A medida que más y más empresas buscan innovar en sus estrategias de gestión y organización, estamos viendo un creciente interés en las DAO que también están teniendo un gran impacto en la vida digital de las personas. Sin embargo, no todos los proyectos encajan bien en el modelo DAO, y aquí hay 8 puntos clave a considerar antes de tomar la decisión correcta:
1, las DAO no se recomiendan para servicios centralizados y proyectos a gran escala
Las DAO son una alternativa atractiva a los modelos tradicionales de gestión empresarial para las startups de Web3, pero si tu proyecto es grande y necesita proporcionar servicios centralizados, entonces las DAO no son una buena opción. Una vez que hayas adoptado el modelo DAO, tendrás que gestionar cientos o miles de decisiones compartidas, y la mera comunicación y coordinación puede suponer un gran esfuerzo y coste.
Además, la baja participación también es un dolor de cabeza, aunque la tecnología puede simplificar el proceso de votación y acelerar la votación, pero no puede resolver por completo el problema de la baja participación, y la votación fuera de la cadena tarda mucho tiempo en aprobar finalmente la propuesta, lo que no es adecuado para grandes proyectos y proyectos que brindan servicios centralizados. Además de eso, incluso si está comenzando como un proyecto pequeño, crecerá en tamaño con el tiempo, por lo que la adopción de la gobernanza de DAO también debe considerar los desafíos de escalabilidad del proyecto, lo cual es fundamental para determinar la misión y los objetivos del proyecto, y determinar si la DAO es la opción correcta.
2. Aclarar las necesidades generales del equipo y del proyecto
Cada DAO necesita un equipo central fuerte para construir contratos inteligentes, y ya sea que necesite comenzar un equipo o reunir a un grupo de amigos, pregúntese si todos los miembros de su equipo son apasionados por la tarea. El equipo discutió completamente por qué se necesitan las DAO y validó las necesidades del proyecto y su comunidad, y discutió cómo se pueden usar las DAO para fomentar la formación de la comunidad en lugar de depender de modelos de gobernanza centralizados.
Los desacuerdos entre los miembros del equipo son una señal de alerta, ya que esto puede afectar a la estructura de gobernanza en el futuro, así que elige miembros de la DAO que tengan perspectivas similares pero habilidades complementarias: recuerda que, incluso para los equipos de desarrollo, puede haber complejidades y diferencias técnicas.
3. La confianza es la base
En la estructura de gobernanza de la DAO, no se ve ningún “liderazgo”, porque la DAO fomenta la propiedad colectiva y la autonomía colectiva, y todo el trabajo, las reglas organizativas dependen de la votación de los titulares de tokens DAO, y las decisiones también se automatizan mediante contratos inteligentes cuando se cumplen criterios predeterminados.
Antes de decidir si integrar o no un proyecto en la tecnología blockchain y una capa de confianza de contrato inteligente, debe comprender una cosa: la confianza es la clave para administrar de manera efectiva una DAO, ya que cualquier miembro puede verificar el código de la DAO, por lo que debe medir cómo colaborar de manera segura y transparente.
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4. Establecer la estructura de gobierno adecuada
¿Necesita confirmar si la comunidad realmente quiere automatizar las decisiones con contratos inteligentes, o si todavía quiere un modelo de gobernanza tradicional de arriba hacia abajo, basado en la antigüedad y el liderazgo?
Para decirlo sin rodeos, muchas DAO hoy en día todavía dependen de la “toma de decisiones centralizada”, donde el 1% de los poseedores de tokens en realidad poseen el 90% del poder de toma de decisiones, lo que puede desalentar a los nuevos miembros de unirse al proyecto. El equipo central de la DAO debe identificar a los miembros clave y los principios de gobernanza para que el poder de voto se distribuya uniformemente entre la comunidad y, en general, el peso de la votación en la cadena suele basarse en lo que tienen los miembros de la DAO
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mientras que la votación fuera de la cadena se basa en herramientas como Snapshot.
Ya sea que se trate de una persona, un voto, un voto delegado o un voto ponderado, el objetivo final es facilitar que cada miembro vote y revise las propuestas.
5. Determinar la propiedad de la comunidad y los estándares de valor
El proceso de unirse a una DAO puede llevar mucho tiempo, y si quieres formar una DAO, debes determinar cómo escalar la comunidad y cómo conseguir nuevos miembros y asegurarte de que tienen voz en la DAO. Hay tres formas de unirse para que los miembros de la DAO:
Unirse solo por invitación
Abierto automáticamente a todos los poseedores de tokens
Solo se aceptarán solicitudes
Establecer barreras de entrada o exigir a los miembros de las DAO que contribuyan a la organización es fundamental para las DAO, por lo que facilitar que cualquier colaborador potencial se una y aprenda sobre el proyecto, al tiempo que proporciona reglas y criterios claros y completos, es una forma segura de evitar futuras disputas, después de todo, la descentralización no significa que no haya fricciones.
6, Bóveda y
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economía
En una DAO,
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Los usos suelen incluir:
Recompensar a los miembros de la organización
Votación de propuestas
Desbloquea más ganancias
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Depende de usted si se puede utilizar para votar sobre la dirección de su organización y proporcionar valor añadido y oportunidades de ingresos. Diseña una alta calidad
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El modelo económico es muy importante, como el
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El tiempo de liberación garantiza el apoyo a largo plazo de los inversores y no se emite
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Se puede utilizar para incentivar a los miembros leales de la DAO a largo plazo. Por un lado, debe asegurarse de tener suficientes reservas en la tesorería de la DAO para lograr mayores objetivos de desarrollo y, por otro lado, debe asignarlas adecuadamente
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Para motivar a la comunidad, debe haber un equilibrio entre los dos.
7. Cuestiones de transparencia
La descentralización ralentiza la toma de decisiones, lo cual es un problema para las startups que buscan moverse rápido, por lo que debes decirles a los miembros de tu DAO cómo procesar las decisiones rápidamente y cuáles votar. Por lo tanto, es necesario formar un consejo comunitario o establecer diferentes umbrales de votación para garantizar que la DAO siga los principios de descentralización y pueda impulsar rápidamente la escala de la organización. En este proceso, es necesario mantener un alto grado de transparencia. Los datos son públicos y es necesario tener una comprensión clara de los datos nativos
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Cómo se asigna (a pesar del seguimiento).
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La distribución es un proceso largo), y también se publican métricas de ingresos y finanzas para que los miembros de la DAO sepan toda la verdad a la hora de tomar decisiones.
8. Piensa a largo plazo
No basta con pensar en la gobernanza, la propiedad colectiva, la confianza y la escalabilidad a la hora de crear una DAO, sino que también hay que explorar la comunicación con la comunidad, el alcance de nuevos usuarios y la revisión continua de los principios de gobernanza, especialmente a medida que la DAO crece en tamaño.
Si decides adoptar una DAO para gestionar tu organización, es importante no solo tener una visión flexible y a largo plazo, sino también tomar medidas de control con decisión si es necesario, manteniendo la transparencia entre los miembros y colaboradores.
En resumen, los 8 puntos anteriores son esenciales para que una DAO tenga éxito.
