Почему технологические лидеры, такие как Джефф Безос, держат свою базовую зарплату искусственно низкой

Когда миллиардеры контролируют компании стоимостью триллионы долларов, возникает интересная закономерность: многие из них получают минимальные ежегодные выплаты. Годовой доход Джеффа Безоса в виде официальной зарплаты в Amazon составляет всего 80 000 долларов — цифра, которую он поддерживает уже около двух десятилетий. Такой контринтуитивный подход раскрывает сложную стратегию накопления богатства, при которой приоритет отдается росту доли в компании, а не наличным выплатам.

Модель Безоса: владение вместо зарплаты

Во время интервью для The New York Times Безос объяснил свою философию компенсации с поразительной ясностью. Он заявил, что брать дополнительную зарплату кажется ненужным, когда его существующая доля в акциях — более 20% Amazon — уже приносит экспоненциальные доходы. Его логика проста: зачем получать облагаемый налогом доход, если владение компанией накапливает богатство гораздо эффективнее?

По мере роста стоимости Amazon акции Безоса значительно выросли, значительно опередив любые возможные повышения зарплаты. Он понимает, что его настоящий финансовый движитель — рост стоимости доли, а не W-2 доход. Эта стратегия согласует его личные интересы с интересами акционеров, устраняя потенциальные конфликты.

Общая закономерность: когда $1 — это заявление

Безос не один в этом подходе. В технологическом и розничном секторах много лидеров, использующих модель минимальной зарплаты.

Соучредитель Google Сергей Брин получает ровно $1 в год — такую практику он начал в 2004 году, когда Google вышла на биржу. Его значительное состояние формируется за счет владения акциями класса A и контрольных голосов через акции класса B, а не за счет регулярной компенсации.

Бывший CEO Oracle Ларри Эллисон также получал $1 в базовой зарплате, одновременно накапливая около $90 миллионов в опционах и получая примерно $5 миллионов в виде дополнительной компенсации за достижения. Такая структура отделяет базовую оплату от операционного успеха.

Основатель Whole Foods Джон Макки перешел на модель $1 в год, начиная с 2007 года, используя свою долю в сети продуктовых магазинов как основной источник богатства, а не выплаты зарплаты.

Альтернатива среднего уровня: подход Цукерберга

Не все технологические лидеры придерживаются стратегии $1 . Марк Цукерберг, соучредитель и CEO Facebook/Meta, сохраняет годовую зарплату в $600 000 — значительно выше своих коллег, но при этом весьма скромно по сравнению с доходами компании и своим состоянием. Это компромисс: получать значимую компенсацию, одновременно делая акцент на долю в компании как основном источнике богатства.

Структуры, основанные на результатах, помимо базовой зарплаты

Ричард Хейн, президент и CEO Urban Outfitters, демонстрирует другой вариант. Его базовая зарплата составляет $1 в год, он получает бонус в $5 000 и около $1 миллионов через участие в программах по стимулированию без долевых опционов. Эта схема связывает дополнительную компенсацию с результатами работы, а не с гарантированной зарплатой, создавая ответственность при сохранении символической низкой базовой оплаты.

Почему эта стратегия сохраняется

Распространенность минимальных зарплат среди миллиардеров-руководителей отражает как налоговую оптимизацию, так и философию богатства. Меньший W-2 доход снижает налоговую нагрузку по обычным налогам, а рост стоимости доли позволяет воспользоваться более выгодным режимом долгосрочных капитальных приростов. Кроме того, такой подход демонстрирует уверенность основателей в росте своей компании — зачем брать наличные сегодня, если завтра рост стоимости превысит сегодняшнюю зарплату?

Годовой доход Джеффа Безоса по сути сводится к вопросу: зачем разбавлять доходы зарплатой, если умножение владения приносит более значительный рост богатства? Для руководителей, управляющих триллионными компаниями, такой подход оказывается значительно более прибыльным, чем традиционные пакеты компенсаций.