Почему ваша монета не показывает рост

Вся криптоиндустрия следит за одними и теми же заголовками:

• ETF запущены
• Реальный бизнес внедряет стейблкоины
• Регуляторы стали более благожелательными

Всё, чего мы добивались — уже реализовано.

Так почему цены падают?

Почему Bitcoin теряет рост, а американские акции прибавили +15–20% с начала года? Почему ваши любимые альткоины всё ещё «в минусе», даже после того как тезис «крипто — не мошенничество» стал общепринятым?

Поговорим об этом.

Adoption ≠ Number Go Up

В криптосообществе Twitter укоренился стереотип:

«Когда придут институционалы, появится регуляторная ясность, JPM запустит токен... и всё, мы летим на Луну».

Институционалы пришли. Заголовки вышли. Но мы всё ещё здесь.

Для инвестора есть один главный вопрос:

Всё уже учтено в цене?

Это всегда трудно понять. Но рынок даёт неприятный сигнал:

Мы получили всё, чего хотели, — цены остались прежними.

Рынки могут быть неэффективными? Да.

Почему? Потому что большая часть крипто была полностью оторвана от реальности.

$1,5 трлн — за что на самом деле?

Смотрим шире.

• Bitcoin — в особой лиге, идеальный мем актив, как золото. Примерно $1,9 трлн против ~$29 трлн золота. Менее 10% рыночной капитализации золота. Простой аргумент для хеджирования и опционного потенциала.
• Ethereum + Ripple + Solana + всё остальное дают ещё ~$1,5 трлн с гораздо менее устойчивыми нарративами.

Серьёзные участники больше не спорят о потенциале технологии. Почти никто не считает всю индустрию мошенничеством — этот этап пройден.

Но потенциал — не ответ на главный вопрос:

Действительно ли эта индустрия стоит несколько триллионов при ~40 млн активных пользователей?

Одновременно OpenAI, по слухам, выходит на IPO с оценкой ~$1 трлн и пользователями, которых в 20 раз больше, чем у всей криптоиндустрии.

Осмыслите это.

В такие моменты возникает ключевой вопрос:

Как лучше всего получить криптоэкспозицию сейчас?

Исторически: инфраструктурные проекты. Ранний ETH, ранний SOL, ранний DeFi.

Это работало.

Сегодня? Большинство этих активов оцениваются так, будто гарантировано 100-кратное увеличение использования и комиссий. Оценка близка к идеалу. Нет запаса надёжности.

The Market Isn’t Dumb, Just Greedy

В этом цикле мы получили все громкие заголовки. Но появились очевидные истины:

1. Рынок не интересуется вашими историями, его волнует разрыв между ценой и фундаментальными показателями.

Если этот разрыв сохраняется слишком долго, рынок перестаёт давать аванс доверия. Особенно когда появляются реальные доходы.

1. Крипто больше не самая горячая тема. Сейчас — AI.

Капитальные потоки следуют за импульсом. Так устроен современный рынок. Сейчас главный герой — AI. Крипто — нет.

1. Бизнесы руководствуются бизнес-логикой, а не идеологией.

Запуск Tempo от Stripe — тревожный сигнал. Возможно, корпорации не будут использовать публичную инфраструктуру только потому, что на Bankless сказали, что Ethereum — мировой суперкомпьютер. Они выберут то, что им выгодно.

Вполне логично, что ваши вложения не растут только потому, что Ларри Финк признал, что крипто — не мошенничество.

Когда оценка в идеале, достаточно одного неосторожного высказывания Пауэлла или странного взгляда Дженсена Хуана, чтобы разрушить тезис.

Быстрая математика: ETH, SOL и почему «revenue» ≠ earnings

Прикинем по крупным L1.

Сначала стейкинг (это не прибыль):

• Solana:

~419 млн SOL в стейкинге × ~6% ≈ 25 млн SOL/год

По цене ~$140 → ~$3,5 млрд/год «наград»

• Ethereum:

~33,8 млн ETH в стейкинге × ~4% ≈ 1,35 млн ETH/год

По цене ~$3 100 → ~$4,2 млрд/год «наград»

Некоторые считают, что стейкинг — это захват ценности:

«Смотрите, стейкеры получают выплаты! Это захват ценности!»

Нет. Вознаграждения за стейкинг — не захват ценности.

Это эмиссия, дилюция и стоимость безопасности, а не прибыль.

Истинная экономическая ценность = комиссии + чаевые + MEV, оплачиваемые пользователями. Это ближе всего к понятию «revenue» для блокчейна.

В этом плане:

• Ethereum сгенерировал ~$2,7 млрд комиссий в 2024 году — лидер среди всех сетей.
• Solana недавно вышла в лидеры по сетевым доходам, собирая сотни миллионов долларов за квартал.

Итак, примерная картина сегодня:

• Ethereum приносит $1–2 млрд/год комиссий и MEV на ~$400 млрд капитализации. Это 200–400x P/S на пиковые доходы «казино».
• Solana — $1 млрд+ годовой доход при ~$75–80 млрд капитализации. ~20–60x P/S, в зависимости от годовой оценки (не берите пиковый месяц и не умножайте на год).

Здесь не нужна точность. Мы не сдаём отчётность в SEC. Мы просто смотрим, в одной ли мы галактике.

И это ещё до обсуждения главной проблемы:

А теперь настоящая проблема: это не recurring revenue

Это не стабильные, корпоративного уровня доходы.

Это гиперцикличные, спекулятивные потоки:

• Перпетуалы
• Memecoins
• Ликвидации
• MEV-всплески
• Дегенеративный оборот

В бычьем рынке комиссии и MEV взлетают. В медвежьем исчезают.

Это не SaaS revenue. Это казино.

Нельзя давать мультипликатор Shopify бизнесу, который зарабатывает только когда казино заполнено раз в 3–4 года.

Разный бизнес. Разная оценка.

Возврат к «фундаменталу»

Не существует вселенной, где:

Ethereum при ~$400 млрд капитализации на $1–2 млрд сверхцикличных комиссий — это «ценная» покупка.

Это ~200–400x P/S при замедлении роста и росте утечки ценности в L2. ETH не похож на федеральное правительство в налоговой системе; он похож на правительство, которое получает только налоги от штатов, а штаты (L2) забирают основную прибыль себе.

ETH стал мемом «мирового компьютера», но денежные потоки не соответствуют цене. Ethereum напоминает Cisco: раннее лидерство, неверная оценка и исторический максимум, который может не повториться.

Solana по сравнению с этим выглядит менее иррационально — не дешево, но и не безумно дорого.

Она приносит несколько миллиардов долларов годового дохода при капитализации $75–80 млрд — щедрые 20–40x P/S.

Это всё ещё высокий уровень. Всё ещё раздутые оценки. Но «относительно дешево» по сравнению с ETH.

«Уважаемые LP, мы переиграли ETH — и всё равно потеряли 80% фонда».

В итоге мы оценили потоки казино как повторяющиеся SaaS доходы. Спасибо за участие.

Для сравнения:

Nvidia — самая почитаемая акция роста в мире — торгуется с мультипликатором 40–45x прибыли (не выручки!), имея:

• реальные доходы
• реальные маржи
• глобальный корпоративный спрос
• повторяющиеся, контрактные продажи
• и клиентов вне криптоказино (интересный факт: первые бурный рост Nvidia обеспечили криптомайнеры)

И вновь: это всё — цикличные доходы казино, не стабильные денежные потоки.

Эти сети должны торговаться с дисконтом — а не с премией к технологиям.

Если комиссия в отрасли не перейдёт от спекулятивных потоков к реальной, повторяющейся экономической ценности, большинство оценок будут пересмотрены.

Мы на ранней стадии... но не в начале пути

Рано или поздно цены вновь будут соответствовать фундаменталу. Пока этого не произошло.

Сейчас:

• Нет фундаментальных причин платить огромные мультипликаторы за большинство токенов.
• Захват ценности для многих сетей отсутствует, если убрать эмиссию и фарминг эйрдропов.
• Большинство «прибылей» связано со спекулятивной активностью на продуктах формата казино.

Мы построили инфраструктуру для мгновенных переводов денег по миру 24/7 за копейки... и её лучший кейс — игровые автоматы.

Краткосрочно — жадность, долгосрочно — лень.

Как сказал сооснователь Netflix Марк Рэндольф: «Культура — не слова, а действия».

Не рассказывайте мне о децентрализации, если ваш флагманский продукт — вечный леверидж на Fartcoin.

Мы можем лучше.

Только так мы перейдём из «перефинансированной ниши казино» в реальную, секулярную отрасль.

Конец начала

Я не считаю, что это конец крипто. Но думаю, что это конец начала.

Мы вложили огромные средства в инфраструктуру — более $100 млрд ушло на сети, мосты, L2, инфраструктурные проекты — и крайне мало в продукты и реальных пользователей.

Мы продолжаем хвастаться:

• TPS
• Blockspace
• Сложными архитектурами rollup

Пользователям это неинтересно. Для них важно:

• чтобы было дешевле,
• быстрее,
• проще,
• и чтобы решало их задачу.

Возврат к денежному потоку.

Возврат к юнит-экономике.

Возврат к базовым вопросам: кто пользователь и какую проблему мы решаем?

Где настоящий upside

Я держу долгосрочную позицию в крипто более десяти лет. Это не изменилось.

Я всё ещё уверен:

• Стейблкоины станут стандартом для платежей.
• Открытая нейтральная инфраструктура будет основой глобальных финансов.
• Компании будут использовать технологию ради экономической выгоды, а не идеологии.

Но я не считаю, что главные победители следующего десятилетия — это нынешние L1 или L2.

Исторически победители каждого технологического цикла — это слой агрегаторов пользователей, а не инфраструктуры.

Интернет сделал вычисления и хранение дешёвыми. Богатство досталось Amazon, Google, Apple — тем, кто использовал дешевую инфраструктуру для обслуживания миллиардов.

В крипто будет похожая история:

• Blockspace — товар.
• Улучшения инфраструктуры становятся всё более незначительными.
• Пользователи всегда платят за удобство.
• Агрегаторы пользователей заберут главную ценность.

Главная возможность сейчас — внедрение технологий в крупный бизнес. Заменить доинтернетную финансовую инфраструктуру на крипторельсы там, где это реально сокращает расходы и повышает эффективность — как интернет модернизировал всё от ритейла до промышленности благодаря экономике, которую невозможно игнорировать.

Все приняли интернет и ПО, потому что это выгодно. С крипто будет так же.

Мы можем ждать ещё десятилетие.

Или начать уже сейчас.

Обновление приоритетов

Итак, где мы сейчас?

• Технология работает.
• Потенциал огромен.
• Мы всё ещё на ранней стадии реального внедрения.

Стоит пересмотреть подходы:

• Оценивать сети по реальному использованию и качеству комиссий, а не идеологии.
• Не все комиссии одинаковы: recurring vs. re-occurring.
• Победители прошлого десятилетия не будут доминировать в следующем.
• И перестать воспринимать цену токена как показатель успешности технологии.

Мы настолько на ранней стадии, что всё ещё думаем, будто цены токенов доказывают работоспособность технологии. Никто не выбирает AWS или Azure, исходя из того, чьи акции выросли за неделю.

Мы можем ждать ещё десятилетие, пока компании начнут внедрять технологии. Или начать действовать уже сейчас.

Перевести реальный ВВП on-chain.

Работа не закончена.

Думай наоборот.

Дисклеймер:

1. Статья перепечатана с []. Все права принадлежат оригинальному автору [Santiago R Santos]. Если у вас есть возражения по перепечатке, пожалуйста, свяжитесь с командой Gate Learn для оперативного решения вопроса.
2. Ограничение ответственности: мнения и выводы, высказанные в статье, принадлежат исключительно автору и не являются инвестиционным советом.
3. Перевод статьи на другие языки выполнен командой Gate Learn. Если не указано иное, копирование, распространение и плагиат переведённых материалов запрещены.