Gate 廣場創作者新春激勵正式開啟,發帖解鎖 $60,000 豪華獎池
如何參與:
報名活動表單:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用廣場任意發帖小工具,搭配文字發布內容即可
豐厚獎勵一覽:
發帖即可可瓜分 $25,000 獎池
10 位幸運用戶:獲得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 發帖獎勵:發帖與互動越多,排名越高,贏取 Gate 新年周邊、Gate 雙肩包等好禮
新手專屬福利:首帖即得 $50 獎勵,繼續發帖还能瓜分 $10,000 新手獎池
活動時間:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
詳情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
最近看到一個有意思的分析——有人把Uniswap Foundation的高管薪酬和Optimism Grants Council拿來對標,結果發現UF這邊的薪酬水平確實偏高。
具體數字挺說明問題的。Optimism Grants Council在類似的資助周期裡,整個資助預算是6350萬美元,評審和跟進這塊的人員補償只花了214萬美元。如果再算上其他成本,預算壓力也就50多萬美元的樣子。
對比之下,UF的薪酬安排就顯得有點不太對勁了。當然,兩個組織的規模、職能可能有差異,但從資助效率角度看,這個差距值得討論。DAO這種去中心化結構本來就需要更高的透明度,薪酬結構、資金流向這些東西越清楚越好,否則容易引起社群質疑。
這也反映了Web3項目治理中的一個普遍問題——到底怎樣的薪酬水平才算合理?誰來監督這些決策?這些問題如果不想清楚,長期來看對項目的健康發展不利。