Jeremy Allaire：預見三次數位革命的先驅

少數企業家能聲稱自己成功預見未來——不只一次，而是三次。傑瑞米·艾萊爾（Jeremy Allaire）便是其中少數的卓越者。在54歲時，經過三十年打造推動數字經濟的無形基礎設施，他已證明自己是一位具有遠見的先行者，其洞察力遠超傳統產業思維。他的旅程始於1990年，當時大多數人對網路一無所知，他便意識到網際網路的變革力量；到2002年，他看到了影片民主化的潛力；再到2013年，他預見了加密貨幣在重塑全球金融中的角色。每一次預言都成為現實，並在過程中重塑了整個產業。

傑瑞米·艾萊爾的第一個洞察：認識網路的變革力量

故事始於1990年明尼蘇達州的馬卡萊斯特學院，一個大學宿舍裡藏著理解未來的關鍵。當時，傑瑞米·艾萊爾的室友在學校的電腦服務部工作，成功取得了宿舍的網路接入——對那個年代來說是了不起的成就，但大多數學生只把它當作新奇的玩意兒。艾萊爾卻不同。當他第一次登入時，他沒有看到一個技術上的好奇心，而是看到了文明的下一章。“這將改變世界，”他宣稱，語氣中沒有年輕的熱情，而是像預見不可避免的未來一樣的確信。

這一啟示的時機不容小覷。幾年後，Netscape才開始主導瀏覽器市場，Yahoo還只存在於想像中，“賽博空間”這個詞也還未為大眾所知。然而，傑瑞米·艾萊爾已經理解了他人未能察覺的事物。

這份先見之明早在1984年就已萌芽。當時，十三歲的傑瑞米向父母提出一個商業提案：借他5000美元用來交易棒球卡。其他孩子只是為了娛樂收集卡片，而他則看到了市場的低效——低買高賣的機會。他將投資翻倍。這種早期識別機會的模式，成為他職業生涯的基石。

到1993年，當傑瑞米·艾萊爾從大學畢業，心中燃燒著網路的火焰時，他面臨一個根本問題：沒有人理解他在說什麼。他的第一個創業項目“全球網路視野”試圖教育媒體出版商關於這個神祕的“網”。但教育無法改變世界。轉型需要一個產品。

1995年，傑瑞米和弟弟J.J.做出了決定性的賭注。用J.J.的18000美元儲蓄——幾乎是他們所有的財產——他們成立了艾萊爾公司（Allaire Corporation）。J.J.負責程式設計，傑瑞米則專注於市場需求。結果是ColdFusion，一款將靜態網頁轉變為能與資料庫互動、處理交易、管理用戶帳號的動態應用軟體。突然間，Target、玩具反斗城、英特爾和波音等大型企業都能在沒有龐大工程團隊的情況下，打造複雜的網路體驗。

ColdFusion成為電子商務的核心。公司從明尼蘇達州的12名員工起步，盈利成長。到2000年，年營收約1.2億美元，員工超過700人，分布於北美、歐洲、亞洲和澳洲。1999年1月的NASDAQ首次公開募股證明，網路軟體不是一時的潮流，而是計算機領域的根本轉變。2001年3月，Macromedia以3.6億美元收購艾萊爾公司，讓當時29歲的傑瑞米·艾萊爾一夜成名。

傑瑞米·艾萊爾的第二個願景：民主化影片傳播

三年後，身為Macromedia的技術長（CTO），傑瑞米·艾萊爾帶著令人不安的消息走進高層會議：公司擁有掌控線上影片的一切資源，卻即將錯失這個機會。他的“Vista計畫”提出一個捕捉、上傳和發布影片的系統，讓任何網站都能輕鬆分享影片——在YouTube出現之前，幾年前就已預見到內容創作的民主化。

Macromedia的高層禮貌聽取，卻拒絕了這個提案。傑瑞米·艾萊爾看著公司錯失未來。

2003年2月，他辭職離開。同行們認為他瘋了——為什麼要放棄一個待遇豐厚、地位尊崇的技術長職位？答案是：他的願景與公司不符。之後，他加入了創投公司General Catalyst，擔任企業家駐留（entrepreneur-in-residence），花了一年時間觀察、研究，準備與電視媒體競爭。

2004年，傑瑞米·艾萊爾與Sean Neville共同創立了Brightcove，建立了一個“獨立影片創作者可以直接傳遞內容給消費者，繞過傳統電視網路”的平台。與早期資金有限的創業不同，他的策略已經進化：他從Accel Partners等頂尖投資者那裡獲得風險資金，積極擴張，建立了挑戰整個產業的基礎設施。

Brightcove取得了驚人的成功。無法負擔廣播費用的內容創作者，開始獲得全球分發的機會。獨立電影製作人也能直接觸達觀眾，不再依賴影業公司。到2012年，Brightcove的首次公開募股（IPO）市值達2.9億美元，傑瑞米·艾萊爾持有7.1%的股份。儘管公司繁榮，他仍於2013年卸任CEO，轉任董事長。又一次，他已經在展望下一個未來。

傑瑞米·艾萊爾的第三個預言：加密貨幣作為金融基礎

2013年，傑瑞米·艾萊爾在電腦螢幕上研究比特幣，經歷了似曾相識的感覺。2008年金融危機——雷曼兄弟倒閉、貝爾斯登消失、全球金融幾乎崩潰——引發一個關鍵問題：是否有更好的方式？比特幣代表了一個深遠的變革：一種可程式化的貨幣，可以即時結算支付，成本遠低於傳統電匯。

“我對數位貨幣，尤其是比特幣，有著完全相同的體驗，”他回憶道。“我們正處於建立一項激進技術的早期階段，這項技術有潛力像網路一樣徹底改變世界。”

傑瑞米·艾萊爾展望“建立一個全球貨幣傳輸的通用管道系統，就像HTTP協議成為資訊流的基礎一樣。”2013年10月，他與Sean Neville共同創立了Circle，立即獲得Accel Partners和其他知名風投的支持，他們都認識到這個提案的重大意義：不僅是改善金融服務，更是創造一個全新的全球運作類別，獨立於昂貴的中介銀行關係之外。

USDC：傑瑞米·艾萊爾解決波動性問題的方案

Circle早期的消費者比特幣應用和交易平台並未取得突破性採用。傑瑞米·艾萊爾意識到根本問題：波動性。企業希望享受加密貨幣的優點——即時全球轉帳、全天候運作、可程式智能合約——但又不想承擔比特幣價格的劇烈波動。

2018年，他與Coinbase合作成立Centre聯盟，推出美元穩定幣USDC。每個USDC代幣都與美元價值完全等同，並由實際美元儲備支持。這一舉措讓傳統金融與加密貨幣之間的橋樑變得堅固且實用。

傑瑞米·艾萊爾的監管策略引發爭議。許多加密公司在灰色地帶運作，而Circle則選擇積極與金融監管機構合作。這種策略有時會造成競爭劣勢——其他穩定幣發行商則以較少合規措施快速行動。但傑瑞米·艾萊爾採取長遠策略：堅持最高標準的透明度與合規性，使Circle能在監管審查中存活，甚至超越競爭對手。

這一策略的成效顯著。到2026年2月，USDC已成為市值第二大的穩定幣，流通量超過737億美元，企業用於國際支付，開發者在其基礎設施上建立金融應用。個人用USDC進行即時跨境匯款。

與早期通過亞洲交易所合作獲得採用的Tether不同，傑瑞米·艾萊爾從零開始建立USDC的分發網絡。Circle的策略是與Coinbase合作，分享50%的淨利息收入。這雖然成本高昂，但效果顯著，USDC已成為西方市場對Tether的主要替代品。

這場危機證明了傑瑞米·艾萊爾策略的正確性

2023年3月10日，在迪拜慶祝兒子十三歲生日週末時，電話突然響起：硅谷銀行（Silicon Valley Bank）面臨倒閉，而Circle在那裡持有33億美元的USDC儲備。數小時內，USDC失去美元掛鉤，跌至0.87美元。交易員驚慌失措。傑瑞米·艾萊爾多年來建立的穩定幣面臨災難性失敗的危機。

他在Google Meet上建立了虛擬戰情室，協調跨時區行動，忘記了兒子的生日派對。他的反應體現了他一貫的作風：透明、負責任，並在關鍵時刻堅持做正確的事。

計畫包括三個部分：立即將資金轉移到其他銀行、依靠FDIC存款保險，以及協商以折扣價購買Circle在SVB的持股。最重要的是，傑瑞米·艾萊爾公開承諾：如果無法追回SVB存款，Circle將自行承擔任何短缺。他們發布詳細的部落格文章，解釋事件經過與採取的保護措施。

三天後，聯邦監管機構保證了所有SVB存款。USDC重新回到1美元掛鉤。傑瑞米·艾萊爾證明了Circle能在外部嚴峻衝擊下存活，並維持客戶信任。他選擇與監管機構合作，而非對抗，為整個危機提供了堅實的基礎。

傑瑞米·艾萊爾的倡議：建立監管框架

在Circle的發展過程中，傑瑞米·艾萊爾成為加密貨幣最重要的倡導者之一，推動明確的監管框架。許多加密企業偏好最低限度的監管，但他曾在國會作證，參與監管工作組，並與全球政策制定者合作塑造加密貨幣監管。這一策略證明具有先見之明。2024年，Circle成為首個符合歐盟《加密資產市場規範》（MiCA）的主要穩定幣發行商。

通往公開市場的道路依然艱難。2021年，試圖通過特殊目的收購公司（SPAC）上市的計畫未獲SEC批准而告終。但傑瑞米·艾萊爾堅持不懈。2025年7月，Circle成功在紐約證券交易所公開上市。招股文件顯示公司營收可觀，合規透明，商業模式具有擴展性。上市市值超過46億美元。

傑瑞米·艾萊爾長達十年的穩定幣投資，獲得了非凡回報。自2025年7月IPO以來，Circle的股價（代號：CRCL）已上漲約430%，市值超過400億美元。幾乎沒有任何行業的科技IPO能達到如此成就，使得傑瑞米·艾萊爾的加密貨幣投資成為歷史上最成功的公開市場首秀之一。

驗證：GENIUS法案與傑瑞米·艾萊爾預見的未來

2025年7月18日，特朗普總統簽署了GENIUS法案，建立了美國首個全面的穩定幣監管框架。傑瑞米·艾萊爾的策略——積極配合監管——使USDC完美契合這一時刻。這項立法實現了他多年來倡導的三個目標：確認穩定幣非證券（消除監管不確定性）、要求由政府債券等安全資產全額支持（確保儲備透明）、以及將穩定幣發行商納入與傳統銀行相當的合規框架。

這位在1990年就看見網路潛力、2002年預見影片民主化、2013年預言加密貨幣革命的企業家，剛剛見證了他的第三個預言重塑全球貨幣運作的方式。由傑瑞米·艾萊爾領導創立的Circle所推出的USDC，正站在這場變革的基礎之上。

在一個熱衷於顛覆與打破常規的產業中，傑瑞米·艾萊爾證明了最具變革性的改變，來自於耐心、堅持與洞察他人忽視之事的智慧。三個預言已被驗證，三個產業被深刻改變。這一模式暗示，無論傑瑞米·艾萊爾目前在電腦螢幕上研究什麼，世界都應該關注。最重大的變革或許仍在前方等待。