你有100個饅頭，99個裝蛇皮袋，拿一個在手張嘴要啃。我說三天粒米未進，能不能施舍半個。你把整個給我，我感恩戴德，因為我不知道你袋子裡全是饅頭。

另一種情況：100個饅頭全裝透明塑料袋。我要一個，吃完吧唧嘴再問你要一個。你急了說我得寸進尺。我罵罵咧咧走了，背後傳閒話你沒悲憫之心。
都是付出一個饅頭，結果全然不同。
前一種你施舍我是受，我認為你拼著自己餓肚子成全我，大好人。后一種我看到你的全部是多少，心說再多要一個也只是巨大分母下的小分子。所以我得寸進尺。
你把微小損失表現在外，對方得到恩惠也不承情。心說你家大業大就給這麼一丟丟，下次還找你。不给就是孫子葛朗台。
不被持續吸血，得學會"舉輕若重"。把小事當大事辦。同事找你修圖，哪怕三秒鐘，關係不到位也告訴他挺麻煩，下班來收圖。把小錢當大錢花。存折八百萬，捏八塊買可樂，有人借五塊，告訴他這八塊是你一個月零花，看你是哥們才借。
把小德當大德立。給要飯的20塊漢堡，告訴同行這是改善伙食，自己餓一頓。不這麼說，難保同行覺得你趁錢，以後天天叫你請客。
人群裡最吃虧的是反其道而行的傻小子，把舉重若輕學個十足十。挺難辦的事，為了在人群裡立威，幫人做了還嘴硬說舉手之勞。好，舉手之勞是吧，以後天天人人次次叫你舉手，早晚把你整不舉。拒絕一個，前功盡棄人設崩塌。
人欲沒有固定量，只通過比較得到滿足。同樣贊助200塊，對方知道你家底200億會罵街，知道你這200是跟媳婦跪半宿求來的就無比欽佩。
讓接受善良的一方感恩，最好的辦法是讓他知道你的代價。想想求領導辦事，明知一句話的事，他踌躇半晌考慮再三扯你幾天才答應，說很是萬難費周折動用多少關係，就這一次下不為例。其實真就一句話。他演這麼一出是懂得舉輕若重，不想表現彈指一殺然後天天被找。
感恩心的量級對應的不是施恩量級，而是犧牲量級。施恩小但犧牲大，別人再找你才會掂量。學會把犧牲演好演活演壯烈，才能免你驚免你苦免你天天膈應。