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逃顶大师
2026-01-12 09:58:39
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## 應用商店之外:交易所如何在Web3廣告戰中突圍
談起加密交易所的廣告,你可能已經習以為常——刷Tiktok時突然跳出的15秒廣告、應用商店首頁的推薦位、社交平台上的信息流廣告。這些廣告背後,是交易所為破解用戶增長困局而發動的新一輪攻勢。
### 從邊緣部門到核心業務
交易所的用戶增長長期以來由BD部門主導,他們負責對接項目方、維繫社區、與KOL合作,通過反佣隊長等渠道實現裂變增長。然而隨著行業成熟,這套玩法逐漸失靈——根據公開數據,某頭部交易所2024年底註冊用戶達2.5億,相比2023年增長47%,但增速已明顯放緩。
當傳統渠道趨於飽和,交易所開始求助於一個鮮少為人知的部門:**Paid ads**。這個團隊與BD平行運作,但职能截然不同——他們的任務是通過付費廣告投放,以最優成本從應用商店、Google、Tiktok、Facebook等媒體平台獲取新用戶。
中型交易所的年度Paid ads預算約在200萬美元,頭部交易所則會投入數倍。相比之下,谷歌2025年廣告預算87億美元、Amazon 310億美元的量級,Web3交易所仍處於初期階段。但關鍵在於,對於成熟平台而言,這筆錢已經從「可選項」變成了「必選項」。
### 應用商店效果最佳,50美元成本是業界標準
不同媒體平台的廣告投放效果差異明顯。根據業內人士透露,**應用商店是目前效果最好的渠道,相比手機廠商的直接投放要高效許多**。以大型媒體平台計算,將廣告轉化為新增用戶的成本已經降至50美元一人,這是在應用商店等優質渠道經過優化後的較好表現。
這個成本聽起來不菲,但若從ROI角度看,投入100萬美元預算通常能在6個月內扭正收益。廣告投放團隊會根據平台算法和人群定向進行實時調整,針對年輕用戶投放首筆交易獎勵等激勵性素材,或強調比特幣歷史收益率、加密資產優越性的內容,都能有效吸引圈外用戶。
與此同時,Paid ads團隊規模極小但分工明確。大多數交易所的團隊不超過20人,依靠自投和代投相結合的模式,分別負責素材搭建和效果跟蹤、委託代理商進行多平台投放。這種輕量級結構既控制了成本,又能覆蓋全球多個市場。
### 監管紅線限制了增長天花板
真正掣肘Paid ads發展的,仍是監管政策。美國、香港、英國、加拿大等地明令禁止不合規交易所進行廣告投放,甚至對廣告內容也有差異化限制——某些地區允許現貨廣告,卻禁止期貨或穩定幣理財相關投放。部分交易所試圖通過素材偽裝規避審核,但風險極高。
相反,韓國、越南、土耳其等地監管相對寬鬆,廣告消耗量也更大。但從全球範圍來看,大多數主流媒體平台對Web3廣告仍持保守態度,這導致交易所的投放規模遠遠達不到Web2企業的量級。
### 下一場競爭:預算、用戶理解、增長智慧的三角博弈
行業共識是明確的:**Web3面臨的核心問題仍是用戶增長**。在監管成本與轉化率的不確定性中,Paid ads模式依然處於探索階段,但對頭部平台來說,這已經不再是可選動作,而是必經之路。
當傳統BD手段逐漸失效,應用商店等優質渠道成為新戰場,下一輪競爭將不僅比拼誰的預算更深,還要比誰更懂用戶需求、誰更懂增長邏輯。真正的較量,才剛剛開始。
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談起加密交易所的廣告,你可能已經習以為常——刷Tiktok時突然跳出的15秒廣告、應用商店首頁的推薦位、社交平台上的信息流廣告。這些廣告背後,是交易所為破解用戶增長困局而發動的新一輪攻勢。
### 從邊緣部門到核心業務
交易所的用戶增長長期以來由BD部門主導,他們負責對接項目方、維繫社區、與KOL合作,通過反佣隊長等渠道實現裂變增長。然而隨著行業成熟,這套玩法逐漸失靈——根據公開數據,某頭部交易所2024年底註冊用戶達2.5億,相比2023年增長47%,但增速已明顯放緩。
當傳統渠道趨於飽和,交易所開始求助於一個鮮少為人知的部門:**Paid ads**。這個團隊與BD平行運作,但职能截然不同——他們的任務是通過付費廣告投放,以最優成本從應用商店、Google、Tiktok、Facebook等媒體平台獲取新用戶。
中型交易所的年度Paid ads預算約在200萬美元,頭部交易所則會投入數倍。相比之下,谷歌2025年廣告預算87億美元、Amazon 310億美元的量級,Web3交易所仍處於初期階段。但關鍵在於,對於成熟平台而言,這筆錢已經從「可選項」變成了「必選項」。
### 應用商店效果最佳,50美元成本是業界標準
不同媒體平台的廣告投放效果差異明顯。根據業內人士透露,**應用商店是目前效果最好的渠道,相比手機廠商的直接投放要高效許多**。以大型媒體平台計算,將廣告轉化為新增用戶的成本已經降至50美元一人,這是在應用商店等優質渠道經過優化後的較好表現。
這個成本聽起來不菲,但若從ROI角度看,投入100萬美元預算通常能在6個月內扭正收益。廣告投放團隊會根據平台算法和人群定向進行實時調整,針對年輕用戶投放首筆交易獎勵等激勵性素材,或強調比特幣歷史收益率、加密資產優越性的內容,都能有效吸引圈外用戶。
與此同時,Paid ads團隊規模極小但分工明確。大多數交易所的團隊不超過20人,依靠自投和代投相結合的模式,分別負責素材搭建和效果跟蹤、委託代理商進行多平台投放。這種輕量級結構既控制了成本,又能覆蓋全球多個市場。
### 監管紅線限制了增長天花板
真正掣肘Paid ads發展的,仍是監管政策。美國、香港、英國、加拿大等地明令禁止不合規交易所進行廣告投放,甚至對廣告內容也有差異化限制——某些地區允許現貨廣告,卻禁止期貨或穩定幣理財相關投放。部分交易所試圖通過素材偽裝規避審核,但風險極高。
相反,韓國、越南、土耳其等地監管相對寬鬆,廣告消耗量也更大。但從全球範圍來看,大多數主流媒體平台對Web3廣告仍持保守態度,這導致交易所的投放規模遠遠達不到Web2企業的量級。
### 下一場競爭:預算、用戶理解、增長智慧的三角博弈
行業共識是明確的:**Web3面臨的核心問題仍是用戶增長**。在監管成本與轉化率的不確定性中,Paid ads模式依然處於探索階段,但對頭部平台來說,這已經不再是可選動作,而是必經之路。
當傳統BD手段逐漸失效,應用商店等優質渠道成為新戰場,下一輪競爭將不僅比拼誰的預算更深,還要比誰更懂用戶需求、誰更懂增長邏輯。真正的較量,才剛剛開始。