2026-01-12 16:27:33

Делая всё больше, невозможно изменить плохой результат — ключ кроется в самом принятии решений.

Вы замечали, что многие команды попадают в замкнутый круг: работают сверхурочно каждый день, но при этом становятся всё более запутанными и загруженными. Проблема не в объёме работы, а в неправильных предварительных решениях; любые усилия, предпринятые позже, будут напрасны.

Обратная сторона — если плохое решение повторяется, ущерб, который оно наносит, в конечном итоге значительно превышает последствия одного умного действия.

На самом деле всё очень просто — нужно улучшать качество решений, а не накапливать рабочую нагрузку. Правильное решение — половина дела, и тогда выполнение становится в разы эффективнее.

Посмотреть Оригинал

На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .

13 Лайков

Награда
13
8
Репост
Поделиться

комментарий

0/400

DaoTherapy

· 17ч назад

Увлеклись слишком далеко, по сути, если направление выбрано неправильно, бегать всё равно бесполезно

Посмотреть ОригиналОтветить0

SellLowExpert

· 01-12 23:09

Действительно, если направление выбрано неправильно, никакие усилия не помогут Я отлично понимаю ощущение, когда начинаешь делать что-то, не продумав всё заранее, и чем больше суетишься, тем больше запутываешься В конечном итоге принятие решений — это по сути ставка на правильность или неправильность, и если ставка сделана неправильно, никакое количество ресурсов не спасет ситуацию

Посмотреть ОригиналОтветить0

SocialAnxietyStaker

· 01-12 16:57

Предыдущие решения были ошибочными, и все последующие усилия — это просто копание ямы. Наша команда именно так и работает: каждый день перерабатываем, а результат всё равно хаос. --- Честно говоря, вместо того чтобы бороться с объемом работы, лучше хорошо подумать, что именно нужно делать. --- Вот почему я постоянно говорю, что нужно замедлиться и всё хорошо обдумать, а не торопиться. --- Плохие решения повторяются... уф, это меня задело, сейчас всё так и есть в компании. --- Независимо от того, сколько работы навалится, плохие идеи всё равно не исправить, правда. --- Главное — чтобы кто-то осмелился остановиться на начальном этапе, а не был вынужден потом исправлять ошибки. --- Качество решений > эффективность исполнения, этот порядок нарушен — вся команда встала на мёртвую точку. --- Все больше кажется, что проведение совещаний на самом деле важнее, чем просто делать.

Посмотреть ОригиналОтветить0

ruggedNotShrugged

· 01-12 16:56

Направление выбрано неправильно, повторные усилия — это бесполезная работа, это очень точно подмечено

Посмотреть ОригиналОтветить0

CommunityWorker

· 01-12 16:56

Вот почему наша компания продолжает повторять одни и те же ошибки, руководство вообще не понимает --- Честно говоря, если направление неверное, то даже быстрая беготня бесполезна, я видел слишком много команд, которые так себя вдохновляют --- На самом деле, один неправильный выбор, который тянут три-пять месяцев, лучше было бы потратить два дня на обдумывание --- Основная проблема в том, что руководители хотят казаться очень занятыми, никто не хочет остановиться и подумать, правильное ли решение --- У меня тоже так, каждый день по 996, а направление ошибочное, месяц работы коту под хвост, очень больно --- Поэтому качество решений > сила исполнения, это нужно включить в KPI каждого менеджера --- В раздумьях... Чувствую, что сам лежу в этой яме --- Постоянное выполнение плохих решений — это абсолют, полностью отражает текущую ситуацию в нашей команде

Посмотреть ОригиналОтветить0

OnchainSniper

· 01-12 16:51

Это то, что я всегда хотел сказать: если направление выбрано неправильно, все усилия будут напрасными.

Посмотреть ОригиналОтветить0

SatoshiHeir

· 01-12 16:45

Следует отметить, что эта статья затрагивает ключевой парадокс, который я неоднократно обсуждал в исследованиях о ончейн-управлении — вопрос распределения полномочий по принятию решений по сути является вопросом распределения ресурсов, что полностью совпадает с идеями Сатоши Накамото о "механизме консенсуса" в белой книге. Посмотрите, истинная причина неудач большинства команд вовсе не в недостатке исполнительности, а в том, что на уровне принятия решений уже возникла ловушка информационной асимметрии. Это похоже на плохой алгоритм консенсуса... повторное выполнение дефектной программы создает системные повреждения, которые растут экспоненциально. Интересно, что многие все еще усердно оптимизируют "вычислительную мощность", не осознавая, что начальный дизайн был ошибочным.

Посмотреть ОригиналОтветить0

SquidTeacher

· 01-12 16:35

破防了，前段时间的项目就是这样，天天加班到半夜结果还是失败收场 --- 说得太对了，我见过太多团队光顾着卷工作量，根本没人好好想想方向对不对 --- 决策这事真的考验智商，一个烂主意重复执行就是灾难 --- 越往上走越明白，不是干活的人赢，是会想的人赢 --- 卷了半年还不如人家提前想清楚用一周搞定的 --- 所以为什么我们老板从不开会讨论，只会催deadline呢... --- 这就是为啥那些看起来闲的人反而升得快，人家把时间花在想上了 --- 感觉我整个团队就活在这个死循环里，催也催不出好结果 --- 一句话点醒梦中人，之前怎么就没想到这个 --- 可关键是大多数人根本没权利参与决策，只能硬着头皮干

Ответить0