
風險投資人(VC)是專業投資者,專注於投資於高成長性、高不確定性的公司或專案。在Web3產業中,VC不僅投入股權,亦積極參與代幣發行,並提供資金、策略指導及產業資源。
在傳統創新領域,VC通常透過投資載體募集資金,尋找具備強大技術與商業潛力的團隊。在Web3領域,他們的支持範圍涵蓋區塊鏈基礎設施、去中心化金融(DeFi)及數位資產專案,並積極參與社群治理與生態協作。
在Web3領域,VC既是資金提供者,也是專案加速器,推動專案開發、合規進程與市場擴展。憑藉豐富的資源網絡,VC促成合作及協助專案於交易所上線。
具體來說,VC於專案早期提供資金緩衝,協助商業模式設計與代幣分配策略,透過投票或顧問身份參與治理,並於主網上線或Token Generation Events(TGE)等關鍵時點協調市場與合規支援。然而,若早期分配過度集中,可能引發供給壓力及社群疑慮,因此資訊透明揭露及長期鎖倉安排極為重要。
VC基金的資金主要來自基金投資人與管理團隊。投資人稱為LP(有限合夥人),他們將資金委託予專業管理者;管理者則為GP(普通合夥人),負責專案篩選、決策與基金管理。
基金通常設有固定存續期間與目標規模。主要收入來源包括管理費(類似年度資產管理費)及績效分成。為分散風險,VC會分散投資於多個專案及不同階段,並設有內部審查與合規流程。
VC投資流程相當標準化,主要包含以下關鍵步驟:
VC首重創辦團隊實力、技術基礎及實際應用場景,進而分析商業模式與代幣經濟。關鍵評估包括:團隊是否具備相關經驗及執行力?技術是否具備可擴展性?應用是否切中真實需求?
代幣經濟學指專案代幣的規則與分配方案,包括總量上限、增發/銷毀機制、分配比例、鎖倉期及用途(如支付、治理參與或激勵)。例如,專案可能將較少份額分配予早期投資人並長期鎖倉,將更多份額用於生態激勵及社群成長,以平衡擴張與供給壓力。
VC通常參與代幣公開發行前的早期融資,其參與會影響鎖倉期(代幣於一段期間內不可流通)及解鎖節奏(代幣逐步釋放至市場)。
於Token Generation Event(TGE)或交易所發售期間,早期投資人條款與公開發售結構互為影響。例如,在Gate上線活動中,專案會揭露詳細的代幣分配、鎖倉期與解鎖計畫。參與者應關注早期及團隊分配比例與解鎖時程,理解潛在的供給端價格波動。
VC主要透過資產價值成長後的成功退出獲利。持有股權通常透過併購或上市後出售股份實現退出。持有代幣則於解鎖後,透過二級市場分階段出售或場外協議交易實現收益。
除直接資本收益外,VC亦可能因參與治理或提供策略資源獲得額外回饋,例如顧問分配或生態激勵,但這些獎勵須透明揭露並合規執行,以避免利益衝突。
VC需面對市場波動、技術失效、監管變動及代幣供給集中導致的價格壓力。快速解鎖或大額早期分配可能引發短線拋售,損害社群信任。
一般投資人在關注VC深度參與專案時,應特別注意三點:1)鎖倉及解鎖計畫;2)資訊揭露透明度;3)資金用途及里程碑達成狀況。於Gate等平台參與代幣銷售時,務必詳閱白皮書與官方公告,掌握時程與風險揭露,並合理控管投資規模。
經歷2022–2023年市場調整後,基金更聚焦於基礎設施、安全解決方案與合規導向專案,強調長期發展。至2024年,越來越多專案採用鏈上鎖倉合約與公開地址,提升透明度及社群信任。
展望未來,VC將更重視真實需求與可持續收入模式,包括現實世界資產(RWA)上鏈與AI技術應用。社群參與及治理在專案估值中的重要性提升,早期分配結構與解鎖安排趨於平衡與公開。
VC透過專業團隊管理的資金池,遵循嚴謹流程及風險控管體系;天使投資人則多以自有資金於更早期靈活投入,規模相對較小。
在Web3領域,天使投資人多支持原型開發及初始社群,VC則於專案驗證後介入,加速產品開發及市場拓展。兩者相輔相成:天使激發初始動能,VC推動系統化成長與合規。
VC專注於高成長但高風險的早期專案,一般投資人則偏好選擇較穩定的資產。VC具備高階評估能力、深厚產業經驗及充足資本,能承擔部分投資失敗風險。這種專業能力與風險承受度是核心差異。
VC採用組合策略,預期部分專案失敗,但少數成功專案能帶來超額回報。例如,10個專案中8個失敗,2個創造10倍甚至100倍收益,整體回報可覆蓋所有損失。這種模式讓VC能容忍單一專案風險。
Web3專案評估更為複雜,需掌握區塊鏈技術、代幣經濟學等新興概念。市場波動大,成功案例相對較少,監管不確定性高,需調整評估體系與風控策略。然而,VC追求高成長機會的核心邏輯不變。
一般不會。VC管理多位LP(有限合夥人)的資金,單一專案失敗不致導致個人破產。但若基金整體績效不佳,則會影響聲譽及後續募資,因此VC極為重視投資篩選與風險控管。
展現具競爭力與成長潛力的清晰商業模式,準備詳盡的商業計畫書,涵蓋市場規模、收入策略、資金需求,並強調團隊執行力。可於創業競賽、產業高峰會或投資人社群中推介。需注意:VC更重視團隊實力與市場機會,而非完美的商業計畫書。


