В сфере ETH казначейских компаний конкуренция также достигает предела. SBET, возглавляемая Джозефом Лубином, как первая публичная компания, которая озвучила концепцию «ETH микро-стратегии», благодаря преимуществу первопроходца и нарративу представителя ETH, в начальный период на рынке быстро вызвала сильный страх упустить что-либо (FOMO), подскочив с 3 долларов до более чем 120 долларов, став эталоном казначейской модели альткоинов.
 Однако, восхождение BMNR быстро изменило ситуацию. Будучи новичком, он не только полностью превзошел SBET по уровню покупательской активности и объему средств, но и громко провозгласил лозунг «держать 5% ETH», мгновенно подняв рыночные ожидания. Что более важно, за BMNR стоят публичные поддержка таких капиталистов Уолл-стрит, как Том Ли и Кэти Вуд, что позволило ему быстро занять ведущие позиции на уровне институтов и СМИ. В то время как SBET, конечно, имеет поддержку таких представителей нового поколения Web3, как Джозеф Лубин, он явно уступает BMNR в плане влияния и прав на слово по сравнению с альянсом с «старыми деньгами» Уолл-стрит.
Динамика цен акций обоих компаний также подтверждает это расслоение. В августе акции SBET выросли с 17 долларов до 25 долларов, что составило общий рост примерно 50%; в то время как акции BMNR выросли с 30 долларов до 70 долларов, что превышает 130%, значительно обгоняя первую компанию. С ростом признания BMNR со стороны основных капиталовложений и лидеров мнений, конкурентная ситуация в компании ETH финансовый резерв уже явно изменилась.  Урок, который мы можем извлечь из этой конкуренции, заключается в том, что путь «финансовых компаний» вошел в стадию, где сильные становятся сильнее. С участием институциональных инвесторов и ведущих капиталов рыночные ресурсы быстро сосредотачиваются в руках немногих компаний, обладающих способностью к капитальной интеграции, силой повествования и управленческими навыками. Маленьким компаниям в этой модели трудно выжить, даже если они продвигают концепцию «финансовых компаний», им также будет сложно выдержать испытание рынка на основе их результатов и финансовой мощи. В конечном итоге на этом пути останется лишь немногим истинным победителям, способным принимать капитал и создавать нарратив, в то время как пузыри и следопыты будут быстро устранены.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
В сфере ETH казначейских компаний конкуренция также достигает предела. SBET, возглавляемая Джозефом Лубином, как первая публичная компания, которая озвучила концепцию «ETH микро-стратегии», благодаря преимуществу первопроходца и нарративу представителя ETH, в начальный период на рынке быстро вызвала сильный страх упустить что-либо (FOMO), подскочив с 3 долларов до более чем 120 долларов, став эталоном казначейской модели альткоинов.

Однако, восхождение BMNR быстро изменило ситуацию. Будучи новичком, он не только полностью превзошел SBET по уровню покупательской активности и объему средств, но и громко провозгласил лозунг «держать 5% ETH», мгновенно подняв рыночные ожидания. Что более важно, за BMNR стоят публичные поддержка таких капиталистов Уолл-стрит, как Том Ли и Кэти Вуд, что позволило ему быстро занять ведущие позиции на уровне институтов и СМИ. В то время как SBET, конечно, имеет поддержку таких представителей нового поколения Web3, как Джозеф Лубин, он явно уступает BMNR в плане влияния и прав на слово по сравнению с альянсом с «старыми деньгами» Уолл-стрит.
Динамика цен акций обоих компаний также подтверждает это расслоение. В августе акции SBET выросли с 17 долларов до 25 долларов, что составило общий рост примерно 50%; в то время как акции BMNR выросли с 30 долларов до 70 долларов, что превышает 130%, значительно обгоняя первую компанию. С ростом признания BMNR со стороны основных капиталовложений и лидеров мнений, конкурентная ситуация в компании ETH финансовый резерв уже явно изменилась.

Урок, который мы можем извлечь из этой конкуренции, заключается в том, что путь «финансовых компаний» вошел в стадию, где сильные становятся сильнее. С участием институциональных инвесторов и ведущих капиталов рыночные ресурсы быстро сосредотачиваются в руках немногих компаний, обладающих способностью к капитальной интеграции, силой повествования и управленческими навыками. Маленьким компаниям в этой модели трудно выжить, даже если они продвигают концепцию «финансовых компаний», им также будет сложно выдержать испытание рынка на основе их результатов и финансовой мощи. В конечном итоге на этом пути останется лишь немногим истинным победителям, способным принимать капитал и создавать нарратив, в то время как пузыри и следопыты будут быстро устранены.