Недавно кто-то раскопал бухгалтерию одного из ведущих DEX-фондов на 2024 год, и как только цифры появились, все взорвалось.

Говоря о том, этот фонд в прошлом году потратил всего 12,8 миллиона долларов, из которых 4,8 миллиона пошли на зарплаты сотрудников. Звучит неплохо? Главное — три топ-менеджера забрали 3,87 миллиона долларов — почти тридцать процентов от общих расходов. Вы не ослышались, зарплата трёх человек почти равна всему бюджету на поддержку экосистемы.

Это вызвало неловкое сравнение. В то время как у соседнего экологического фонда бюджет поддержки составляет 63,5 миллиона долларов, их расходы на зарплаты — всего 2,6 миллиона долларов. Другими словами, зарплата трёх топ-менеджеров одного ведущего DEX почти равна затратам всей их команды, а финансирование, которое они получают, — всего пятая часть от этого. Такой разрыв в эффективности — неудивительно, что у сообщества есть вопросы.

За этой ситуацией скрывается более глубокая проблема. В рамках DAO-управления отсутствуют строгие системы оценки эффективности и ответственности, как в традиционных компаниях. Нет чёткой связи между результатами и вознаграждением, отсутствует прозрачная система мотивации, и деньги легко могут уходить на внутреннее управление вместо развития экосистемы. Вопросы о том, как расходуются деньги сообщества и оправданы ли эти траты — зачастую никто не решается трогать.

Глядя на эту дискуссию, кажется, что бюджету DAO-фондов нужно хорошенько пересмотреть. Как сбалансировать расходы на топ-менеджеров и инвестиции в экосистему, как создать эффективный контроль — эти вопросы стоят на повестке дня. Ожидается, что эта волна обсуждений создаст давление на будущие предложения по бюджету и структуру управления.