НЬЮ-ЙОРК, 26 марта 2025 года — В ответ на критику со стороны активистского инвестора NINGI Research, который раскрыл медвежью позицию по акциям COCO, компания The Vita Coco Company предприняла шаги для защиты своих бизнес-фундаменталов и рыночных перспектив. Оператор платформы напитков, чей портфель включает флагманский бренд кокосовой воды Vita Coco, а также экологически устойчивую продукцию Ever & Ever и PWR LIFT, твердо придерживается своих прогнозов на 2025 финансовый год, несмотря на признанные операционные трудности.
Прояснение ситуации по операционным трудностям
Основное напряжение связано с перебоями в цепочке поставок, которые повлияли на показатели компании. Во время отчета за четвертый квартал 2024 года 26 февраля 2025 года руководство Vita Coco подробно объяснило, как нехватка запасов в течение прошлого года создала пробелы в обслуживании в сегменте частных торговых марок — областях, где компания признает, что не достигла внутренних стандартов.
Эти последствия можно количественно оценить: ожидаемые препятствия для доходов в отдельных региональных рынках, поскольку некоторые розничные партнеры по частным торговым маркам в течение следующего года откажутся от Vita Coco. Эти изменения сначала проявятся в данных о поставках за второй квартал, а более широкие последствия станут очевидны в последующих периодах. Однако руководство подтвердило, что эти сценарии уже учтены в своих прогнозах чистых продаж на весь год, опубликованных в недавних отчетах.
Почему рынку стоит копнуть глубже
По словам компании, отчет NINGI Research содержит «многочисленные неточности и искажения», касающиеся управления компанией, стандартов отчетности и операционных практик Vita Coco. Компания подчеркивает, что она решала эти вопросы, связанные с запасами и уровнем обслуживания, через последовательные публичные коммуникации, а не скрывала их — в отличие от, по мнению активиста, его характеристик.
С момента раскрытия данных за февраль, Vita Coco заявляет, что не произошло «значительных изменений», требующих пересмотра руководящих ориентиров. Компания сохраняет уверенность в своих финансовых контролях, устойчивости бизнес-модели и долгосрочной стратегии расширения.
Более чем десятилетний путь под новым руководством
Основанная в 2004 году Майклом Кирбаном и Ирой Лираном, Vita Coco превратилась в сертифицированную B Corporation и публичное благотворительное предприятие. Кокосовая вода остается основным продуктом компании, ориентированным на потребителей после тренировки, любителей смузи и сегмент коктейльных миксеров. Более широкая семейство брендов теперь включает премиум-позиционирование в категориях гидратации и белка.
Позиция компании: краткосрочная нормализация запасов и региональные корректировки клиентов — управляемые препятствия в рамках структурно устойчивого бизнеса. Инвесторы, анализирующие отчет NINGI, могут найти более убедительным прозрачное предварительное раскрытие этих ограничений цепочки поставок и их финансовое моделирование, чем обвинения активиста в скрытых проблемах.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Vita Coco удваивает свои цели по росту несмотря на проблемы с цепочками поставок и активистский контроль
НЬЮ-ЙОРК, 26 марта 2025 года — В ответ на критику со стороны активистского инвестора NINGI Research, который раскрыл медвежью позицию по акциям COCO, компания The Vita Coco Company предприняла шаги для защиты своих бизнес-фундаменталов и рыночных перспектив. Оператор платформы напитков, чей портфель включает флагманский бренд кокосовой воды Vita Coco, а также экологически устойчивую продукцию Ever & Ever и PWR LIFT, твердо придерживается своих прогнозов на 2025 финансовый год, несмотря на признанные операционные трудности.
Прояснение ситуации по операционным трудностям
Основное напряжение связано с перебоями в цепочке поставок, которые повлияли на показатели компании. Во время отчета за четвертый квартал 2024 года 26 февраля 2025 года руководство Vita Coco подробно объяснило, как нехватка запасов в течение прошлого года создала пробелы в обслуживании в сегменте частных торговых марок — областях, где компания признает, что не достигла внутренних стандартов.
Эти последствия можно количественно оценить: ожидаемые препятствия для доходов в отдельных региональных рынках, поскольку некоторые розничные партнеры по частным торговым маркам в течение следующего года откажутся от Vita Coco. Эти изменения сначала проявятся в данных о поставках за второй квартал, а более широкие последствия станут очевидны в последующих периодах. Однако руководство подтвердило, что эти сценарии уже учтены в своих прогнозах чистых продаж на весь год, опубликованных в недавних отчетах.
Почему рынку стоит копнуть глубже
По словам компании, отчет NINGI Research содержит «многочисленные неточности и искажения», касающиеся управления компанией, стандартов отчетности и операционных практик Vita Coco. Компания подчеркивает, что она решала эти вопросы, связанные с запасами и уровнем обслуживания, через последовательные публичные коммуникации, а не скрывала их — в отличие от, по мнению активиста, его характеристик.
С момента раскрытия данных за февраль, Vita Coco заявляет, что не произошло «значительных изменений», требующих пересмотра руководящих ориентиров. Компания сохраняет уверенность в своих финансовых контролях, устойчивости бизнес-модели и долгосрочной стратегии расширения.
Более чем десятилетний путь под новым руководством
Основанная в 2004 году Майклом Кирбаном и Ирой Лираном, Vita Coco превратилась в сертифицированную B Corporation и публичное благотворительное предприятие. Кокосовая вода остается основным продуктом компании, ориентированным на потребителей после тренировки, любителей смузи и сегмент коктейльных миксеров. Более широкая семейство брендов теперь включает премиум-позиционирование в категориях гидратации и белка.
Позиция компании: краткосрочная нормализация запасов и региональные корректировки клиентов — управляемые препятствия в рамках структурно устойчивого бизнеса. Инвесторы, анализирующие отчет NINGI, могут найти более убедительным прозрачное предварительное раскрытие этих ограничений цепочки поставок и их финансовое моделирование, чем обвинения активиста в скрытых проблемах.