Culture d'entreprise de la startup IA Cursor : Une mission qui motive le travail plutôt que la richesse, recruter des personnes plutôt que des postes.

Brie Wolfson ( ancien membre de Stripe et Figma ) a été invité en tant qu'observateur et participant à un stage de courte durée dans la startup AI Cursor, pour documenter la culture interne de cette licorne du développement de programmes AI. La mission de Cursor est d'intégrer complètement l'IA dans le processus de développement logiciel, en créant des outils de développement capables de collaborer avec les meilleurs ingénieurs.

Un aperçu de l'unicorne AI Cursor : principalement un bureau physique, l'espace ressemble à un espace public universitaire.

Cursor fonctionne principalement en présentiel, avec son siège situé à North Beach, San Francisco. Il n'y a pas de logo d'entreprise ni de décoration, et le bureau est rempli de livres et de vieux meubles, semblable à un espace public universitaire. 86 % des employés travaillent dans les bureaux de San Francisco ou de New York, et la collaboration se fait souvent par des discussions improvisées ou autour d'un tableau noir.

Le déjeuner est servi chaque jour par le chef Fausto, et il y a même un générateur de menu AI pour aider à la planification. L'heure du déjeuner est un lieu d'échange central, où les discussions portent souvent sur l'avenir du travail, des produits ou de la technologie.

Mécanisme de recrutement unique de Cursor : axé sur l'humain, possibilité de recommander au sein du groupe d'entreprise.

Le recrutement de Cursor est centré sur les individus, pas sur les postes. Les employés peuvent recommander des personnes dignes de collaboration sur le canal Slack #hiring-ideas. Si l'équipe est d'accord, elle se lance collectivement à la recherche de cette personne. Le processus de recrutement est flexible et commence souvent par un “essayons à partir de lundi” pour une intégration rapide.

Cursor a une densité de talents extrêmement élevée, passant de 20 à 250 personnes en un an, avec des membres comprenant 50 entrepreneurs et de nombreux anciens élèves de (MIT, Stanford, Berkeley). Les critères de recrutement sont stricts, préférant manquer de bonnes personnes plutôt que d'embaucher de mauvaises.

Mais Brie Wolfson a également souligné que la proportion de femmes ingénieurs et de talents en produits dans l'entreprise est faible, ce qui constitue un problème prioritaire à résoudre pour l'entreprise.

La philosophie du travail des startups en IA : comment faire aimer le travail aux employés et les inciter à s'engager activement dans leur travail.

Système de travail non traditionnel 996, qui valorise fortement l'automotivation. L'entreprise n'a pas d'heures de travail fixes, mais les employés aiment leur travail et prolongent volontairement leur temps d'engagement. Le rythme interne est rapide, les itérations fréquentes, les nouveaux employés ressentent souvent une forte pression au début, mais se transforment en efficacité et confiance une fois familiarisés. Dans un environnement de haute confiance, les erreurs sont gérées de manière transparente et il existe une culture de non-blâme. L'emoji le plus utilisé dans Slack est [开心], et l'atmosphère générale est calme, professionnelle et mature.

Secrets des startups AI : développer Cursor avec Cursor

Utilisation interne ultime (dogfooding), tout le monde utilise quotidiennement Cursor pour développer Cursor. La version interne est toujours en avance sur la version publique de trois mois. Les propositions de fonctionnalités sont souvent initiées par les employés et rapidement expérimentées. Avant la publication du produit, toute l'équipe se réunit pour une “Fuzz Session” afin de trouver des bugs. C'est un rituel d'équipe important et un mécanisme de protection de la qualité. Les “questions épicées” et les défis directs sont encouragés. Les critiques doivent également être en mesure de proposer des solutions. De grands résultats émergent de collisions continues et de créations improvisées.

Cursor objectif clair : augmenter le plafond de vibe coding, et non pas sa généralisation.

Cursor est un contributeur individuel de haute capacité IC (, le paradis des Individual Contributo), l'entreprise valorise le plus les contributeurs individuels autonomes, même les cofondateurs écrivent eux-mêmes du code. La répartition des tâches est centrée sur qui veut le plus résoudre ce problème. Un exemple est le développement de la version navigateur de Cursor, qui a été réalisé par quatre personnes de manière autonome pendant le week-end, démontrant un fort sens des responsabilités et de liberté.

Cursor cible les développeurs professionnels de premier plan comme clientèle idéale, la philosophie de conception des produits vise à améliorer la limite des capacités plutôt qu'à être universelle. Les employés parlent rarement de salaire ou de rêves de richesse, se concentrant sur de grands objectifs d'amélioration des méthodes de construction logicielle. L'entreprise est passée de $0 à $100M ARR, tout en maintenant une orientation produit et une mentalité de retenue. Devise interne : « Growth can hide poor execution (La croissance peut masquer des problèmes d'exécution) ».

Cursor est guidé par la mission plutôt que par la richesse

Brie Wolfson considère que Cursor est une entreprise qui est encore en pleine croissance rapide, mais qui a une culture extrêmement introspective. Les caractéristiques qu'elle a observées incluent :

Culture de collaboration physique et de talents à haute densité

Le recrutement tourne autour des personnes et de leur potentiel, plutôt que des postes à pourvoir.

Rythme de travail auto-dirigé et de haute confiance

culture de produit extrêmement dogfooding

se concentrer sur l'amélioration de la vision produit du plafond

Considérez la mission comme le prix final, et non comme une évaluation,

L'auteur estime que les entreprises motivées par une mission plutôt que par la richesse ne concernent pas seulement l'industrie de la blockchain, mais que c'est quelque chose que la plupart des startups devraient apprendre.

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