#GateSquareAprilPostingChallenge

**Дорогие пользователи Gate, партнеры и друзья из СМИ,**

Этот год отмечает 13-ю годовщину Gate. Когда я основал платформу, Биткойн и блокчейн еще далеко не были мейнстримом. Сегодня Gate обслуживает десятки миллионов пользователей по всему миру. Этот путь был бы невозможен без доверия наших пользователей, партнеров и команды. В этот особый момент я хотел бы поделиться несколькими размышлениями о том, с чего мы начали, чему научились и как видим будущее.
f a Choice: Out of the Comfort Zone, Into What's Next

Тринадцать лет назад я принял решение, которое шло против устоявшегося пути. В то время я занимался постдокторскими исследованиями в области оптоэлектроники за границей. Следовать существующему пути становления академическим исследователем было очень предсказуемым и широко признанным вариантом.

С рациональной точки зрения, это почти не требовало обсуждения. Но я выбрал другой путь.

Если бы я остался в той области, сосредоточившись на оптоэлектронике и полупроводниках, моя жизнь могла бы пойти по совершенно другому сценарию. Эти области также формировали будущее и предлагали как стабильность, так и долгосрочную ценность.

Но настоящий вопрос для меня тогда заключался не в том, какой путь кажется безопаснее. Он был направлен к следующему структурному сдвигу.

В то время блокчейн все еще был новой идеей с малым консенсусом. Он был неопределенным и легко мог быть упущен из виду. Именно поэтому он требовал убежденности и терпения. Оглядываясь назад, это решение определило все, что последовало за эти 13 лет.

Это было скорее личным выбором. Не было команды, дорожной карты и очень ограниченных ресурсов. Всё началось с одного человека, постепенно превратилось в небольшую группу, а в итоге — в глобальную организацию почти из 3000 человек. Этот прогресс уже был ответом.

Я до сих пор помню нашу первую встречу команды. Это был холодный зимний день, и нас было всего несколько человек. Не было формальной повестки. Мы просто сидели вместе и обсуждали идеи, которые еще оставались неопределенными. Но в тот момент это казалось настоящим.

По мере роста команды структура тоже развивалась. Но тот ранний момент уже содержал суть того, чем станет Gate.

Оглядываясь назад, этот выбор был не случайным. С ранних лет я привык принимать собственные решения и проверять ответы через практическое исследование, а не следовать предопределенным путям.

Получив свой первый компьютер в средней школе, я систематически начал учиться программированию, неоднократно разбирая и собирая машины заново. Я меньше сосредотачивался на результатах и больше — на понимании того, как работают вещи на фундаментальном уровне.

Выбор электроники в качестве моей области обучения был не только академическим решением, но и продолжением этого мышления. Я проводил больше времени за экспериментами и практическими занятиями, чем на формальных курсах, постепенно развивая подход к обучению, основанный на решении проблем.

Во время магистратуры и аспирантуры этот подход усилился. Большую часть времени я проводил в лаборатории, проектируя, отлаживая и проверяя системы в очень сосредоточенном, повторяющемся цикле. Это напоминает о напряженной работе команды Gate в недавних инвестициях в интеллектуальный Web3, когда команда работала неустанно почти два месяца. Это было требовательно, но также очень захватывающе, и мы достигли результата.

Оглядываясь назад, эти опыты сформировали стойкие черты: внимание к деталям, терпение в разборе сложных систем и инстинктивный рабочий ритм. Некоторые коллеги шутят, что именно поэтому я склонен работать допоздна.

В ранние дни предпринимательства я часто был последним, кто покидал офис. Многие ключевые решения принимались именно в эти тихие часы. После нескольких часов отдыха цикл начинался заново. Внутри команды шутки ходили, что мой график работает в другом часовом поясе. Но во многом этот ритм отражает мой стиль мышления и принятия решений. Я ценю свое «непрерывное время».

Выбор долгосрочно вкладываться в непроверенную и часто неправильно понимаемую область — сам по себе риск. Тогда в индустрии не было четких правил, зрелой инфраструктуры и даже базового доверия.

Наш вызов был не только техническим. Он был фундаментальным: нужно ли миру перестраивать эту систему именно так? Наш ответ был «да». И так сделался первый шаг Gate.

В те ранние годы я часто шел по наименее проходимому пути. Быть неправильно понятым, подвергаться сомнениям или игнорироваться — это было нормой. Но со временем, путь, по которому не пошел, часто оказывается началом новых парадигм. Сегодня интеллектуальный Web3 проходит через подобную фазу, отмеченную скептицизмом, ограниченным консенсусом и повторной проверкой долгосрочной ценности.

От неизвестности к широкому обсуждению, от экспериментов к инфраструктуре — Gate последовательно сохранял темп инноваций, смело оставаясь в авангарде отрасли и постоянно исследуя новые продукты, технологии и модели.

Оглядываясь назад, я совершил несколько неправильных поворотов и принял решения, которые не были идеальными, но каждый опыт обогатил наш путь и оказался стоящим. Я однажды сказал команде, что за эти годы цена наших ошибок превысила миллиард долларов.

Во времена эйфории на рынке мы сохраняли дисциплину. В периоды спада мы не отказывались от долгосрочных инвестиций.

Мы поняли, что определяет платформу — не ее способность расти в бычьих циклах, а ее дисциплина в медвежьих — остается ли она рациональной под давлением, осторожной перед рисками и приверженной первичным принципам в условиях неопределенности. Эти качества важнее самого роста.

Путем постоянных попыток мы наконец превратились из начальных исследователей в более конструктивных пионеров отрасли.

### 2025: Год структурных изменений

Сегодня, оглядываясь на начало 13-го года, индустрия переживает переход:

- от нарративов к инфраструктуре;
- от настроений к накоплению долгосрочной ценности;
- от изолированных инноваций к реальным приложениям.

В систему входят новые переменные: технологии, регулирование и более широкая база пользователей. Это означает, что планка для отрасли повышается. В то же время, возможности для настоящих долгосрочных игроков расширяются.

Gate меняет свою роль с создателя на формирователя структуры индустрии. Мы уже не ограничены предоставлением торговых услуг. Мы строим связи между пользователями и активами, ликвидностью и инновациями, возможностями на разных рынках.

Этот путь более сложен и сопряжен с большей ответственностью.

Для Gate 2025 год — не просто год роста, а год осознанного структурного прогресса.

На спотовых и деривативных рынках мы продолжаем укреплять ликвидность, эффективность и управление рисками, что дополнительно укрепляет наши позиции в мейнстримной торговой среде. Эти возможности — не только отражение масштаба, но и основа для устойчивости в циклах.

Более того, трансформация происходит не только в торговле. За последний год мы продвинулись в глобальном соблюдении нормативов и локализации, делая это не пассивно, а как проактивный шаг в более высокие стандарты рынков. Одновременно мы развиваемся по нескольким направлениям:

- **RWA** — более прямое соединение криптоактивов с реальным миром;
- **TradFi интеграция** — переосмысление границ между традиционными и ончейн-финансами;
- **От CeFi к DeFi** — превращение платформы из централизованной структуры в часть более открытой экосистемы;
- **ИИ** — переопределение эффективности в торговле, управлении рисками и принятии решений.

Эти направления сходятся в четкую траекторию: индустрия переходит от транзакционно-ориентированной к инфраструктурно-ориентированной конкуренции.

На этом этапе конкуренция кардинально изменилась. Она больше не о отдельных продуктах, а о системных возможностях; не только о масштабе, но и о структуре и стандартах.

Gate не гонится за краткосрочными нарративами. Мы строим опережая тренд по ключевым слоям, чтобы в следующем цикле платформы с настоящими инфраструктурными возможностями не просто участвовали в рынке, а помогали его формировать.

Мы хорошо понимаем, что такая позиция не дается за короткий срок. Ее нужно заслужить через постоянные инвестиции, дисциплину и суждение. И 2025 год — всего лишь один шаг в этом процессе.

### Взгляд в будущее: Gate определяет следующую фазу

12 лет — это больше, чем полный цикл. Мы видели расширение и сокращение, неопределенность и перестройку. Бум, пузырь, крах, реконструкция и новый консенсус. Мы прошли через все это. Это не просто течение времени. Это постоянная переоценка понимания, возможностей и границ.

И для нас тринадцатый год — не просто продолжение. Он больше похож на новую фазу.

Если сравнить Gate с человеком, что означало бы достижение тринадцатилетия и вступление в подростковый возраст? Это уже не зависит от внешних условий, но еще не полностью превратилось в стабильную, зрелую систему. Оно начинает формировать собственное мнение, понимать правила и исследовать их определение. Оно знает, что мир не прост, но все равно выбирает двигаться вперед.

Следующая фаза уже началась. Каждое стратегическое решение и каждое нововведение — не только о росте, но и о вкладе в развитие этой индустрии.

В 13-м году мы все еще на пути. Как растущий человек, он несовершенен, но более осознан; он не дает обещаний легко, но берет на себя ответственность за каждый выбор.

Дорога впереди долгая. Давайте продолжим этот путь вместе.

**Др. Хан**
**Основатель и CEO Gate**
*(Опубликовано 13 апреля 2026)*

Полная официальная версия доступна на сайте Gate: [https://www.gate.com/announcements/article/50664](https://www.gate.com/announcements/article/50664).

- **Личное размышление** — переход Др. Хана из академической сферы в блокчейн, подчеркивая практическое обучение и убежденность, а не комфорт.
- **Сдвиг в индустрии** — от хайпа/нарративов к **инфраструктуре**, **интеграции ИИ**, **RWA**, **TradFi** и гибридным моделям CeFi/DeFi.
- **Позиционирование Gate** — акцент на долгосрочной дисциплине, системных возможностях и формировании следующего цикла, а не на погоне за краткосрочными трендами.

Хэштег **#Gate13thAnniversaryDr.HanLetter** стал трендом на платформах вроде Gate Square, где пользователи обсуждают видение письма относительно будущего криптовалют.