edgeX：從 Perp DEX 到金融基礎設施的野心

當我看到 edgeX V2 的路線圖時

我意識到，這不是一個 Perp DEX。

這是一個想成爲鏈上金融基礎設施的野心家。

大部分 Perp DEX 的邏輯是：做一個交易所，發個幣，空投刷量，然後看命。

edgeX 的邏輯是：從 Perp 交易起步，逐步構建完整的鏈上金融系統。

它在做的不只是交易
edgeX V1 是 Perp DEX，這是起點。

但它還有：

Spot 交易：覆蓋 70+ 條鏈的現貨交易

eStrategy：鏈上資管，讓用戶參與做市策略和流動性挖礦

edgeX V2：一條專門爲 DeFi 產品設計的高性能 L2

這是一個完整的金融基礎設施，而不是單點產品。

從交易平台到金融結算鏈
edgeX V2 的定位很清楚：成爲 DeFi 的金融結算層。

它允許任何人無需許可地創建市場、部署流動性策略、發行金融產品。聽起來有點像 Cosmos 的 App-Chain 思路，但專注在金融場景。

如果說 Hyperliquid 是把 Perp DEX 做到極致，edgeX 想做的是整個 DeFi 金融體系的底層。

這個野心不小。

爲什麼它有底氣？
因爲 Amber Group。

Amber 本身就是頂級加密做市商和資管機構，管理着數十億美金。edgeX 團隊來自摩根士丹利、高盛、巴克萊，平均有 7 年以上交易所運營經驗。

這不是一羣剛進幣圈的創業者，這是一羣真正懂金融、懂交易所、懂流動性管理的專業人士。

所以他們能在未發幣的情況下，月收入做到 5000 萬美金；能在流動性深度上超過大部分競品；能把移動端做得像 CEX 一樣流暢。

長期主義 vs 短期敘事
我看了太多 Perp DEX：

融資 → 發幣 → 空投刷量 → 然後呢？

敘事很熱 → 數據很好看 → 但產品經不起真實交易員的考驗

edgeX 的路徑不一樣。

它先把產品做好，讓交易員願意用，產生真實收入，然後再考慮 TGE 和生態擴張。

這是兩種完全不同的價值觀：一個在做短期流量生意，一個在做長期基礎設施。

我的看法
如果 edgeX 只是一個 Perp DEX，它可能是個不錯的交易平台。

但它的野心不止於此——它想成爲鏈上金融的底層基礎設施。

從 Perp 交易到 Spot、從資管到 L2、從單一產品到金融結算鏈——這是一個完整的生態規劃。

當大部分項目還在搶 Perp DEX 這個賽道的時候，edgeX 已經在想：怎麼讓整個 DeFi 金融體系跑在我的基礎設施上。

這就是格局的差距。

@edgeX_exchange