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PANews interviewt Ed Felten, der seine Reise von Forschung und Politik zum Blockchain-Unternehmertum teilt. Er diskutiert, wie Layer2 die Entwicklung des Ethereum-Ökosystems ausbalancieren kann, den technischen Wettbewerb von Arbitrum und die Integration von KI und Blockchain.

Ed Felten könnte einer der am stärksten akademisch orientierten Unternehmer in der Blockchain-Industrie sein. Er ist Mitbegründer und Chef-Wissenschaftler von Offchain Labs und ein Kern-Treiber der Ethereum Layer2 Skalierbarkeitslösung, Arbitrum.

Im Jahr 2003 wurde Ed Professor am Fachbereich Informatik der Princeton University, und 2010 wurde er der erste Chief Technology Officer der Federal Trade Commission (FTC). Nach seiner Rückkehr in die akademische Welt im Jahr 2012 begann er mit der Erforschung von Bitcoin und Blockchain-Technologie. Anfang 2015 wurde Arbitrum ursprünglich als Abschlussprojekt für einen Informatikkurs an der Princeton University entwickelt, was Felten's Aufmerksamkeit erregte. Er begann sofort damit, seine Forschung zur Rollup-Technologie zu vertiefen. Kurz darauf wurde er eingeladen, dem Weißen Haus als stellvertretender CTO beizutreten, um technologische Sicherheitsfragen zu überwachen. 2018 kehrte er in die akademische Welt zurück, startete das Arbitrum-Projekt mit zwei Doktoranden neu und gründete Offchain Labs, um Arbitrum formell in die systematische Entwicklung zu bringen.

Während des Hong Kong Web3 Carnival interviewte PANews Ed Felten, der seine Reise von der Akademie und Politik zum Blockchain-Unternehmertum teilte. Er diskutierte auch Themen wie die Balance von Layer2 in der Entwicklung des Ethereum-Ökosystems, den Aufbau der technischen Wettbewerbsfähigkeit von Arbitrum und die Fusion von KI und Blockchain.

Seiner Ansicht nach steht Ethereum vor einer entscheidenden Frage: Möchte es die Einkünfte der Validatoren maximieren oder die meisten Benutzer und aktiven Entwickler anziehen? Derzeit tendiert seine Strategie dazu, Benutzer und Entwickler zu entwickeln, genau dort, wo Layer2 glänzt. Bei der Diskussion des Entwicklungswegs von Arbitrum betonte Ed, dass nachhaltiges Wachstum mit der „Schaffung von Wert“ beginnen muss, und seine Rolle ist darauf ausgerichtet.

PANews: Sie haben bedeutende Positionen in der Akademie und Regierungsinstitutionen innegehabt. Was hat Sie dazu veranlasst, den Schritt zum Blockchain-Unternehmertum zu machen? Wie haben Ihre bisherigen Erfahrungen die Forschungsrichtung und technischen Entscheidungen von Offchain Labs beeinflusst?

Ed Felten: Ich habe viele Jahre als Professor verbracht und in dieser Zeit immer nach Forschungsrichtungen gesucht, die tiefgreifende technische Probleme mit sozialen oder öffentlichen politischen Fragen verbinden. Als ich zum ersten Mal von der Blockchain-Technologie durch Bitcoin erfuhr, sah ich sofort, dass es ein perfektes Beispiel dafür war, nach dem ich gesucht hatte. Um 2011 herum begann ich, blockchainbezogene Themen aus rein akademischer Perspektive zu erforschen. Ich habe immer darüber nachgedacht, welche technischen Faktoren die Entwicklung dieser Technologie behindern oder verhindern könnten, ihr volles Potenzial zu entfalten.

Ich begann damit, mir die Wirtschaftlichkeit der Kette anzusehen, die mein frühestes Forschungsinteresse war, und begann dann allmählich, mich auf Skalierbarkeitsprobleme zu konzentrieren. Im Jahr 2014, als ich von Smart Contracts erfuhr, war ich sehr aufgeregt, weil es mich an die frühe Wachstumsphase des Internets erinnerte - Webseiten verwandelten sich von einer rein statischen Erfahrung des Lesens oder Betrachtens von Bildern in etwas Interaktives und Programmierbares. Als ich Smart Contracts sah, erkannte ich, dass diese Transformation erneut geschehen würde und genauso bedeutend sein würde.

Also begann ich darüber nachzudenken, wie ich sie skalieren kann, was zu meiner ersten Arbeit an Arbitrum führte. Danach verbrachte ich zwei Jahre in der Arbeit im Weißen Haus, und als ich zurückkehrte, traf ich mich mit meinen Mitbegründern. Wir begannen eine formelle Zusammenarbeit im Jahr 2017 und 2018.

Meine Erfahrung als Professor hat sich auf verschiedene Arten fortgesetzt. Zunächst einmal muss man als technischer Professor, um erfolgreich zu sein, viel Management betreiben, wie z.B. Zeit für die Rekrutierung von Talenten aufwenden, sie managen, mit Budgets umgehen und Projekte auf Kurs halten - alles sehr nützliche Fähigkeiten für die Führung eines Start-ups. Die Führung eines Start-ups ist also tatsächlich ziemlich ähnlich wie die Leitung eines akademischen Forschungsteams.

Aber ich habe auch noch etwas anderes gelernt: langfristig zu denken und den Fokus auf grundlegende Probleme zu legen. Diese Denkweise, die während meiner akademischen Laufbahn geprägt wurde, hat maßgeblichen Einfluss auf unser Denken über mittel- und langfristige Forschung.

Während meiner Zeit in der Regierung habe ich mit vielen ausgezeichneten Führungskräften zusammengearbeitet und wertvolle Lektionen von ihnen gelernt, insbesondere beim Aufbau von Gemeinschaften und der Erzielung von Konsens. Ich glaube, dass dieser Fokus auf „Gemeinschaftsaufbau“ und „gemeinschaftsgesteuerte Governance“ im Kern von Arbitrum liegt.

Wenn ich über das Arbitrum DAO nachdenke und wie es sich selbst regiert und die verschiedenen Ketten innerhalb des Arbitrums verwaltet, erinnert mich das an den Prozess der politischen Regierungsführung.

In den Anfangstagen von Arbitrum, bereits 2014, haben wir die Bedeutung von Smart Contract Public Chains vorausgesehen, aber auch erkannt, dass die "Skalierbarkeit" eine zentrale Herausforderung darstellen würde. Daher haben wir von Anfang an die Skalierbarkeit als das grundlegende Problem, das es zu lösen gilt, in den Fokus gerückt.

PANews: Derzeit zeigt sich im Layer2-Bereich ein deutlicher Führer-Folger-Effekt, und die Vielfalt führt zu Fragmentierung in Liquidität und Benutzererfahrung. Wie sollten Layer2-Projekte Ihrer Meinung nach diese Herausforderung angehen?

Ed Felten: In Bezug auf Ihre erste Frage - ob Layer2 „extraktive“ Tendenzen hat - glaube ich nicht, dass dies der Fall ist. Betrachten Sie die Beziehung zwischen Layer2 und Layer1. Tatsächlich ist Layer2 der größte Nutzer von Layer1. Layer2 bringt mehr Benutzer, mehr Transaktionen und mehr Traffic mit sich.

Zum Beispiel entfallen heute über 95 % der Aktivitäten bei Ethereum auf Layer2 und Layer3. Ohne diese Layer2-Lösungen würde ein Großteil dieser Aktivitäten wahrscheinlich zu anderen Layer1s migrieren.

Natürlich schwanken die Daten jeden Tag, aber dieser Anteil bleibt sehr hoch. Layer2 erweitert die Gesamtsystemkapazität von Ethereum erheblich, und ohne Layer2 wäre dies einfach nicht möglich.

Ich denke, ein Teil des Grundes, warum die Ethereum-Community ihre aktuelle Größe erreicht hat, liegt an Layer2. Ich glaube auch, dass Layer2 eine wichtige Rolle dabei spielt, Ethereum an der Spitze der Smart-Vertrags-Blockchain-Technologie zu halten. Ich sehe Layer2 als Teil des Ethereum-Technologie-Stacks. Layer2 und Layer1 als Konkurrenten zu betrachten, ist eine falsche binäre Perspektive – sie arbeiten tatsächlich zusammen, um den Benutzern zu dienen.

Das zweite Problem betrifft fragmentierte Liquidität und Benutzererfahrung. Dies ist in der Tat eines der wichtigsten Probleme, mit denen Layer2-Teams derzeit konfrontiert sind. Ich glaube, wir werden in diesem Bereich bedeutende Fortschritte sehen.

Wir haben eine große Vision, eine einheitlichere Benutzeroberfläche zu schaffen. Während Benutzer immer noch wissen müssen, welche Kette sie verwenden, genauso wie Sie wissen, welche Website Sie im Internet besuchen, ist dies wichtig, weil es Unterschiede in den Vertrauens- und Sicherheitsebenen beinhaltet. Aber, wie im Internet, können Sie problemlos von einer Website zur anderen wechseln, und die gesamte Erfahrung ist miteinander verbunden. Ich glaube, wir können eine ähnliche Erfahrung in der Blockchain-Welt erreichen.

Dies erfordert ein cleveres Design in der Benutzeroberfläche und Kernprotokollunterstützung, um die Benutzeroberfläche und Interaktion bereitzustellen, die Benutzer wirklich wollen.

Ich bin zuversichtlich, dass wir dies letztendlich erreichen werden. Wir werden ein nahtloseres Inter-Chain-Erlebnis sehen: Benutzer werden in der Lage sein, Gelder auf einer Kette zu halten und sie problemlos auf einer anderen Kette zu verwenden, ohne komplizierte Klicks oder Cross-Chain-Operationen.

Natürlich erfordert dies langfristige, gemeinsame Anstrengungen vieler Teams.

PANews: In diesem Marktzyklus schreiben viele Menschen den Rückgang des wirtschaftlichen Werts des Ethereum-Hauptnetzes Layer 2 zu und bezeichnen es sogar als "parasitär". Wie ist Ihre Sichtweise dazu? Wie sollte Layer 2 Ihrer Meinung nach seine Entwicklung mit der langfristigen Entwicklung des Ethereum-Hauptnetzes in Einklang bringen?

Ed Felten: Letztlich geht es bei diesem Thema darum, vor einer Kernherausforderung bei der Betreibung einer Blockchain zu stehen: Möchten Sie den Umsatz maximieren oder die Nutzerakzeptanz und die Größe der Community maximieren?

Wenn Sie den Umsatz maximieren möchten, neigen Sie dazu, die Kapazität des Netzwerks zu reduzieren, was dazu führt, dass Menschen um knappen Blockplatz bieten. Wenn Layer 2s entstehen und den Blockplatz von Ethereum erweitern, glaube ich, dass dies eigentlich schon immer Teil der Strategie von Ethereum war - Versuch, mehr Blockplatz anzubieten.

Aber Sie können den Blockraum nicht erhöhen und gleichzeitig versuchen, die Preise zu erhöhen, richtig? Diese beiden Dinge widersprechen sich.

Aus meiner Sicht steht Ethereum tatsächlich vor einer Wahl: Möchten sie die Einnahmen der Validator:innen maximieren oder die meisten Nutzer:innen und die aktivsten Entwickler:innen haben? Derzeit scheint ihre Strategie eher darauf ausgerichtet zu sein, Nutzer:innen und Entwickler:innen zu gewinnen, was genau das ist, worin Layer 2s excelen. Aber ich glaube nicht, dass man beides haben kann.

PANews: Derzeit dominieren Optimistic Rollups den Marktanteil von Layer 2. Im Vergleich zu ZK-Technologien, was sind ihre Kernwettbewerbsvorteile? Wie stellt Arbitrum die langfristige Wettbewerbsfähigkeit ihres Technologie-Stacks sicher?

Ed Felten: Im Vergleich zu ZK haben Optimistic Rollups zwei wesentliche Vorteile: erstens sind sie einfacher und zweitens sind sie kostengünstiger.

Speziell sind sie einfacher, weil sie keine sehr komplexen kryptografischen Techniken beinhalten und auch keine große und völlig neue Toolchain erfordern, um Programme in mathematische Beweissysteme umzuwandeln – dies ist ein sehr komplexer Prozess.

Ein weiterer Vorteil ist, dass die Kosten für die Verwendung von Optimistic-Protokollen sehr gering sind. Die Erzeugung von Nachweisen mit ZK ist an sich sehr teuer. In einem Optimistic-Protokoll erfolgt die On-Chain-Validierung nur im Falle eines Streits. Wenn tatsächlich ein Streit auftritt, bedeutet dies, dass eine Partei bösartig handelt und ihr Einsatz verfällt. Daher müssen ehrliche Teilnehmer im Optimistic-System nie für die Validierung zahlen, was einen erheblichen Kostenvorteil mit sich bringt.

Natürlich sinken die Kosten für ZK allmählich. Ich glaube fest daran, dass wir letztendlich in eine Phase eintreten werden, in der verschiedene Chains sowohl optimistische als auch ZK-Validierungsmechanismen vermischen. Aber dafür müssen die Kosten für ZK immer noch niedriger sein als sie es jetzt sind.

Derzeit unterstützt Arbitrum nur Optimistic. In Zukunft erwarten wir die Unterstützung beider Mechanismen. Dies ermöglicht es Benutzern, basierend auf Kosten oder anderen Faktoren frei zu wählen.

PANews: DAOs spielen eine zunehmend wichtige Rolle in der Ökosystemverwaltung, stehen jedoch vor Herausforderungen wie zentralisierten Entscheidungsfindung, Verbesserung der Wählerbeteiligung und Ausgleich kommerzieller Interessen. Wie wird Arbitrum DAO die Effizienz der Verwaltung weiter verbessern, während die Dezentralisierungsprinzipien gewahrt bleiben?

Ed Felten: Das Arbitrum DAO entscheidet über seine eigenen Handlungen. Daher spreche ich nicht im Namen des Arbitrum DAO in irgendeiner offiziellen Funktion, aber ich kann meine persönlichen Ansichten teilen.

Eine Sache, die ich während meiner Zeit in der Regierung gelernt habe, ist, dass eine Entscheidungsfindung, die von öffentlicher Beteiligung geleitet wird, sowohl herausfordernd als auch kraftvoll ist. Ja, dieser Prozess kann chaotisch und manchmal langsam sein, aber ich denke, er ist sehr widerstandsfähig. Wenn die Gemeinschaft einen Konsens erreicht, können sie sehr ehrgeizige Dinge erreichen.

Ich denke, wir befinden uns noch in einem sehr frühen Stadium. Arbitrum DAO unterscheidet sich von anderen DAOs dadurch, dass sie echte Macht hat und in einer wirklich dezentralen Weise operiert. Man kann sehen, dass verschiedene Stimmen unterschiedliche Standpunkte vorbringen und die Menschen debattieren - das ist ein gesunder Zustand. Genau das ist das Ergebnis, das wir sehen möchten, wenn wir die Kontrolle über die Kette auf das DAO übertragen.

Insgesamt glaube ich, dass dies erfolgreich war, aber es steht auch vor - und wird immer vor - einigen der Herausforderungen, die mit der Regierung einer großen und vielfältigen Gruppe einhergehen.

PANews: Offchain Labs hat kürzlich Onchain Labs gestartet, um Frühphasenprojekte zu unterstützen. Könnten Sie teilen, welche spezifische Unterstützung (wie technische, finanzielle oder Marktressourcen) diesen Projekten zur Verfügung gestellt wird? Welche zukünftigen Pläne gibt es, um die Diversifizierung des Arbitrum-Ökosystems zu fördern?

Ed Felten: Ich ziehe es vor, es als einen "leichten Inkubator" zu betrachten, der darauf ausgelegt ist, Projekten beim Start zu helfen und sicherzustellen, dass sie Finanzierung erhalten.

Eines der Ziele von Onchain Labs ist es, Kreativität zu entfachen und schnelles Handeln zu fördern.

Wir beabsichtigen nicht, diese Teams stark zu lenken oder zu kontrollieren; vielmehr wollen wir ihnen helfen, ihre Projekte zu starten, etwas finanzielle Unterstützung bereitzustellen und sie dann unabhängig wachsen zu lassen.

PANews: Wir haben festgestellt, dass auch Arbitrum im KI-Bereich aktiv wird, z. B. mit dem Trailblazer AI Agent Grant Program und der Unterstützung von KI-Projekten wie ElizaOS. Wie denken Sie, dass KI-Technologie die Blockchain-Industrie revolutionieren wird, und welche einzigartigen Vorteile hat Arbitrum in seinen KI-Initiativen?

Ed Felten: Ich denke, dass KI auf zwei sehr unterschiedliche Arten mit der Blockchain interagiert.

Einer sind Off-Chain-KI-Agenten, die im Auftrag von Benutzern handeln oder selbst Benutzer der Kette sind. Für diese Off-Chain-Agenten sind ihre Bedürfnisse sehr ähnlich wie bei regulären Benutzern: Sie benötigen ein kostengünstiges, zuverlässiges Blockchain-System. Und für sie ist die Reaktionszeit noch wichtiger als für menschliche Benutzer. Für Menschen gilt eine Reaktionszeit von 0,1 oder 0,2 Sekunden als schnell, aber für eine Maschine könnte das bereits als „lange“ Verzögerung betrachtet werden.

Da diese KI-Agenten zunehmend weit verbreitet sind, denke ich, dass wir komplexere und dynamischere DeFi-Märkte sehen werden und einige interessante Gaming-Anwendungen entstehen werden.

Die nächste wichtige Phase besteht darin, On-Chain-KI-Agenten zu implementieren. Dies erfordert mehr Rechenleistung und Datenverarbeitungsfähigkeiten, als die meisten aktuellen Blockchains bereitstellen können.

Wir arbeiten daran, die Kapazität der Kette zu erweitern, um dieses Ziel direkt zu unterstützen, während wir auch spezialisierte Unterstützungsmechanismen für das Training, die Validierung und die Bewertung von KI-Modellen on-chain entwickeln.

PANews: Rückkaufpläne werden zu einer gängigen Strategie für Kryptoprojekte, aber einige argumentieren, dass dies nur das Marktvertrauen kurzfristig stärkt und die zugrunde liegenden Probleme nicht angeht. Welche Überlegungen, langfristigen Ziele und Ausführungsmethoden hat Arbitrum in Bezug auf seinen Rückkaufplan?

Ed Felten: Ich denke, meine Rolle konzentriert sich auf langfristiges Wachstum und Nachhaltigkeit. Ich habe immer geglaubt, dass es mit dem „Schaffen von Wert“ beginnen muss. Wenn Sie Wert für Benutzer schaffen können, Wert für die Gemeinschaft schaffen können, werden die Menschen natürlich Wege finden, um diesen Wert zu nutzen und zu gewinnen.

Also für mich, wie ich bereits erwähnt habe, liegt der Fokus auf der Wertschöpfung und wie man diese Wertschöpfung erfassen kann, das sollte meiner Meinung nach von der Gemeinschaft entschieden werden.

PANews: Der Altcoin-Markt ist derzeit im Allgemeinen träge. Hat Arbitrum neben dem Rückkaufplan tiefere Pläne, um den inneren Wert seines Tokens zu steigern?

Diese Frage sollte tatsächlich von der DAO beantwortet werden, nicht von mir. Aber ich denke, der Wert kommt letztendlich von der Bereitschaft der Menschen, an der Governance teilzunehmen, und den Einnahmen, die On-Chain generiert werden. Und diese Einnahmen stammen vom Verkehr und der Nutzung. Daher ist das Steigern des Wachstums bei der Technologieadoption der wichtigste Faktor, um all dies zu erreichen.

Wir bei Offchain Labs haben die Entwicklung der Technologie und die Schaffung von Wert immer aus einer langfristigen Perspektive betrachtet. Ich denke, die DAO teilt eine ähnliche Haltung.

Aus meiner Perspektive konzentriert sich die DAO darauf, das Wachstum voranzutreiben, um langfristige Wertschöpfung zu erreichen.

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