Джереми Аллэр: Визионер, предсказавший три цифровых революции

Многим предпринимателям трудно похвастаться тем, что они успешно предсказали будущее — не один раз, а трижды. Джереми Аллэр входит в узкий круг таких людей. В 54 года, после тридцати лет построения невидимой инфраструктуры, которая питает цифровую экономику, он доказал, что является визионером, чье предвидение выходит далеко за рамки обычного отраслевого мышления. Его путь начался с осознания трансформирующей силы интернета в 1990 году, когда большинство людей даже не представляли себе веб, затем — с идеи демократизации видео в 2002-м, и, наконец, с видения роли криптовалюты в перестройке глобальных финансов в 2013-м. Каждое предсказание стало реальностью, кардинально изменяя целые индустрии.

Первое озарение Джереми Аллэра: признание трансформирующей силы интернета

История начинается в 1990 году в колледже Макалестер в Миннесоте, где студенческая общага стала ключом к пониманию будущего. Пока сосед по комнате Джереми Аллэра, работавший в отделе компьютерных служб колледжа, обеспечивал доступ к интернету — что было редкостью для того времени — большинство студентов воспринимали это как любопытную новинку. Аллэр был другим. Когда он впервые вошел в сеть, он не увидел технический интерес; он увидел следующую главу цивилизации. «Это изменит мир», — заявил он, не с юношеским энтузиазмом, а с уверенностью человека, предвидящего неизбежное будущее.

Это откровение было своевременным. Netscape еще не доминировала на рынке браузеров, Yahoo существовал только в воображении, а термин «киберпространство» был неизвестен широкой публике. Однако Джереми Аллэр понимал то, что его сверстники — нет.

Это предвидение имело свои корни еще в 1984 году, когда 13-летний Джереми предложил родителям бизнес-идею: одолжить ему 5000 долларов для торговли бейсбольными карточками. Пока другие дети собирали их ради развлечения, он видел рыночные неэффективности — возможности покупать по низкой цене и продавать по высокой. Он удвоил вложение. Этот ранний паттерн распознавания возможностей до того, как другие их заметят, стал определяющим для его карьеры.

К 1993 году, когда Джереми Аллэр окончил колледж, интернет уже горел у него в голове, и он столкнулся с фундаментальной проблемой: никто не понимал, о чем он говорит. Его первый проект, Global Internet Horizons, пытался обучить медиа-издателей этому загадочному «сету». Но образование не меняло мир. Трансформация требовала продукта.

В 1995 году Джереми и его брат J.J. приняли решительное решение. Используя сбережения J.J. в размере 18 000 долларов — почти все их состояние — они основали компанию Allaire Corporation. J.J. занимался программированием, а Джереми сосредоточился на потребностях рынка. Результатом стала ColdFusion — программное обеспечение, превращающее статические веб-страницы в динамические приложения, способные взаимодействовать с базами данных, обрабатывать транзакции и управлять учетными записями пользователей. Внезапно крупные корпорации, такие как Target, Toys “R” Us, Intel и Boeing, могли создавать сложные веб-опыты без огромных инженерных команд.

ColdFusion стал основой электронной коммерции. Начав с двенадцати сотрудников в Миннесоте, компания росла прибыльно с самого начала. К 2000 году годовая выручка достигла примерно 120 миллионов долларов, а штат насчитывал более 700 человек по Северной Америке, Европе, Азии и Австралии. IPO на NASDAQ в январе 1999 года доказало, что интернет-программное обеспечение — не мода, а фундаментальный сдвиг в вычислительной технике. В марте 2001 года Macromedia приобрела Allaire за 360 миллионов долларов, сделав Джереми Аллэра богатым уже в 29 лет.

Второе видение Джереми Аллэра: демократизация видео

Три года спустя, будучи техническим директором Macromedia, Джереми Аллэр пришел на собрание руководства с тревожной новостью: у компании есть все необходимое для контроля онлайн-видео, и она упустит этот шанс. Технология Flash, установленная на 98% компьютеров по всему миру, в сочетании с быстро расширяющимся широкополосным доступом создавала идеальные условия для революции. Его предложение «Проект Vista» предусматривало систему захвата, загрузки и публикации видео на любом сайте — демократизируя создание контента задолго до появления YouTube.

Руководство Macromedia выслушало его вежливо и отвергло. Аллэр наблюдал, как компания упускает свое будущее.

В феврале 2003 года он ушел в отставку. Коллеги считали его иррациональным — зачем оставлять престижную должность CTO с хорошей зарплатой? Ответ был прост: его видение не совпадало с корпоративным. Аллэр присоединился к фонду General Catalyst в качестве предпринимателя в резидентуре, провел год, наблюдая, изучая и готовясь конкурировать с телевидением.

В 2004 году он соосновал Brightcove вместе с Шоном Невиллом, создав «среду, где независимые создатели видео могли напрямую доставлять контент потребителям, обходя традиционные телеканалы». В отличие от первого проекта с ограниченным капиталом, стратегия Аллэра эволюционировала: он привлек венчурные инвестиции от Accel Partners и других ведущих инвесторов, масштабировал бизнес и создал инфраструктуру, способную конкурировать со всей индустрией.

Brightcove добился впечатляющего успеха. Создатели контента, не способные платить за вещательные услуги, получили доступ к глобальной дистрибуции. Независимые режиссеры и кинематографисты достигали аудитории без разрешения студий. К 2012 году IPO оценило компанию в 290 миллионов долларов, а Аллэр владел 7,1% акций. Но даже при успехе он в 2013 году покинул пост CEO, став председателем совета директоров. И снова — он уже смотрел за следующий поворот.

Третье предсказание Джереми Аллэра: криптовалюта как основа финансов

В 2013 году, изучая Bitcoin на экране компьютера, Аллэр испытал déjà vu. Финансовый кризис 2008 года — крах Lehman Brothers, исчезновение Bear Stearns, почти коллапс глобальных финансов — породил важный вопрос: есть ли лучший путь? Bitcoin представлял нечто глубокое: программируемую валюту, которая могла мгновенно урегулировать платежи за меньшие деньги, чем традиционные переводы.

«Я испытал точно такое же ощущение с цифровой валютой, особенно Bitcoin», — вспоминал он. «Мы находимся на очень ранней стадии создания радикальной технологии, которая способна изменить мир так же значительно, как интернет».

Аллэр видел «универсальную систему передачи валюты, подобно тому, как протокол HTTP стал основой информационного обмена в интернете». В октябре 2013 года он соосновал Circle вместе с Шоном Невиллом, привлекая немедленную поддержку от Accel Partners и ведущих венчурных инвесторов, которые поняли масштаб его идеи: не просто улучшить финансовые услуги, а создать совершенно новую категорию глобальных операций, независимых от дорогих посреднических банков.

USDC: решение Джереми Аллэра для проблемы волатильности

Первые эксперименты Circle с потребительскими приложениями для Bitcoin и торговыми платформами не достигли массового распространения. Аллэр понял основную проблему: волатильность. Бизнесы хотели получать преимущества криптовалюты — мгновенные международные переводы, круглосуточную доступность, программируемые смарт-контракты — без ценовых колебаний Bitcoin.

В 2018 году, сотрудничая с Coinbase для создания Централизованного консорциума, Аллэр и Circle запустили USD Coin (USDC). Каждый USDC точно равен одному доллару, обеспечен реальными резервами. Внезапно мост между традиционной финансовой системой и криптовалютой стал прочным и практичным.

Стратегия регулирования Аллэра вызвала споры. Пока многие криптокомпании работали в серых зонах, Circle выбрала прямое взаимодействие с регуляторами. Этот подход иногда создавал конкурентное преимущество — другие стейблкоины двигались быстрее, минимизируя соответствие. Но Аллэр играл долгую игру: он придерживался самых высоких стандартов прозрачности и соблюдения нормативов, что позволило Circle выжить под давлением регуляторов, разрушавших конкурентов.

Эта стратегия оказалась успешной. USDC стал вторым по рыночной капитализации стейблкоином. По состоянию на февраль 2026 года, объем обращения USDC превышает 73,7 миллиарда долларов, его используют для международных платежей, а разработчики строят на его базе финансовые приложения. Люди используют USDC для мгновенных трансграничных переводов.

В отличие от Tether, который получил популярность благодаря ранним партнерствам с азиатскими биржами, Аллэр создал сеть распространения USDC с нуля. Стратегия Circle заключалась в партнерстве с Coinbase в обмен на 50% чистого дохода от процентов. Дорого, безусловно. Но очень эффективно: USDC стал главным западным конкурентом Tether.

Кризис, подтвердивший стратегию Аллэра

10 марта 2023 года, в Дубае, где Аллэр отмечал день рождения сына, раздался звонок в 2 часа ночи. Silicon Valley Bank рухнул, а Circle хранил там 3,3 миллиарда долларов резервов USDC. В течение нескольких часов USDC потерял привязку к доллару, упав до 0,87 доллара. Трейдеры паниковали. Стейблкоин, который Аллэр создавал пять лет, казался на грани катастрофы.

Он создал виртуальную команду на Google Meet, координируя действия по всему миру, пока забывал о празднике сына. Его реакция отражала все, на что он ориентировался: прозрачность, ответственность и правильные поступки в трудных обстоятельствах.

План включал три компонента: немедленные переводы в другие банки, использование страховых выплат FDIC и переговоры о покупке активов Circle в SVB по скидкам. Самое важное — Аллэр лично публично пообещал: если депозиты в SVB не удастся вернуть, Circle возьмет на себя любой недостающий объем. Компания опубликовала подробные блоги, объясняя происходящее и предпринятые меры.

Через три дня регуляторы гарантировали все депозиты SVB. USDC восстановил привязку к доллару. Аллэр доказал, что Circle способен выдержать серьезные внешние шоки, сохраняя доверие клиентов. Его решение работать с регуляторами, а не против них, стало основой всей стратегии выхода из кризиса.

Адвокация Аллэра: создание нормативной базы

На протяжении всего развития Circle Аллэр выступал в роли ведущего сторонника четких регуляторных рамок для криптовалют. В то время как многие предприниматели предпочитали минимальное регулирование, он выступал перед Конгрессом, участвовал в рабочих группах и взаимодействовал с мировыми законодателями по вопросам надзора за криптовалютами. Его стратегия оказалась своевременной. В 2024 году Circle стала первым крупным глобальным эмитентом стейблкоинов, соответствующим требованиям EU Markets in Crypto-Assets Regulation (MiCA).

Путь к публичным рынкам оставался сложным. В 2021 году попытка объединения через SPAC провалилась после отказа SEC. Но Аллэр не сдался. В июле 2025 года Circle успешно вышла на биржу Нью-Йоркской фондовой биржи. В заявлении о первичном размещении раскрывались крупные доходы, ясное соответствие нормативам и масштабируемая бизнес-модель. Оценка компании при выходе превысила 4,6 миллиарда долларов.

Десятилетняя ставка Аллэра на стейблкоины принесла невероятные результаты. С момента IPO в июле 2025 года акции Circle (тикер: CRCL) выросли примерно на 430%, а рыночная капитализация превысила 40 миллиардов долларов. Немногие технологические IPO в любой отрасли достигли такого успеха, что делает инвестицию Аллэра в криптовалюты одной из самых успешных в истории публичных рынков.

Подтверждение: закон GENIUS и будущее, которое предсказал Аллэр

18 июля 2025 года президент Дональд Трамп подписал закон GENIUS, создавший первый в США комплексный нормативный каркас для стейблкоинов. Стратегия Аллэра — активное внедрение нормативных требований — идеально подготовила USDC к этому моменту. Закон достиг трех целей, которые он продвигал годами: подтвердил, что стейблкоины — не ценные бумаги (устранив регуляторную неопределенность), потребовал полного обеспечения резервами в виде государственных облигаций (обеспечивая прозрачность), и установил для эмитентов стейблкоинов требования, сопоставимые с банками.

Аллэр много лет создавал инфраструктуру. Теперь правительство спешило адаптироваться к неизбежному миру программируемых валют.

Предприниматель, который в 1990 году увидел потенциал интернета, в 2002-м — демократизацию видео, а в 2013-м — революцию криптовалют, только что стал свидетелем того, как его третье предсказание изменяет принципы функционирования денег по всему миру. USDC, созданный Circle под руководством Аллэра, занимает позицию у истоков этой трансформации.

В индустрии, одержимой идеей разрушения и ломки правил, Аллэр показал, что самые глубокие изменения происходят благодаря терпению, настойчивости и мудрости видеть то, что другие упускают. Три предсказания подтвердились. Три отрасли претерпели глубокие изменения. Этот паттерн говорит о том, что, что бы Аллэр ни изучал сейчас на своем экране, миру стоит обратить на это внимание. Возможно, самые важные перемены еще впереди.