autres à faire de même. Ne laissez pas la structure organisationnelle empêcher les gens de travailler ensemble efficacement.
Les résultats sont la mesure ultime ; ne laissez pas les bons processus devenir une feuille de vigne pour de mauvais résultats.

Investissez plus de temps dans le recrutement. Prenez des risques et sélectionnez ceux qui ont un fort potentiel et des progrès rapides. En plus des renseignements, recherchez des preuves démontrant qu’ils ont effectivement accompli la tâche.
Les superstars ont plus de valeur qu’il n’y paraît, mais lorsque vous évaluez les employés, vous devez tenir compte de leur véritable impact sur la performance globale de l’organisation.
Une itération rapide peut compenser de nombreuses lacunes : souvent, si vous pouvez vous adapter rapidement, cela n’a pas d’importance si vous faites des erreurs. La planification devrait être basée sur un cycle de dix ans et la mise en œuvre devrait être basée sur un cycle de plusieurs semaines.
N’essayez pas de remettre en question les lois fondamentales du monde des affaires.
L’inspiration est éphémère et la vie est courte. Ne pas agir est un risque caché et mortel.
La croissance à grande échelle conduit souvent à de nouvelles fonctionnalités inattendues.
Exploitez la puissance de la croissance composée ; en particulier, vous souhaitez créer une entreprise qui bénéficie d’avantages de croissance à mesure qu’elle évolue.
Relevez-vous lorsque vous tombez et continuez à avancer.
Travailler avec des gens formidables est l’une des meilleures expériences de la vie.

Référence :

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