Проблема процессора 1984 года: для масштабирования Web3 нужны P2P-клиринг, а не более крупные блокчейны

Источник: CryptoNewsNet
Оригинальное название: Проблема процессора 1984 года: масштабирование Web3 требует P2P-клиринга, а не увеличения размеров блокчейнов | Мнение
Оригинальная ссылка:

Краткое содержание

  • Погоня за огромным TPS повторяет ошибочную стратегию 1980-х — «ускорять тактовую частоту» одного ядра; блокчейны созданы для финального расчета, а не для высокочастотного клиринга, из-за чего монолитные L1/L2-фреймворки фундаментально не соответствуют реальному использованию.
  • Газовые комиссии создают психологические и экономические барьеры; ликвидность фрагментирована между цепями, что приводит к эксплойтам мостов на сумму более $2 млрд в 2025 году; разработчики вынуждены справляться со сложностью кросс-чейна, ухудшая UX и замедляя инновации.
  • Внечейновые, доверенные L3-уровни клиринга — аналог банковской модели TrustFi — обеспечивают взаимодействие пользователей без газа, объединенную ликвидность без рисковых мостов и параллельное масштабирование за счет специализации, а не грубой силы блокспейса.

Уроки истории вычислительной техники

В истории вычислений один миллион инструкций в секунду [image]1 MIPS( был достигнут на суперкомпьютерах в 1964 году, на миникомпьютерах в 1977, а к 1984 средний домашний процессор Intel уже догнал их, выполняя около 1-3 MIPS. Сегодня современные вычисления происходят в терафлопсах )триллионы операций(, а на суперкомпьютерах мы имеем дело с пета- и экзафлопсами )квадриллионы и квинтиллионы операций(, в то время как блокчейны все еще обсуждают миллионы TPS — на уровне прошлой эпохи. Такой акцент на пропускной способности — тупиковый путь, пугающе похожий на фундаментальную ошибку ранней эры вычислений — проблему процессора 1984 года.

L1-блокчейны возвращают проблему 1984 года

В 1980-х инженеры-компьютерщики были одержимы увеличением тактовой частоты одноядерных процессоров. Казалось, что чем выше частота, тем быстрее компьютер. Они довели физические пределы кремния до максимума, пока не уперлись в технологический тупик: тепло и энергопотребление стали неуправляемы, что привело к жесткому физическому ограничению такого подхода. Прорывом стала не гонка за тактовой частотой, а переход к многоядерности и, что важнее, к специализации и параллелизму.

Сегодня L1 и L2 блокчейны совершают ту же ошибку. Они пытаются стать единым монолитным движком для всех типов транзакций — от крупных переводов до микроплатежей в персональных финансах. Это не работает.

Представьте поход в продуктовый магазин: покупая яблоки, апельсины и бананы, вы не расплачиваетесь за каждый фрукт по отдельности. Вы собираете товары, получаете один чек и оплачиваете итоговую сумму. Современные блокчейны неэффективно пытаются рассчитываться за каждое яблоко и апельсин отдельно. Блокчейн был создан для финального расчета, а не для высокочастотного, малозначимого клиринга. Эти структурные изъяны необходимо устранить до массового распространения.

Структурные барьеры для массового внедрения Web3

Наиболее частая проблема масштабирования — барьер газовых комиссий. Даже на дешевых сетях пользователи платят за каждое действие, что создает психологические и экономические препятствия. На самом деле Web3 требует расчетов без газа для подавляющего большинства ежедневных взаимодействий.

Следующая задача — решить проблему фрагментации ликвидности. Активы изолированы на сотнях цепочек, образуя разрозненные пулы ликвидности. Сегодня кросс-чейн мосты — это кошмар для безопасности: на их долю приходится миллиарды убытков от взломов. Только в первой половине 2025 года хакеры похитили более $2,17 млрд, причем основными векторами атак стали кросс-чейн мосты и эксплойты контроля доступа. Такая фрагментация противоречит идее здорового, единого финансового рынка, который может создать Web3.

Нужно признать: создание настоящего кросс-чейн dApp — это сложнейшая, мультипротокольная инженерная задача. Разработчики тратят время на «сантехнику» для разных цепочек вместо фокуса на бизнес-логике. Такая сложность тормозит инновации и напрямую приводит к неудобным пользовательским сценариям, которыми страдают современные Web3-приложения.

Переход к P2P-клирингу

Настоящее решение «проблемы процессора 1984 года» — это специализация и вынесение основной transactional-активности за пределы основной цепи. Нужно реализовать по-настоящему доверенную peer-to-peer модель, где не 30 000 компьютеров следят за каждой сделкой, но финальный расчет все равно происходит на блокчейне.

Эта стратегия противоположна созданию очередного Layer-2 rollup, который все равно зависит от L1 для исполнения и финальности. Вместо этого стоит строить Layer-3 сеть, специализированную для высокочастотного P2P-клиринга и расчетов. Такой L3 может использовать простые, обновляемые и капиталоэффективные TrustFi-технологии для мгновенного, некастодиального, кросс-чейн трейдинга вне блокчейна. В TrustFi миллионы транзакций ежедневно клирятся между банками, а только итоговые балансы проходят через центральный банк. В Web3 роль центрального банка для финального расчета выполняет L1, а L3 становится доверенным децентрализованным клиринговым центром.

Подавляющее большинство пользовательских взаимодействий может быть безгазовым, убирая главный психологический барьер. L3 также может стать «сетью сетей», объединяя разрозненные пулы ликвидности без риска мостов. Разработчики смогут создавать сложные кросс-чейн приложения, скрывая под капотом многосетевую инфраструктуру.

Заключение

История вычислительной техники учит: масштабирование достигается архитектурными инновациями, а не грубой силой. Пора перестать строить один сверхмощный процессор и перейти к специализированной, параллельной инфраструктуре, соответствующей требованиям глобальной экономики. Будущее Web3 — не в больших блоках, а в доверенных P2P-клиринговых уровнях, которые воплощают идеи децентрализации с нужной скоростью и по доступной цене для современной жизни.

На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
0/400
Нет комментариев
  • Закрепить