Семейное согласование CDL создает условия для сокращения долгов и стратегических продаж активов

Напряженность в руководстве City Developments Ltd. (CDL) ослабла после ключевого решения между бизнесменом в сфере недвижимости Квеком Ленг Бенгом и его сыном Шерманом, генеральным директором компании. Два руководителя, которые ранее в 2025 году сталкивались с публичным конфликтом по вопросам управления советом, продемонстрировали единое обязательство во время презентации по итогам августа, что сигнализирует о восстановлении стабильности для инвесторов, обеспокоенных направлением развития компании.

От судебных залов к руководящим кабинетам

Спор был связан с обвинениями в том, что Шерман назначил директоров без должной проверки через комитет по номинациям — ошибку в управлении, которая подорвала доверие рынка. Цена акций CDL упала до 20-летних минимумов, поскольку инвесторы отреагировали на семейный конфликт. Однако Квек Ленг Бенг, которому сейчас 84 года и который занимает должность исполнительного председателя, решил отказаться от судебных исков и публично изменить нарратив. «Мы оставили прошлые проблемы позади, выйдя из ситуации сильнее и более сплоченными», — заявил старший Квек во время брифинга в августе.

Это примирение оказалось решающим для настроений на рынке. Акции восстановились, поскольку компания переориентировалась на активное управление долгами — явный сигнал о том, что руководство семьи сосредоточено на операционных приоритетах, а не на борьбе за контроль.

Реализация стратегии по снижению долгов

Балансовый отчет CDL содержит S$13 миллиардов долгов, что делает сокращение долгов центральной задачей стратегии после примирения. Компания приняла конкретные меры в июне, продав свою долю в 50,1% в South Beach, известном многофункциональном комплексе в центральном деловом районе Сингапура. IOI Properties, контролируемая малазийскими миллиардерами Ли Ео Чором и Ли Ео Сенгом, приобрела долю за S$834 миллионов.

Шерман сообщил, что в планах — дополнительные продажи активов, что свидетельствует о намерении CDL систематически сокращать свой долг за счет выборочных продаж. Такой дисциплинированный подход начал восстанавливать доверие инвесторов к финансовой траектории и долгосрочной жизнеспособности компании.

Переход от внутреннего конфликта к внешней ориентации стал критическим поворотным моментом для группы CDL, демонстрируя, что предприятия под контролем семьи могут успешно преодолевать управленческие вызовы, если руководство ставит интересы акционеров превыше всего.