Mask 掌舵：將去中心化社交媒體從理論推向主流

去中心化社交媒體的願景長久以來一直吸引著Web3建設者——一個用戶掌控自己身份、創作者獲得公平價值、沒有單一企業壟斷平台的未來。多年來，這大多仍停留在理論層面。直到Lens證明了它可以運作。如今，隨著Lens在新領導層下進入轉型階段，整個生態系統面臨一個關鍵問題：如何將去中心化社交媒體從早期採用者擴展到數百萬普通用戶？

答案或許在於Lens與Mask Network宣布的合作夥伴關係，這代表著從基礎設施創新到面向消費者的實現的根本轉變。

基礎：Lens如何證明去中心化社交媒體可以擴展

Lens一開始並非一個完整的產品——它起初是對去中心化社交媒體可能成為什麼的實驗。該協議基於開放、可組合、無許可的基礎設施原則推出，測試用戶擁有的社交網絡是否能在現實規模下可靠運作。

結果不言自明。經過多次迭代，Lens從一個早期建設者的遊樂場演變成能支持嚴肅應用的生產級基礎設施。該協議證明了其核心論點：去中心化社交媒體能提供人們所期待的性能和用戶體驗，同時讓個人真正擁有自己的數字身份和內容。

完成這一基礎使命後，Lens實現了許多Web3人士認為不可能的事。這套基礎設施已經存在，經過實戰考驗，準備就緒。接下來的不是改進協議——而是打造更好的產品，建立在這些協議之上。

從協議到產品：Orb如何成為證明點

進入Orb，一款基於Lens專為Web3原生社交應用打造的產品。到2025年初，Orb通過創新互動機制——貼紙包、收藏品、比賽——吸引了5萬名月活躍用戶，這些都圍繞著創作者優先的貨幣化模式。

Orb的發展路徑展現了一個關鍵原則：只有在其上有吸引人的應用，去中心化社交媒體基礎設施才有意義。一個強大的協議若沒有優秀的應用，仍屬於理論範疇。而一個建立在開放基礎設施上的優秀應用，則能擴展到規模。

這一成功促使Orb被Mask Network收購，並整合入MaskDAO——管理Mask日益擴展的社交產品套件的去中心化自治組織。除了Orb之外，生態系還包括Firefly.social（已與Mirror、Paragraph、Snapshot等主要項目合作）、Web3.bio和Next.ID。

值得一提的是，Firefly.social因其用戶體驗設計獲得Vitalik Buterin的公開認可——這是去中心化社交媒體平台終於接近消費者期待的光滑度的信號。

Mask對去中心化社交媒體的長期押注

Mask Network成為Lens的管理者並非一蹴而就。自2017年由Suji Yan創立以來，Mask一直在大量投資去中心化社交基礎設施。團隊起初打造瀏覽器擴展，將Web3能力引入主流平台，證明了去中心化社交媒體功能可以無縫整合到現有用戶工作流程中。

這種實操方式塑造了Mask的演變。團隊運營了Mastodon一些最活躍的節點（mstdn.jp和mastodon.cloud），並收購了Mastodon最大節點之一的Pawoo.net。通過這些努力，Mask積累了在大規模運營去中心化社交平台的深厚經驗。

到2022年，Mask正式確立了其生態系策略。公司成立了Bonfire Union，作為管理兩個總額1億美元基金的風投部門，支持超過120個去中心化社交、基礎設施和創作者經濟項目。Mask並未專注於打造單一平台，而是定位自己為一個網絡協調者——創始人Suji Yan稱之為“Web3的騰訊”：多個互操作的產品由合作治理。

這一理念與Lens的演進密切契合。兩者都堅信，去中心化社交媒體必須以用戶所有權為優先，同時保持實用性、直觀性和可擴展性。

為何基礎設施到產品的轉變至關重要

從Avara（仍以顧問身份持續參與）到Mask的管理轉變，代表著生態系內的戰略認可。Lens創始人Stani Kulechov明確表達了原因：“基礎設施現在已經開放、具有韌性，能支持真正的消費者產品。接下來是主流採用，而這正是產品領導力變得至關重要的時候。”

這一區別至關重要。建設去中心化社交媒體基礎設施需要協議專業知識。而將去中心化社交媒體推向消費者，則需要不同的技能：用戶體驗設計、社群管理、創作者工具、貨幣化機制，以及大規模運營的紀律。

Mask反覆展現了這些能力。從運營Mastodon基礎設施，到推出Firefly.social，再到推動Orb的成長，該組織證明了它理解技術可能性與用戶實際需求之間的差距。

下一步：從實驗室走向日常生活

隨著去中心化社交媒體的成熟，焦點必然從“我們能建造嗎？”轉向“我們如何讓這對數十億人有用？”Mask的使命——由MaskDAO明確表達——是“將去中心化社交媒體從實驗室帶入日常生活，打造規模達數百萬的產品，同時保留用戶所有權。”

這是整個生態系的下一章。像Lens這樣的基礎設施架構師已證明技術基礎可行。接下來更艱難的挑戰是：將開放的基礎設施轉化為直觀且有價值的產品，讓非技術用戶選擇它們而非中心化的替代方案。

Mask與Lens的領導層相信，這一轉變將加劇一個已經出現的趨勢：社交平台與去中心化金融的融合，可能成為互聯網的經濟層。用戶所有權和創作者貨幣化不再是獨立的功能——它們是相互聯繫的。

Mask與Lens的合作，Avara作為策略顧問的持續參與，為Web3成熟基礎設施從驗證概念到重塑數十億人線上互動的路徑提供了藍圖。Lens奠定了基礎，現在Mask正在打造社區——將去中心化社交媒體從專門的密碼學實驗轉變為普通人可以使用的工具。