Diario Económico: El precio bajo no es una verdadera ventaja, la capacidad de control de costos bajos es la piedra angular de la competencia.

Jin10 datos, 18 de octubre: el Diario Económico publicó que el bajo precio y el bajo costo parecen tener un origen común, pero en realidad pertenecen a dimensiones de competencia completamente diferentes: el primero es una estrategia de marketing que, en esencia, es un adelanto de beneficios e incluso una inversión negativa en costos; el segundo es la capacidad de control de costos oculta en la optimización de la cadena de suministro, la innovación tecnológica y la mejora de la gestión. El bajo precio no es una verdadera ventaja, la verdadera ventaja radica en el bajo costo. Para gobernar la competencia desordenada de precios, se debe adherir a “tratar tanto las causas como los síntomas” y “combinar lo a largo y lo corto”, construyendo un mecanismo de largo plazo que promueva una competencia ordenada en el mercado sobre la base de un buen arreglo institucional a largo plazo. En este proceso, los sujetos económicos deben esforzarse por transformar la lucha de precios a corto plazo en una optimización de costos a largo plazo, impulsando la actualización de valor a través de la innovación, al mismo tiempo que deben reconfigurar la percepción de valor del consumidor, rompiendo la dependencia de los bajos precios con nuevas experiencias como la producción transparente y los servicios visualizables, y finalmente lograr un ciclo virtuoso de “alta calidad y buen precio”.