Говоря об инвестициях в потребительский сектор A-акций, выбор действительно богат. Индексы такие как CSI Consumer, лидеры потребительского сектора, Consumer 50 — это распространённые инструменты для размещения в потребительский сектор.

Но в этом сегменте есть особенно яркое явление: основные индексы сосредоточены в ключевых потребительских областях, то есть в так называемых товарах первой необходимости. Доля продуктов питания и напитков, сельского хозяйства и животноводства, приправ, молочных продуктов, товаров повседневного спроса очень высока, а категория белых напитков (白酒) особенно трудно обойти стороной.

За последние десять с лишним лет эти товары первой необходимости демонстрировали устойчивый рост спроса, высокие темпы роста и ежегодное увеличение прибыли, что действительно дало инвесторам впечатляющие результаты. Многие именно в этот золотой период обрели твёрдую уверенность в инвестициях в потребительские товары.

Однако после замедления экономического роста и изменений в структуре промышленности ситуация начала тихо меняться. Логика потребителей тоже перестраивается. В последние годы эта модель A-акций, основанная на "жёсткой необходимости" и традиционных потребительских товарах, стала испытывать трудности; в то же время "эмоциональные новые потребления", основанные на эмоциональной ценности, брендовом мышлении и связке онлайн и офлайн, активно развиваются на гонконгской и зарубежных рынках, постепенно становясь новым выбором потребителей "позаботьтесь о себе чуть лучше".

Ранее я упоминал индекс Consumer 50 — по сути, это балансировка внутри A-акций. Проблема в том, что ограниченность одного рынка — это неизбежно отражается в его экономическом цикле, структуре промышленности и инвестиционных предпочтениях.

А что если посмотреть с другой стороны? Можем ли мы через мульти-рынковое размещение сделать линию потребления более разветвлённой и сбалансированной? Используя индексы потребительского сектора таких как CSI, Hang Seng, S&P, сравнить их в одной системе и построить более комплексную стратегию глобального потребительского портфеля.

**Текущая ситуация с потребительским сектором A-акций**: поддержка за счёт товаров первой необходимости, оценка в процессе переработки, ожидание поворотного момента.