Как Rivian сократила расходы на закупки более чем на $200 миллионов благодаря более умному управлению расходами

Rivian’s агрессивная стратегия оптимизации затрат принесла впечатляющие результаты за один год: $213 миллионов сэкономленных средств благодаря умным закупкам и операционным улучшениям. Пока производитель электромобилей преодолевал волатильные экономические условия, это достижение подчеркнуло ценность систематизированного управления расходами по всей организации.

Стратегический подбор поставщиков и конкурентное бенчмаркинг стимулируют результаты

Автопроизводитель из Иллинойса внедрил комплексные инициативы по повышению прозрачности расходов для укрепления своих цепочек поставок. Централизовав процессы закупок и внедрив конкурентный подбор поставщиков во всех отношениях с поставщиками, Rivian достигла большего контроля над факторами затрат по всей организации.

Компания ввела систематическое сравнение показателей эффективности с отраслевыми стандартами, используя внешние данные для выявления возможностей оптимизации. Этот подход позволил команде закупок превзойти традиционные отраслевые показатели, сохраняя качество и стандарты доставки.

«Сэкономленные деньги были напрямую направлены на инициативы по росту компании», — говорит Брэд Худ, директор по косвенным закупкам в Rivian. «Каждый член нашей команды по закупкам создал примерно $4 миллионов в стоимости благодаря этим инициативам. Не менее важно было получить доступ к данным по бенчмаркингу эффективности, которые стимулируют нашу организацию поддерживать конкурентные преимущества по сравнению с отраслевыми коллегами.»

Масштабирование эффективности закупок по всему бизнесу

Rivian внедрила масштабируемые рамки для управления бизнес-расходами, поддерживающие стремительный рост компании. Функция закупок сместила фокус на тактические решения по закупкам, обеспечивая, чтобы все крупные покупки осуществлялись через конкурентные источники и проходили через соответствующие каналы утверждения.

Объединив анализ расходов и оценку эффективности поставщиков, компания сформировала целостное представление о моделях расходов по отделам. Этот основанный на данных подход выявил неэффективности, избыточность поставщиков и возможности для переговоров, которые ранее оставались незаметными.

Совокупное влияние двух лет оптимизации превысило $280 миллионов в сбережениях, а прошлогодние $213 миллионов отражают ускорение усилий по улучшению по мере развития процессов и углубления организационного внедрения.

Более широкие последствия для организаций, ориентированных на снижение затрат

Для предприятий с сложными цепочками поставок кейс Rivian демонстрирует, что систематическое управление закупками напрямую приводит к измеримым финансовым результатам. Возможность перенаправлять сэкономленные средства в бизнес-приоритеты — в случае Rivian, ускорение перехода к производству устойчивой энергии — показывает, как операционная эффективность создает стратегическую гибкость.

Это достижение отражает более широкое отраслевое смещение в сторону восприятия закупок как стратегической функции, а не транзакционной, при этом зрелые возможности управления расходами становятся необходимостью для капиталоемких производителей.