違背直覺的薪資策略，讓億萬富翁CEO更富有

當我們想到像 Jeff Bezos 這樣的億萬富翁高管時，會想像他們擁有天文數字的薪資，配合股票期權和獎金。然而，現實卻講述著不同的故事。亞馬遜創始人 Bezos 在近二十年來一直維持每年僅 80,000 美元的收入——這個數字在任何企業董事會中都會引起側目。然而，這看似謙遜的收入，卻展現了一個日益普遍的精明財富累積策略，尤其在創始人和科技領袖中。

為何 Bezos 選擇少有人走的路

在接受《紐約時報》的採訪時，Bezos 以令人驚訝的坦率解釋了他的想法。擁有超過 20% 的亞馬遜股份，他認為再索取額外的薪資會顯得過於奢侈。他的薪酬理念圍繞一個簡單的原則：當你已經擁有公司大量股份時，薪水就變得多餘。隨著公司成長，他的股權價值也在不斷上升，創造出指數級的財富累積，而無需額外的薪資補充。

Bezos 指出，他的重大持股提供了「豐富的激勵」來推動亞馬遜的成功。這種做法的巧妙之處在於其稅務效率和與股東利益的一致性——他的個人繁榮與公司表現緊密相連，而非與高管薪酬池脫節。

科技巨頭中的慣例

Bezos 並非首創這種做法。其他幾位企業領袖也採用了類似的節儉薪資結構：

Sergey Brin，谷歌的共同創始人，自 2004 年公司首次公開募股（IPO）以來，僅領取象徵性的 $1 年薪。他的實質收入來自數百萬股 A 類股和數千股 B 類股，使他能保持相當的投票權，同時讓股權升值推動財富增長。

Larry Ellison，甲骨文前 CEO，也接受 $1 年薪，但透過約 $90 百萬美元的股票期權和約 $5 百萬美元的額外薪酬安排來抵銷。

John Mackey，Whole Foods 的創始人兼前 CEO，自 2007 年起每年領取 $1 ，而是依靠他在超市連鎖的持股來產生可觀的回報。

Mark Zuckerberg 在這個群體中則採取不同策略，接受每年 $600,000 的薪資——這個數字在與其他科技 CEO 比較時顯得謙遜，儘管遠高於同行的名義薪資。

Richard Hayne，Urban Outfitters 的總裁兼 CEO，則以 $1 的基本薪資為基礎，並加上 $5,000 的獎金以及約 $1 百萬美元的績效獎金。

最低薪資背後的經濟邏輯

這種薪酬結構反映了更深層的經濟思考。當創始人持有控制權或重要股份時，薪資就變成次要考量。真正的財富倍增來自股權升值。透過將薪資保持在最低水平，這些領導人展現出與投資者利益的一致性，並且通常享有較有利的稅務待遇，較之於普通收入。

尤其對科技公司而言，這已成為標準做法。長期持有股份的創始人能從複利增長中受益，他們的個人財務激勵也自然與企業的可持續擴展保持一致。這種謙遜的年收入主要是一種形式——一個為營運目的而必要的交易，而非真正的財富來源。

揭開 Jeff Bezos 年收入之謎

理解 Bezos 的年收入，必須認識到他的 80,000 美元薪資僅佔他實際財富創造的不到 0.0001%。他的真正收入來自亞馬遜的市場表現和他的股權持有。這種重新框架的思考方式，展示了只專注於高管薪資，完全忽略了財富創造的全貌。

這個更廣泛的教訓超越了個人薪酬故事。它揭示了真正富有的企業家如何以不同的思維來看待收入結構，利用股權、時機和策略性持股來建立世代財富。對 Bezos 和他的同行來說，年薪幾乎是偶然的——這是公司結構的產物，而非實際收入或經濟實力的衡量標準。