Waldencast 的多品牌策略：Obagi 皮膚護理與 Milk Makeup 攜手在納斯達克首次公開募股

領導與所有權結構在主要美容產業合併中逐漸成形

美容與健康產業於2022年7月28日見證了一次重大整合，Waldencast plc正式在納斯達克（Nasdaq）公開交易，股票代碼為「WALD」(，認股權證則以「WALDW」)交易。Waldencast Acquisition Corp.、Obagi Skincare與Milk Makeup的合併於2022年7月27日完成，打造了一個多品牌平台，旨在培育下一代有意識且以目的為導向的美容品牌。

了解所有權架構：誰在領導這個美容巨頭

Michel Brousset與Hind Sebti為Waldencast的共同創始人及主要策略設計者，Brousset擔任執行長（CEO），Sebti則為成長長（Chief Growth Officer）。這對創始搭檔構想建立一個全球運營平台，支持新興美容品牌，同時保持其獨立身份與創業自主。

所有權層級延伸至品牌領導者本人：Jaime Castle繼續擔任Obagi Skincare的CEO，保持其在高階護膚部門的運營自主權，而Tim Coolican則領導Milk Makeup擔任執行長。此外，Mazdack Rassi，Milk Makeup的共同創始人之一(於2016年與Dianna Ruth、Georgie Greville及Zanna Roberts Rassi共同成立)，仍擔任品牌的品牌長（Chief Brand Officer），確保品牌核心價值與創意方向得以維持。

Felipe Dutra被任命為董事會執行主席，負責整合後的戰略治理。這種組織架構反映了Waldencast致力於保持品牌自主性，同時利用運營協同效應的承諾。

納斯達克首秀：美容創新的里程碑

Waldencast轉型為公開市場代表了現代美容產業的一個轉折點。7月28日的開市儀式象徵著三個不同但互補的實體的匯聚：一個醫師處方護膚的強大品牌、一個面向消費者的純淨美容創新者，以及一個創新的多品牌運營平台。

合併後的公司採用以品牌為導向的商業模式，重視客戶接近性、運營敏捷性與市場反應速度。每個品牌都保持其獨特的特色與使命，同時獲得規模化平台的運營資源與專業知識。

Obagi Skincare：三十年的皮膚科卓越傳承

Obagi Skincare為Waldencast的產品組合帶來30年的研究支持配方專業知識。該品牌在醫師處方護膚領域建立了聲譽，尤其以其旗艦產品Nu-Derm®系統在解決色素沉著方面的先驅治療而聞名。

這條護膚線針對多種問題，包括早期老化、光傷害、皮膚變色、痤瘡與日曬傷害，採用先進的生物學配方。在Waldencast的平台下，Obagi Skincare旨在加速其成為全球最受專業推薦的護膚品牌的進程。

Milk Makeup：重新定義純淨美容標準

成立於2016年，總部位於紐約市中心的Milk Makeup，透過其堅定不移的自我表達、包容性與純淨成分的承諾，成為美容界的文化現象。品牌創始團隊——Mazdack Rassi、Dianna Ruth、Georgie Greville與Zanna Roberts Rassi——早期獲得Main Post Partners與ACG Partners的資金支持，促使其快速滲透市場。

Milk Makeup以純素、無殘忍配方著稱，產品線超過300款。品牌在北美、歐洲、中東與澳大利亞的Sephora門店擁有重要的分銷渠道，並與Cult Beauty及Selfridges（英國）建立了策略合作。

策略理由：平台優勢

Waldencast的運營模式為旗下品牌帶來明顯優勢：

• 全球規模與本地敏捷：品牌利用多品牌運營基礎設施，同時保持創業者的反應速度
• 類別多元化：平衡的產品組合降低特定市場波動的風險
• 輕資產運營：高效的資本運用促使快速擴展，成本不成比例增加
• 行業專業知識：管理團隊擁有來自領先美容與消費品企業的數十年經驗

平台策略使Obagi Skincare與Milk Makeup能保持其所有權結構與品牌領導，同時獲得獨立經營者難以負擔的資源。

董事會組成：多元專業引領成長

董事會展現出跨行業與職能的多元性：

• Felipe Dutra (執行主席)
• Michel Brousset (CEO兼董事)
• Sarah Brown
• Aaron Chatterley
• Simon Dai
• Juliette Hickman
• Lindsay Pattison
• Cristiano Souza
• Zack Werner

前瞻性展望

成功的公開上市為Waldencast的既定目標奠定了基礎：識別、收購並擴展符合消費者價值觀（如永續、包容與透明）的新興品牌。合併後的實體定位自己為下一代品牌與消費者的首選合作夥伴，滿足他們在購買決策與個人價值之間的契合。

此次合併整合凸顯產業趨勢，即朝向平台式所有權模型發展，兼顧規模經濟與品牌自主性——這種結構性策略正被領先的消費品與美容企業越來越多地採用。