以太坊失去方向：核心團隊缺乏共識

以太坊並非在 Solana 或任何新興區塊鏈上失敗——問題出在內部。過去幾年，當以太坊核心團隊策略不統一，整個生態系統就陷入了「建設卻不知道目標」的狀態。Layer 2 發展迅速，但以太坊 Layer 1 卻逐漸失去其角色——這是更深層身份危機的徵兆。

無休止的辯論取代了實際的發展策略

以太坊社群花費過多精力討論一些虛構的問題：

• 哪個 Layer 2 才是真正「符合以太坊精神」？
• 使用 Layer 2 還算是在用以太坊嗎？
• 去中心化是放棄還是選擇？

事實上，Arbitrum 和 Base 之所以成長，是因為它們理解用戶的需求：流動性、易用性、多樣化應用。像 Stage 1、Stage 2 或複雜的技術升級？只有開發者在關心，普通用戶並不在意。但這也是以太坊核心團隊偏離方向的地方。

生態系 Layer 2 增長，但以太坊卻失去信任

Layer 2 解決方案並未如理論所預期運作：

• Base 只將極小比例的收益分給以太坊——這更像是一個私人的條款，而非合作共贏
• 大多數 Layer 2 仍控制交易排序權——他們談論去中心化，但決策核心仍高度集中
• Layer 2 的代幣無法創造持久價值——因為交易費仍需用 ETH 支付

當經濟利益擺在天平上，關於「社群」與「去中心化」的高尚宣言立刻變得不可信。

財務問題而非技術問題

有一個沒人願意說的細節：曾經是以太坊支柱的人正在離開。

• 一些核心開發者離開了以太坊基金會
• 曾經投資於以太坊的大型基金相信已轉向支持新鏈
• Polygon 雖然貢獻多年，仍然處於「邊緣位置」

當核心團隊不再團結，最初信任的人轉向其他方向，這說明問題不在技術——而在於組織方式與價值分享。

以太坊開始迷失自我

更危險的是——以太坊已失去身份定位：

• 它是價值存儲資產？
• 一種像黃金的商品？
• 還是僅僅是 Layer 2 的支付代幣？
• 一個正在分裂的生態系「股票」？

隨著每年故事線的變化，投資者不知道自己擁有的是什麼。而且，當戰略決策仍由個人（Vitalik）主導時，「去中心化」的概念就變成了一種自我欺騙。

核心團隊意識到問題——但還來得及嗎？

最近，Vitalik 開始承認：只專注 Layer 2 還不夠，以太坊需要回歸擴展 Layer 1。以太坊基金會也開始進行變革：重組人事、提高透明度。

但市場不等人。

以太坊已沒有太多時間「慢慢來，穩扎穩打」。如果核心團隊不加快解決問題的速度，以太坊將逐漸被拋在後面。以太坊必須做出選擇：

回到正軌，優先考慮開發者與用戶，建立一個真正完整的生態系——或讓 ETH 成為過去加密歷史中的一個代幣？

這是核心團隊必須在為時已晚前回答的問題。