迪士尼領導層交接：Bob Iger 退位，Josh D'Amaro 接掌大權

華特迪士尼公司本週宣布了一項重要的高層人事變動，標誌著這家傳奇娛樂集團歷史上的轉折點。現任負責迪士尼高盈利體驗部門的喬什·達馬羅（Josh D’Amaro）——該部門涵蓋主題公園、郵輪和消費品——將成為公司的下一任首席執行官。這一領導交接將於2026年3月18日生效，與迪士尼年度股東大會同步進行。董事會一致通過此決定，彰顯對達馬羅過往成績和戰略願景的信心。

此次轉變是在業界對公司未來方向的數月猜測之後作出的。曾是迪士尼現代帝國建築師的鮑勃·艾格（Bob Iger）將轉任高級顧問，並在今年年底前保留董事會席位。這種穩健的繼任策略既確保了連續性，也為公司在新領導下開啟下一篇章做好準備。

新時代的開始：鮑勃·艾格交棒之時

達馬羅的任命標誌著公司重心從鮑勃·艾格以內容為核心的策略轉向更注重體驗驅動的增長模式。達馬羅在迪士尼工作近三十年，曾負責管理標誌性的安納海姆迪士尼樂園和奧蘭多的沃爾特迪士尼世界度假區。他晉升為負責整個體驗部門的領導——該部門在2025財年約佔迪士尼利潤的57%——展現了他管理公司最可靠收入引擎的能力。

迪士尼董事長詹姆斯·P·戈爾曼（James P. Gorman）讚揚達馬羅具有“罕見的激勵領導力與創新能力”，並指出他能夠識別並抓住戰略增長的機會。這位高管被譽為擴展迪士尼最受好評的主題公園景點的功臣，包括極受歡迎的《星球大戰：銀河邊緣》、漫威主題的復仇者基地，以及基於熱門系列如《冰雪奇緣》和《米老鼠的逃跑列車》的沉浸式區域。未來的擴展計劃，包括在迪士尼世界打造《怪獸公司》主題景點，以及在迪士尼樂園推出《阿凡達》體驗，彰顯該部門持續的動能。

承襲鮑勃·艾格的遺產：成功的戰略基礎

鮑勃·艾格擔任CEO長達21年（期間曾短暫中斷），徹底改變了迪士尼，將其從傳統媒體公司轉型為多元化娛樂巨頭。他積極的收購策略重塑了行業格局。2006年收購皮克斯（Pixar）使迪士尼成為電腦動畫的領導者；2009年收購漫威娛樂（Marvel Entertainment）使公司成為大片系列的核心；2012年收購盧卡斯影業（Lucasfilm）則讓迪士尼擁有了《星球大戰》這一最具價值的娛樂資產。2019年，迪士尼進一步收購了21世紀福克斯的大部分娛樂資產，並於2023年完成了對Hulu的收購。

或許最具意義的是，艾格推動迪士尼轉向串流媒體，於2019年推出Disney+，徹底改變了消費者獲取娛樂的方式。在疫情期間，他的危機管理——包括削減55億美元開支——被視為公司生存和復甦的關鍵。達馬羅接手的公司，雖然在艾格穩健的領導下已經穩定，但仍面臨重大挑戰與機遇。

前路挑戰：迪士尼能否應對市場變化？

儘管體驗部門蓬勃發展，迪士尼的廣播和傳統媒體業務卻面臨長期下滑的結構性挑戰，這也影響了股價。過去三年，公司的股價基本持平，儘管其被視為道瓊斯指數中最具聲望的持股之一。投資者將關注達馬羅是否能將其在主題公園和消費體驗方面的專業轉化為全面的轉型策略，以應對更廣泛的資產組合挑戰。

任命達娜·沃爾登（Dana Walden）為總裁兼首席創意官，並直接向達馬羅報告，顯示公司在內容策略上的重組。沃爾登擴大了對媒體、新聞和娛樂內容的管理範圍，試圖將迪士尼碎片化的部門整合在更明確的戰略方向下。這一重組能否扭轉媒體部門的趨勢，仍是投資者關注公司復甦進程的關鍵問題。

達馬羅的繼任既代表連續性，也象徵轉型。他必須尊重艾格的戰略願景，同時應對市場現實——即使是艾格的卓越領導也未能完全克服的挑戰。未來幾個月，將揭示迪士尼的新方向是否能在日益激烈的娛樂競爭中為股東創造價值。