Пояснення Токеноміки Tabi та нашої унікальної стратегії продажу вузлів

2024 рік значною мірою визнаний частиною бичачого забігу в цьому циклі, однак на ринку не було жодних нових структурних наративів, окрім зростання монет-мемів. Багато в чому це пов'язано з відсутністю ринкових інновацій, з повторюваними наративами, повторюваними «іграми» і навіть повторюваними гравцями на ринку.

Нещодавно багато друзів-дегенератів почали приділяти увагу токеноміці Tabi, і в спільноті також було безліч питань щодо Tabi. Я вважаю, що важливо поділитись нашим повним процесом мислення і обґрунтуванням того, що ми намагаємося досягти і чому ми це робимо.

Сподіваюся, ця стаття зможе швидко відповісти на питання спільноти, пояснюючи логіку та дизайн нашої майбутньої структури продажу вузлів, а також пояснюючи, чому вона відрізняється від інших.

Tabi Економіка, натхненна механізмом Curve

Curve революціонізувала ринок стейблкоїнов своїм механізмом хабарництва, збалансовуючи пропозицію та попит. Проекти стимулюють користувачів голосувати, які потім оцінюють надійність проекту або протоколу, APY та ризики.

Застосування в видавництві ігор (і не лише)

Наразі ланцюги та додатки мають відокремлені взаємини. Співпраця та партнерства на ігрових ланцюгах здійснюються на комерційних засадах без економічних стимулів. Гранти часто виділяються суб'єктивно, під впливом таких факторів, як:

• Відносини: Особисті зв'язки між засновниками та BDs.
• Уподобання: BD, що віддають перевагу конкретним типам ігор.
• Планування: Налагодження проектів протягом короткого періоду.

Галузь геймінгу наповнена успішними історіями від громадських ігор, таких як Stardew Valley і Kenshi, що доводить, що вибір спільноти є ключовим елементом для неї.

Висновок

Наша модель поєднує економічні стимули та рішення, прийняті спільнотою, забезпечуючи збалансовану та справедливу екосистему.

Як ми відрізняємось?

У безпрецедентний спосіб ми впроваджуємо сутність Війн Кривих в Табі, в сам ланцюг. Перед тим, як гра стартує, вона повинна представити себе та описати свої комунітарні винагороди. Власники VeTabi потім проголосують за різні проекти, балансуючи якість, винагороди та ризики. Проекти, які посіли вищі позиції, отримають більшу підтримку спільноти та винагороди за розподіл VeTabi, схоже на отримання «Гранту». Важливо, це вирішується колективно спільнотою, а не просто фондом.

Переваги

1. Співставлення Ланцюжка та Шарів Додатків: Підтримка від базового шару до шару додатків.
2. Зменшення витрат та ефективність: Зменшення потреби у великих командах BD. Наразі ланцюги мають обширні команди BD, що призводить до високих витрат та неефективності.
3. Децентралізоване прийняття рішень: Спільнота вирішує, хто отримує підтримку, всі дії виконуються на ланцюжку, усуваючи потребу в прямій участі команди.
4. Реальне залучення користувачів: На відміну від платформ web3, які пропонують поверхневий трафік, ця модель приводить реальних користувачів до проектів.
5. Високий моат від супер-колеса: постійна та зростаюча участь спільноти зміцнює екосистему.

Додаткові думки

Роздумуючи про Pinduoduo та Alibaba:

• Стратегія PDD: нарушувати інші електронні комерційні платформи шляхом значного зниження порогів входу.
• Модель Alibaba: керує великою кількістю SKU (stock keeping unit) з ефективністю через сторонніх купців, яка, незважаючи на певні втрати ефективності, пропонує широкий асортимент продукції та зберігає переваги на ранніх етапах вартості.

Інтегруючи ці принципи, Tabi має на меті сприяти більш динамічній, справедливій та захоплюючій екосистемі.

Як Pinduoduo це робить

PDD не починає з великої кількості SKU. Вони фокусуються на 1 000 SKU і роблять їх дуже доступними. Як? Вони залучають тисячі людей для оптимізації ланцюгів поставок, безпосередньо зв'язуючись з виробниками. Стратегія PDD концентрує весь трафік на цих 1 000 SKU, роблячи кожен продукт високовольтним. Деякі партнери навіть приймають втрати, щоб співпрацювати з PDD через величезне покриття, яке вони надають.

Наш підхід

Ми маємо на меті зменшити витрати, підвищити ефективність та децентралізувати процес прийняття рішень, справді втілюючи принцип "від людей до людей".

Моделі посилань

Голландські аукціони та ціноутворення PoW:

• Gala започаткувала продаж вузлів, де ранні учасники скористалися нижчими витратами, а пізніші платили більше, причому останні часто втрачали гроші. Незважаючи на цю застарілу модель 2020 року, деякі проекти все ще використовують її.

Втома від ринку

Do 2024 року цьому ж моделі дотримується безліч проєктів, що свідчить про ринкову ірраціональність. Справжня проблема полягає в ринковій втомі від цих повторюваних тем, а не в відсутності коштів, що призводить до неяскравих результатів.

Стратегія Табі

Інтегруючи механіку Curve, Tabi дозволяє іграм представляти свої аргументи та винагороджувати спільноту. Власники VeTabi голосують на основі якості проекту, винагород та оцінки ризику. Найкращі проекти отримують підтримку спільноти та розподіл VeTabi, який визначається спільнотою, а не виключно фондом. Це спрямовує стимули та сприяє істинному залученню користувачів, забезпечуючи міцну та ефективну екосистему.

Унікальний підхід Табі

Виходячи з голландських аукціонів та моделей PoW

З 2013 року я займався майнінгом BTC. З кожним новим поколінням майнінгових установок збільшувалася хеш потужність, яка перевищувала старі машини. Якщо ви не оновлювалися, ви залишалися позаду. У результаті попит на ринку часто перевищує пропозицію, що змушує людей платити вище офіційної ціни, щоб скористатися вищою хеш потужністю і отримати більше винагород BTC. Це демонструє, як ринкові динаміки визначають пропозицію та попит.

Модель Табі

Натхненний видобутком PoW, наша модель більше узгоджується з економічними принципами. На відміну від того, що тільки ранні покупці отримують величезні прибутки, тоді як пізні приїжджі зазнають втрат, наш підхід обмежує такі очевидні розходження. Сучасні користувачі освічені ринковими циклами, і ця модель вже не є життєздатною. Традиційна система використовує FOMO, не надаючи суттєвих переваг.

Основна логіка

• Ранні користувачі: Вища вартість = Більше токенів
• Користувачі середнього терміну: помірна вартість = помірні токени
• Пізні користувачі: Нижчі витрати = Менше токенів

Ця система забезпечує баланс і справедливу гру, без абсолютних програшів.

Оригінальна система вузлів рівня

На відміну від Gala та Xai, які відрізняються лише ціною, а не продуктивністю, наша модель відрізняє вузли за продуктивністю. Користувачі стають все більш кмітливими; ставлення до них як до дурнів тільки відверне проти себе. Наш інноваційний підхід використовує супер-ефект летючого колеса для створення високого рову, що сприяє стійкому зростанню та ефективності.

Чому вводити рівні вузлів?

У моделях, таких як Gala та Xai, ранні користувачі користуються низькими витратами та великими перевагами, що призводить до проблем, таких як постійний майнінг та продаж користувачів, що в кінцевому підсумку виснажує мотивацію для нових користувачів придбати токени та мати частку в спільноті. Останнім часом ми бачили, що багато нових проектів вузлів не змогли вирішити це. Хто купить пізніше вузли і чому?

Рішення Tabi

Продажі вузлів Tabi поділені на п'ять рівнів, кожен з яких пропонує переваги над попереднім. Однак ключова інновація полягає в тому, що вузли Tabi можна оновлювати!

Механізм оновлення

Користувачі заробляють veTabi, запускаючи вузли Tabi, голосуючи за винагороди та беручи участь в проектах екосистеми, що підвищує їх рівень вузла. Це інтегрує користувачів в екосистему, поєднуючи ланцюг та рівні додатків.

Приклад: Ігровий процес

1. Щоб заробити більше винагороди veTabi, користувачі грають в ігри, щоб набути досвід.
2. Це оновлює їх вузли, збільшуючи потужність хешування та потенційний дохід.
3. Ігри здобувають користувачів та дохід, привертаючи біржі та більше користувачів Web3.
4. Значення винагород за раннє голосування зростає, привертаючи більше користувачів та проєктів, і створюючи позитивний зворотний зв'язок.
5. Цей ефект маховика посилює вплив Tabi на видавництво ігор.

Натхненний Канто

На даний момент більшість ланцюжків рівня 1 використовують верхні шари додатків, незважаючи на те, що всі доходи рівня 1 походять від користувачів екосистеми, які взаємодіють із верхнім шаром додатків. Tabi, натхненний Canto, ділиться доходом від газу з розробниками додатків, створюючи більше джерел доходу (доходи від бізнесу + винагороди за голосування у спільноті + повернення газу).

Симбіотичний зв'язок

Усі знають, що 80% доходу більшості ігор надходить від 20% гравців, і ці гравці - "кити", яких хоче кожна гра. Дизайн вузла Tabi, по суті, є вищим рівнем відображення цього, з 200 тис. власниками вузла-учасниками або гравцями.

Tabi заохочує розробників ігор дарувати різні винагороди власникам вузлів різних рівнів відповідно до їх типу проекту. Це еквівалентно перетворенню ранніх власників активів Tabi, які є частиною звичайної проблеми холодного запуску, в спільноту "китів" гравців для ігор. Таким чином, це створює взаємозв'язок між розробниками ігор та їх гравцями, який є стійким у довгостроковій перспективі.

Крім того, з урахуванням нашої токеноміки, ми зможемо привернути та керувати розробниками нашої екосистеми у майбутньому, і протоколи, схожі на Convex, повільно з'являться. Це також включає наш власний інкубований проект Mundus, який стане важливим елементом ігрової інфраструктури на Tabi. Схожий на Roblox, Mundus буде служити як середній шар, який дозволить користувачам швидко розробляти власні міні-ігри там, тим самим створюючи нашу власну спільноту розробників UGC.

Я обдумував основний рівневий ров. Чи швидкість, децентралізація чи вартість? Є різні думки, але нашим пріоритетом є розробники. Ми обдумали і пропонуємо більші комерційні можливості, зручний для користувачів PolyVM для розробників Web2, а також добре продуману структуру доходів та шлях користувача.

Tabi готовий до майбутньої масової адопції.

Відмова від відповідальності:

1. Ця стаття перепечатана з [GateКСАВЬЄР ЛІ]. Усі авторські права належать оригінальному автору [КСАВЬЄР ЛІ]. Якщо є зауваження до цього перепублікування, будь ласка, зв'яжіться з Gate Learnкоманда, і вони негайно вирішать це.
2. Відповідальність за відмову: Погляди та думки, висловлені в цій статті, є виключно поглядами автора і не становлять жодної інвестиційної поради.
3. Переклад статті на інші мови виконує команда Gate Learn. Якщо не вказано інше, копіювання, поширення або плагіатування перекладених статей заборонено.