
Теория принципала и агента рассматривает вопросы стимулов и контроля при делегировании одной стороной (принципалом) полномочий по принятию решений, управлению активами или голосованию другой стороне (агенту). Когда принципалы передают агентам права голоса, активы или задачи, различия в целях и уровне информированности приводят к конфликту интересов и рискам.
В классических компаниях акционеры выступают принципалами, а менеджеры — агентами. В Web3 держатели токенов могут делегировать свои голоса представителям, доверять активы биржам или поручать функции валидации узлам. Понимание этой взаимосвязи позволяет определить, когда необходим контроль и как выстроить эффективные стимулы и ограничения.
Децентрализация не отменяет роль агентов. Управление на блокчейне, работа узлов, хранение активов и исполнение стратегий часто связаны с делегированием полномочий или активов другим лицам или смарт-контрактам. Теория принципала и агента — фундамент для понимания работы Web3-систем и их уязвимостей.
Даже при прозрачности данных в блокчейне пользователям сложно отслеживать все мотивы и действия агентов в реальном времени. Например: активно ли делегированные представители участвуют в голосованиях? Работают ли валидаторы стабильно? Соблюдает ли биржа-кастодиан изоляцию активов? Всё это зависит от архитектуры стимулов и механизмов контроля.
Главные причины конфликтов — информационная асимметрия и расхождение интересов. Информационная асимметрия означает, что принципал не владеет всей информацией, которой располагает агент, — как при найме подрядчика дистанционно. Несовпадение интересов возникает, если агент действует ради собственной выгоды, а не целей принципала.
Частый пример — моральный риск: если агент понимает, что за последствия отвечает кто-то другой, он может действовать небрежно или идти на неоправданный риск. В криптовалютах это выражается в пассивном голосовании делегатов, ориентации валидаторов на быструю прибыль или неэффективном управлении активами у кастодианов. Без эффективного контроля и прозрачных стимулов такие конфликты усиливаются.
В DAO теория принципала и агента проявляется через делегирование голосов. Держатели токенов могут передавать свои права голоса представителям сообщества или экспертам, чтобы повысить вовлечённость и экспертизу, что создаёт дополнительные задачи по контролю.
Типичные стратегии: публикация истории голосований и обоснований делегатов, ограничение сроков и механизм отзыва, а также привязка вознаграждения к результатам, а не только к количеству токенов. Многие DAO ведут списки представителей по направлениям, чтобы делегировать полномочия по отдельным вопросам, снижая системные искажения. По мере развития инструментов управления становятся доступны метрики активности делегатов, посещаемости и обратной связи по предложениям — это упрощает оценку и замену агентов.
В стекинге держатели токенов — принципалы, а валидаторы — агенты. Владельцы делегируют активы валидаторам ради получения наград за блоки; валидаторы отвечают за выпуск блоков и безопасность сети. Для согласования интересов внедряют механизмы вознаграждения и штрафов (slashing).
Slashing — это потеря части стейка за нарушения: если валидатор подписывает блоки дважды или долго офлайн, он и делегаторы теряют часть активов. Поэтому важно выбирать стабильных и прозрачных валидаторов. Ещё один аспект — MEV (Maximal Extractable Value): валидаторы могут получать дополнительный доход за упорядочивание транзакций. Если MEV не распределяется прозрачно, возникает конфликт между принципалами и агентами. Прозрачность данных о работе в сети, соглашения о распределении дохода и чёткие правила штрафов снижают эти риски.
Когда вы доверяете свои активы бирже для хранения или торговли, вы выступаете как принципал, а биржа — ваш агент. Теория принципала и агента подчёркивает значимость прозрачности кастодиального хранения, сегрегации активов и выстраивания стимулов.
Например, на Gate реализованы proof-of-reserves и раскрытие информации об активах, что позволяет пользователям проверить обеспечение их средств. Функции вывода и страницы раскрытия рисков также повышают прозрачность. Но прозрачность снижает, но не исключает информационную асимметрию — требуется собственная проверка. Пользователи должны отслеживать каналы вывода, контролировать сегрегацию активов, выявлять аномалии в операциях и устанавливать лимиты хранения с резервными планами.
Смарт-контракты автоматизируют часть контроля и механизмов поощрения и штрафов, но не устраняют конфликты полностью. Код реализует жёсткие правила — например, распределяет вознаграждения по результатам, запускает slashing, реализует timelock, либо применяет мультиподписи для распределения контроля между сторонами.
Однако остаются вопросы: кто обновляет параметры контракта? Надёжны ли данные оракула? Есть ли уязвимости в коде? Могут ли агенты обойти процессы? Для решения этих задач проекты используют аудит, баг-баунти, голосование в сети, timelock параметров и мультиподписные комитеты — формируя гибридную модель «код + человек».
В традиционных финансах контроль над агентами строится на юридических механизмах и регулировании — обязательные раскрытия, советы директоров, аудит. В Web3 больше прозрачности и программируемых стимулов; многие действия фиксируются в блокчейне и исполняются смарт-контрактами.
Ни один из методов не является однозначно лучшим. Регулирование даёт внешние ограничения, а ончейн-правила — внутреннее самоприменение. На практике подходы сближаются: легальные криптоинституты усиливают раскрытие информации и контроль рисков, а протоколы внедряют юридические нормы и стандарты аудита. Тенденция — от доверия отдельным лицам к сочетанию прозрачности, ограничений и возможности выхода.
Теория принципала и агента выявляет фундаментальные проблемы контроля и стимулов при передаче полномочий или активов. В Web3 она лежит в основе управления DAO, делегирования стекинга и кастодиальных моделей. Прозрачность снижает информационную асимметрию, системы поощрений и санкций согласуют интересы, смарт-контракты автоматизируют исполнение — но для безопасности важны аудит, мультиподписи, timelock и механизмы отзыва. Применение этой модели позволяет рационально участвовать в блокчейне и контролировать финансовые риски.
Информационная асимметрия — это неравномерное распределение информации между принципалами (например, инвесторами) и агентами (например, биржами или управляющими фондами). Принципалы не могут полностью знать, что делают агенты с их активами или как ими управляют, и этот информационный разрыв создаёт риск. Например, если вы вносите токены на биржу, но не видите, как используются или защищаются ваши средства, вы сталкиваетесь с информационным риском.
Это суть проблемы принципала и агента — моральный риск. Когда вы размещаете средства на бирже (агенте), она может ставить свои интересы выше ваших (принципала), использовать ваши активы в своих целях или идти на риск. Поскольку вы не можете контролировать действия в реальном времени и узнаёте о проблемах постфактум, этот «невидимый риск» — естественная причина для беспокойства.
В DAO держатели токенов (принципалы) делегируют право голоса комитетам или основным командам (агентам), которые устанавливают правила. Агенты могут принимать решения, невыгодные для сообщества, или использовать полномочия в личных целях — это и есть дилемма принципала и агента в децентрализованных системах. Хотя история голосований на блокчейне обеспечивает прозрачность, после исполнения решений их сложно отменить, что увеличивает потенциальные риски.
Смарт-контракты частично снижают эти риски благодаря автоматическому исполнению условий и прозрачному аудиту, но полностью проблему не решают. В коде могут быть уязвимости или некорректные параметры, а человеческий фактор остаётся. Смарт-контракты — инструмент; реальное решение — мультиподписи, механизмы контроля сообщества и продуманный дизайн системы, учитывающий интересы обеих сторон.
Практические меры:


