做再多事也改变不了糟糕的结果——关键在于决策本身。



你有没有发现,很多团队陷入了一个怪圈:每天加班加点,反倒越忙越乱。问题不在工作量,在于前期的决策有问题,后面的行动再努力也白搭。

反过来想,一个烂决策如果重复执行,最后制造的damage远比一次聪明的行动偏差更大。

核心其实很简单——优化决策质量,而不是堆工作量。决策对了,执行就事半功倍。
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CoconutWaterBoyvip
· 01-15 03:58
妈呀这不就是说我们公司吗,天天加班结果方向就错了 --- 決策一旦歪了後面再努力都是在挖坑 --- 與其996不如先想清楚做什麼,真的 --- 爛決策重複執行這句扎心了,見過太多次了 --- 問題根本不在忙,在於忙錯方向 --- 一個破決策能毀整個項目,這個說法戳中我了 --- 決策質量>工作量,這是我今年聽過最清醒的話 --- 每次看到團隊加班我就笑,加班也救不了爛方向啊
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ThreeHornBlastsvip
· 01-15 01:53
這就是為什麼我特別反感那種"只要努力就能成功"的雞湯,真的扯淡。 方向錯了跑得越快死得越快與其卷工作量不如先想清楚再動。 決策這東西就怕一開始沒想好,後面就是按錯誤的方向狂奔。 我身邊太多這樣的,天天忙得像狗一樣結果啥也沒出來,說到底還是領導決策垃圾。 早期的決策真的能影響後面所有的事,一個爛主意重複放大就成了大災難。 與其加班不如多花點時間think,省得後面全是無用功。 決策質量>工作量,這個邏輯沒毛病,就是很多人根本聽不進去。
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DAO Therapyvip
· 01-13 21:43
扯遠了,說白了就是方向錯了再跑也是白費勁
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SellLowExpertvip
· 01-12 23:09
真的,方向錯了再怎麼跑也是白費勁 一開始就沒想清楚就開始幹,越忙越迷茫那種感覺我太懂了 決策這事兒說白了就是賭對還是賭錯,賭錯了後面堆再多人力也救不了
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社恐质押者vip
· 01-12 16:57
前期決策錯了,後面再努力都是在挖坑。我們團隊就是這樣,天天加班結果還是一團糟。 --- 說實話,與其卷工作量不如好好想清楚要幹啥。 --- 這就是為什麼我老說要慢下來想清楚,別急著幹。 --- 爛決策重複執行...oof 這擊中我了,公司現在就這樣。 --- 工作量堆得再多也救不了爛主意,真的。 --- 關鍵是得有人敢在前期打住,而不是被迫後續去補鍋。 --- 決策質量>執行效率,這個順序反了整個團隊就廢了。 --- 越來越覺得會議其實比真的去做更重要?
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ruggedNotShruggedvip
· 01-12 16:56
方向錯了再努力也是反覆做無用功,這點太戳了
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社区打工仔vip
· 01-12 16:56
這就是為什麼我們公司還在重複犯同樣的錯誤,決策層壓根沒想明白 --- 說實話,方向錯了跑得再快也是白費勁,見過太多團隊這樣自我感動 --- 真的,一個wrong decision堆個三五個月的人力,還不如早期花兩天想清楚 --- 核心問題就是領導們都想看起來很忙,沒人願意停下來思考決策對不對 --- 我這邊也是,天天996結果方向錯了,一個月的活兒打水漂,太扎心了 --- 所以決策品質 > 執行力度,這個得寫進每個管理者的KPI裡 --- 反思中...感覺自己也在這個坑裡躺著呢 --- 爛決策重複執行這句話絕了,完全是我們團隊現狀的寫照
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OnchainSnipervip
· 01-12 16:51
這就是我一直想說的,方向錯了再努力都是白忙活
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Satoshi继承人vip
· 01-12 16:45
需要指出的是,這篇文章觸及了我在鏈上治理研究中反覆論證過的核心悖論——決策權力的配置問題本質上是個資源分配問題,與中本聰在白皮書中關於"共識機制"的思想不謀而合。你看,絕大多數團隊失敗的真相,根本不是執行力不足,而是在決策層就已經陷入了信息不對稱的陷阱。 這就像糟糕的共識算法一樣...重複運行一個有缺陷的程序,製造的系統級損害是指數級的。有意思的是,很多人還在拼命優化"算力",殊不知前期設計就錯了。
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大鱿鱼讲师vip
· 01-12 16:35
破防了,前段时间的项目就是这样,天天加班到半夜结果还是失败收场 --- 說得太對了,我見過太多團隊光顧著卷工作量,根本沒人好好想想方向對不對 --- 決策這事真的考驗智商,一個爛主意重複執行就是災難 --- 越往上走越明白,不是幹活的人贏,是會想的人贏 --- 卷了半年還不如人家提前想清楚用一周搞定的 --- 所以為什麼我們老板從不開會討論,只會催deadline呢... --- 這就是為啥那些看起來閒的人反而升得快,人家把時間花在想上了 --- 感覺我整個團隊就活在這個死循環裡,催也催不出好結果 --- 一句話點醒夢中人,之前怎麼就沒想到這個 --- 可關鍵是大多數人根本沒權利參與決策,只能硬著頭皮干
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