Repost judul asli: Pendanaan barang publik dari awal hingga menjadi 'unicorn'

TLDR

• Pos ini membahas siklus pendanaan ujung ke ujung untuk barang publik Ethereum, terinspirasi oleh benang ini 21.
• Kami percaya bahwa menyelesaikan masalah-masalah ini menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi ekosistem kripto.
• Kami menjelaskan siklus pendanaan barang publik,
  • Tahap kejadian menitikberatkan pada membangun dan mendapatkan pendanaan awal,
  • Tahap kematangan melibatkan membangun komunitas dan bertahan di “lembah kesedihan,”
  • dan tahap unicorn adalah tentang mencapai dampak yang signifikan dan menerima pendanaan retroaktif.

1600×657 62.8 KB

Siklus Proyek Pendanaan Barang Pribadi

Ada sebuah yang terkenal gambar papan tulis 6yang menunjukkan kehidupan sebuah startup, mulai dari mendapatkan liputan pertamanya di TechCrunch, hingga kehilangan daya tariknya, menuju periode 'lembah kesedihan' yang panjang, hingga akhirnya melintasi jurang dan dijual dengan nilai miliaran dolar.

Startup jenis ini biasanya mendapatkan pendanaan dari VC. Kebanyakan dari mereka mati di lembah kesedihan karena kehabisan uang sebelum menemukan keserasian produk-pasar.

Infrastruktur pendanaan untuk startup sudah cukup mapan: mereka mendapatkan pendanaan VC awal untuk membangun produk seputar ide mereka, mereka mendapatkan pendanaan VC lebih banyak (dan pendapatan) jika mereka memasuki fase pertumbuhan, dan akhirnya, jika semuanya berhasil, semua orang mendapatkan pengembalian besar dari apa yang mereka investasikan saat perusahaan mengalami peristiwa likuiditas.

Terdapat juga rantai nilai dari para pendana yang berbeda yang mengkhususkan diri dalam pendanaan berbagai jenis dan tahap awal startup. Pendana tahap awal cenderung sangat berbeda dari pendana tahap akhir. Pendana tahap awal sebagian besar bertaruh pada orang-orang, sehingga mereka memerlukan pengetahuan domain yang spesifik dan jaringan untuk menemukan kesepakatan bagus. Pendana tahap akhir lebih berorientasi pada angka, sehingga mereka akan memeriksa secara teliti metrik perusahaan dan gambaran makro. Investor sepanjang spektrum ini dapat memberikan sumber daya berharga - termasuk pendidikan, rekrutmen, bimbingan, dan lainnya.

Siklus Proyek Pendanaan Barang Publik

Menarik untuk mempertimbangkan bagaimana diagram siklus pendanaan yang serupa akan terlihat untuk ekosistem barang publik Ethereum, idealnya mendanai tim sebelum, selama, dan setelah mereka mencapai dampak.

790×328 23.4 KB

Untuk mempercepat inovasi, harus ada pendanaan untuk setiap proyek yang layak dari tahap "dari awal hingga tahap unicorn" dari siklus hidup organisasi barang publik.

Akan ada kebutuhan pendanaan, validasi, dan sumber daya lain yang terus-menerus tersedia, untuk membantu proyek melewati 'lembah kesedihan' antara pembangunan awal dan jalan menuju menjadi 'unicorn'. Tidak semua proyek akan berhasil. Bahkan, kebanyakan tidak akan berhasil. Tidak seharusnya ada stigma jika proyek berakhir di kuburan dan tim melanjutkan (kita seharusnya terutama mendorong pembelajaran dari tim-tim ini untuk dibuat publik agar tim-tim masa depan tidak membuat kesalahan yang sama).

1. Cradle: tahap pendanaan prospektif

1600×649 56.6 KB

Selama tahap bak cradle (awal-tengah grafik di atas), diperlukan pendanaan untuk mengurangi risiko biaya awal memulai sesuatu. Orang-orang takut untuk berhenti dari pekerjaan mereka. Sulit dan memakan waktu untuk mengajukan banyak program hibah.

Tetapi pendanaan seharusnya tidak datang tanpa pemeriksaan. Untuk benar-benar memungkinkan para pembangun, para pembangun juga memerlukan validasi dari hal-hal apa yang menciptakan nilai dan untuk berapa banyak orang. Pendanaan dapat datang bersamaan dengan validasi bahwa pekerjaan Anda penting.

Hadiah dan hackathon adalah cara yang baik untuk menanamkan ide, tetapi mereka tidak terduga dan menciptakan insentif bagi tim untuk terus beralih proyek / melompat antar ekosistem. Harus ada jalur yang lebih baik dari memenangkan beberapa hackathon ke mendapatkan hibah pembangun besar, mungkin dengan beberapa hibah cepat berukuran sedang di antaranya. Ini akan membantu lebih banyak proyek diluncurkan dan memberikan pembangun yang terbukti jalan yang lebih mudah untuk berhenti dari pekerjaan mereka dan bekerja penuh waktu pada sesuatu. Ini juga dapat membantu menjaga pembangun tetap fokus pada ekosistem tertentu daripada melompat-lompat dari hibah ke hibah.

Selama fase awal, proyek harus berfokus pada hal yang paling penting: membangun. Mereka harus membangun secara publik sebanyak mungkin. Segala hal yang dapat dilakukan untuk menyederhanakan kehidupan mereka + memungkinkan mereka fokus pada membangun/mempelajari, baik itu mencari asuransi atau menyewa pemeriksa kontrak pintar yang baik, sangat diharapkan. Idealnya, mereka juga tidak terlalu banyak menghabiskan waktu khawatir dari mana pendanaan berikutnya akan datang.

Dalam diagram kami, tahap ini dimulai dengan memenangkan hackathon dan berakhir dengan mendapatkan hibah kecil dari Ethereum Foundation. Mereka belum memiliki dampak nyata, tetapi mereka telah terbukti layak untuk sejumlah pendanaan prospektif untuk membangun sesuatu.

2. Kematangan: tahap pendanaan komunitas

1600×663 56.5 KB

Saat ini proyek memiliki sejumlah uang, tetapi berjalan sangat efisien. Proyek ini sedang membangun dan bereksperimen dengan berbagai hal, tetapi seringkali tidak ada yang benar-benar peduli.

"Lembah kesedihan" itu seperti pasar beruang untuk proyek Anda. Bahkan lebih sulit ketika lembah kesedihan Anda bersamaan dengan pasar beruang pendanaan.

Untuk bertahan dalam “lembah kesedihan” dan tumbuh menjadi proyek barang publik yang matang, Anda perlu membangun komunitas dan mulai memiliki dampak nyata yang dapat dibuktikan bagi orang-orang tersebut. Ini adalah fase di mana mekanisme pendanaan komunitas seperti QF dan hibah langsung dapat menjadi sangat berharga.

Meskipun kebanyakan proyek tidak akan mengumpulkan $100K dengan cara ini, banyak yang seharusnya bisa mendapatkan cukup koin untuk bertahan dan terus berlanjut. Mekanisme-mekanisme ini memaksa proyek-proyek untuk mendengarkan komunitas dengan cermat dan menciptakan kesadaran.

Proyek-proyek yang secara konsisten melakukan yang terbaik dalam hibah Gitcoin adalah yang telah ada dan membangun reputasi, bukan yang mengumumkan keberadaan mereka ke dunia melalui Gitcoin. Hal yang sama juga terjadi dalam pengamatan kami terhadap hibah-hibah di platform pembiayaan lainnya termasuk clr.fund dan Giveth.

Proyek terbaik berkembang selama tahap ini dengan reputasi yang baik di komunitas karena menawarkan barang publik yang berguna.

3. Unicorn: tahap pendanaan retrospektif

1600×657 56.1 KB

Pada suatu titik, proyek melewati titik infleksi di mana dampaknya terhadap ekosistem jauh lebih besar daripada yang seharusnya diberikan kompensasi yang adil. Harapannya adalah di sinilah kolam dana retroaktif besar masuk ke dalam permainan.

Idealnya, kita akan mulai melihat berbagai mekanisme pendanaan yang saling melengkapi membiayai proyek-proyek ini. Hasil dari staking ETH atau keuntungan ETF (seperti Van Eck) yang diberikan kepada proyek-proyek dengan reputasi yang kuat. Meningkatkan putaran RetroPGF Optimism dengan alokasi yang diputuskan oleh sekelompok pemegang lencana.

Saat ini ini sebagian besar merupakan mekanisme teknokratik, namun seiring waktu, semoga akan ada lebih banyak pendapatan berulang dari bawah ke atas dari proyek-proyek barang publik. Tea.xyz dan Drips v2 adalah cara yang berbeda dalam pendanaan dependensi. Ide ini bisa diperluas ke berbagai bentuk barang publik. Semakin baik kita dalam melacak dampak dan menciptakan budaya untuk memberikan imbalan atas dampak hulu, semakin hal ini bisa menjadi sumber pendapatan berulang yang layak bagi proyek-proyek barang publik.

Akhirnya, akan luar biasa melihat setara dari X Prizes atau Komitmen Pasar Lanjutan (AMCs) untuk proyek-proyek barang publik. Ini bisa menjadi setara dengan IPO barang publik. Jika jenis mekanisme pendanaan retroaktif besar seperti ini mulai merajalela, maka akan mendorong lebih banyak partisipasi selama tahap pendanaan prospektif dan komunitas.

4. Kematian adalah (terkadang) sebuah fitur, bukan bug

1600×658 58.4 KB

Banyak proyek tidak akan mencapai keberlanjutan, atau status unicorn, dan akan mati di tengah jalan. Di beberapa kesempatan, ini adalah fitur, bukan bug.

Ketika sebuah proyek gagal, itu dapat memberikan pelajaran berharga bagi para pengusaha, investor, dan masyarakat secara luas. Salah satu pelajaran utamanya adalah pentingnya kebutuhan pasar: banyak proyek gagal karena mereka menciptakan produk atau layanan yang tidak memenuhi permintaan yang kuat. Hal ini menyoroti pentingnya riset pasar yang menyeluruh dan umpan balik pelanggan yang terus menerus. Proyek yang gagal juga dapat menekankan pentingnya waktu. Bahkan ide-ide paling inovatif perlu dijadwalkan saat permintaan pasar sedang mulai terjadi.

Salah satu pembelajaran kunci lainnya adalah pentingnya fleksibilitas dan adaptabilitas. Proyek-proyek seringkali beroperasi di lingkungan yang berubah dengan cepat, dan kemampuan untuk berubah haluan sebagai respons terhadap perubahan pasar, umpan balik pelanggan, atau kemajuan teknologi dapat menjadi krusial untuk kelangsungan hidup. Kegagalan juga mengajarkan tentang pentingnya dinamika tim dan kepemimpinan. Alasan umum kegagalan proyek adalah konflik internal atau kurangnya kepemimpinan dan visi yang jelas. Dengan demikian, membangun tim yang kuat dan padu yang sejalan dengan tujuan awal perusahaan rintisan sama pentingnya dengan ide itu sendiri.

Apa yang penting bagi kami sebagai pembangun ekosistem adalah:

1. Jangan biarkan proyek-proyek mati karena kurangnya pendanaan, jika mereka berada di jalur yang benar.
2. Mempercepat jalannya kematian/retrospektif/peremajaan jika seorang pembangun berada di jalan yang salah.
3. Tidak seharusnya ada stigma jika proyek berakhir di kuburan dan tim bergerak maju. Kita seharusnya terutama mendorong pembelajaran dari tim-tim ini untuk dibuat publik agar tim-tim masa depan tidak membuat kesalahan yang sama.

5. Tidak setiap proyek sukses perlu menjadi seekor unicorn.

1600×638 65.9 KB

Mungkin 'unicorn atau kematian' adalah kerangka yang salah. Banyak proyek tidak ingin menjadi seekor unicorn 4Sebenarnya, penghormatan terhadap unicorn adalah warisan dari model VC di mana segalanya bergantung pada menemukan keluaran 100x yang akan mengembalikan seluruh dana Anda.

Perlu adanya setara bisnis gaya hidup dari proyek barang publik - Ada peluang untuk membangun alat-alat yang kecil dalam lingkup, dan memberikan nilai besar, tetapi tidak akan pernah mencapai pertumbuhan eksponensial - perubahan dunia/status unicorn.

Rekomendasi & Pertanyaan Terbuka

1. Selalu memperluas pai

Satu paralel yang dapat kita tarik dari VC/startup adalah bahwa pendiri yang sukses bisa menjadi generasi investor berikutnya.

Kita bisa melihat para 'unicorn' generasi saat ini mendanai generasi berikutnya dari proyek-proyek barang publik pada tahap awal. Ini sudah terjadi dengan proyek-projek seperti 1inch dan Uniswap yang dulunya penerima hibah Gitcoin menjadi donor kolam pencocokan + donor ke guild protokol. Hal ini seharusnya didorong pada lapisan sosial.

Kita bisa meningkatkan momentum lapisan sosial ini dengan membuat komitmen kriptografi yang kredibel untuk mendanai generasi berikutnya. Jika setiap proyek baru yang menerima pendanaan di tahap awalnya mengeluarkan sertifikasi EAS yang menyatakan bahwa mereka berencana memberikan 5% token mereka kepada generasi berikutnya dari proyek, maka itu menciptakan komitmen masa depan yang dapat diukur untuk pendanaan barang publik bagi generasi berikutnya.

Kesempatan:

1. Bagaimana cara menarik para pembangun berikutnya untuk membuat komitmen integritas tinggi untuk memberikan kontribusi kepada barang publik jika mereka menjadi unicorn?
2. Bagaimana kita membangun gerakan sosial yang membuat hal ini menjadi tren?
3. Bagaimana kita bisa menggabungkan komitmen-komitmen ini untuk membuat komitmen-komitmen kredibel untuk pendanaan di masa depan?

2. RetroPGF memberikan kesempatan untuk berkumpul di sekitar meme “Impact = Profit”

VC mendorong startup untuk mempercepat dan menangkap sebanyak mungkin nilai. Dorongan barang publik harus menciptakan sebanyak mungkin nilai untuk ekosistem.

Pembiayaan Barang Publik Retroaktif menawarkan kesempatan untuk mendorong mekanisme penangkapan nilai yang berbeda yang berkonvergensi pada meme dari “dampak = keuntungan” 3.

Dengan memperkenalkan Barang Publik Retrospektif ke dalam sebuah ekosistem, kita dapat menciptakan komitmen yang kredibel terhadap imbalan moneter besar untuk barang publik yang menciptakan dampak terbesar. Karena lebih mudah untuk menilai kualitas secara retrospektif daripada sebelumnya, jauh lebih mudah untuk konvergen pada “Dampak = keuntungan” secara retrospektif.

Namun, calon pendana barang publik dapat mengubah langkah-langkah sebelumnya dalam siklus pendanaan. Memungkinkan spekulan untuk berspekulasi tentang barang publik mana yang paling mungkin mendapatkan imbalan retroaktif nantinya. Alat yang memungkinkan pengguna untuk "mencari investor" dalam barang publik lebih awal dalam siklus mungkin mulai menciptakan beberapa pergerakan di sini.

Kesempatan lain adalah menciptakan Pernyataan Dampak untuk melacak secara kredibel proyek-proyek mana yang memiliki dampak paling besar. Pernyataan dampak ini dalam skala besar akan membentuk Web of Trust yang memungkinkan proyek-proyek untuk saling menegaskan dampak masing-masing. Alat-alat seperti EAS dan hypercerts dapat memberikan dasar untuk pernyataan dampak ini. Mereka menjadi semakin berharga ketika pendana besar menggunakannya sebagai deteksi sinyal tentang apa yang akan didanai, dan mereka juga dapat menjadi alat berharga bagi pembangun untuk mengetahui bahwa mereka berada di jalur yang baik.

Peluang:

1. Mengintegrasikan hypercerts/EAS ke dalam proyek pendanaan barang publik yang sudah ada.
2. Bangun layanan Attestasi Dampak baru yang membantu orang membedakan antara proyek-proyek berdampak dan proyek-proyek yang tidak berdampak?
3. Bangunlah alat pendanaan barang publik prospektif baru yang memanfaatkan imbalan retroaktif di masa depan.

3. Bertahan di Tahap Tumbuh Kembang

Membuat jalan yang kredibel untuk bertahan di Tahap Cradle adalah himpunan masalah yang paling penting yang belum terpecahkan di ruang ini.

Pertanyaan terbuka di sini termasuk:

• Jika seorang pengembang gagal menarik pendanaan/validasi, apakah itu karena ekosistem rusak, atau karena pengembang tersebut belum menemukan area masalah yang cukup penting untuk layak didanai?
• Jaringan keselamatan apa yang dibutuhkan pembangun barang publik secara unik? Berpikir secara musuh: Bagaimana cara membangunnya sehingga mereka tidak akan dieksploitasi?
• Terdapat beberapa layanan seperti hukum, back office, rekrutmen, audit, jam kerja kantor, dll yang pasti dibutuhkan oleh semua tim. Apakah ini akan kunciuntuk memungkinkan tim kecil bisa mandiri sendiri?
• Manakah dari layanan-layanan ini yang akan paling berharga bagi para pembangun pada tahap awal? Berapa TAM untuk setiap layanan baru di tahap awal? Jika TAM cukup besar, kita akan mulai melihat perusahaan-perusahaan yang muncul untuk melayani setiap niche ini. Jika TAM cukup besar, bagaimana kita dapat mengumpulkan DAO yang menghimpun sumber daya untuk menyediakan hal-hal tersebut? Bagaimana cara kita menarik para pembangun untuk membangun layanan demi menyediakan layanan-layanan tersebut?
• Meskipun hibah adalah awal yang baik, begitu para pengembang dan ekosistem bekerja sama dengan baik, perlu ada langkah kedua dalam hubungan tersebut, di mana para pengembang bisa merasa nyaman dan 'sebagai rumah' untuk jangka panjang. Para pengembang melakukan pekerjaan terbaik mereka ketika kami tahu protokol secara mendalam dan dapat membangun hubungan jangka panjang dalam suatu ekosistem. Model sentuh dan lepas tidak bagus. Bagaimana cara para pengembang beralih dari pendanaan satu kali menjadi pendanaan berulang?

4. Apakah kita hanya menciptakan ulang Modal Ventura?

Dalam beberapa hal, siklus pendanaan ekosistem ini bisa mulai menyerupai pengulangan modal ventura.

Dalam modal ventura, umum bagi sebuah dana untuk mengumpulkan daftar bakat pengembang + penyedia layanan lain yang dapat membantu para pendiri dengan apa pun yang mereka butuhkan.

Kita harus meneruskan apa yang telah berhasil di sini, namun juga harus memperhatikan peluang yang ada untuk menciptakan kembali layanan ekosistem ini dari prinsip-prinsip pertama.

Model pendanaan yang dapat disusun menawarkan kesempatan bagi pembangun untuk memiliki banyak sumber modal dan layanan yang berbeda (daripada satu firma VC).

Pendanaan barang publik retroaktif menawarkan kesempatan bagi pembangun untuk fokus pada barang publik, bukan hanya hal-hal yang dapat mengekstrak nilai. Nilai ditangkap oleh jaringan dan dimasukkan kembali ke dalam jaringan.

Supermodularitas sistem web3 juga merupakan kesempatan. Karena kontrak pintar bersifat anti-rival dan nilainya bertambah saat semakin banyak orang menggunakannya, ada kesempatan untuk memberikan momentum menuju kurva pertumbuhan eksponensial lebih awal yang akan memberikan hasil di masa mendatang.

Mengatasi masalah ini adalah META

Apakah menyelesaikan masalah pendanaan barang publik "dari awal hingga menjadi unicorn" menciptakan META (taktik paling efektif yang tersedia) baru untuk ekosistem kripto?

Kami percaya bahwa seiring dengan perkembangan kripto dan makin pentingnya fundamental, mendanai barang publik ekosistem Anda akan menjadi keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, sama halnya dengan akses ke pekerjaan, sekolah, perawatan kesehatan, dan rekreasi menjadi keunggulan kompetitif kota.

Perilaku prososial telah berevolusi puluhan kali secara independen dalam ekonomi/ekosistem alam di seluruh dunia (Serigala berburu mangsa bersama, manusia bersatu untuk membentuk perusahaan atau negara, dll). Sepertinya jelas bagi kita bahwa perilaku ini juga akan berevolusi menjadi sistem kriptoekonomi.

Dalam satu hal, ini sudah terjadi dengan meme “Ethereum Alignment”. Proyek-proyek yang mengadopsi pola pikir dan model bisnis yang pro-Ethereum menikmati banyak keuntungan dari berada dalam jaringan yang saling mendukung satu sama lain (baik itu atas dasar altruisme atau kepentingan ekonomi rasional untuk melihat keduanya berhasil).

Seiring dengan berkembangnya ekosistem, ada kesempatan untuk memperluas pola pikir ini ke ribuan DAO yang merajalela dalam ekosistem Ethereum. Setiap kompetisi untuk mendapatkan tempat untuk menambahkan nilai dalam rantai nilai, proyek-proyek ini akan memulai lingkungan pro-sosial dalam komunitas mereka.

Dalam posting ini, kami melihat bagaimana melakukannya dalam seluruh siklus hidup proyek barang publik - dari awal hingga unicorn atau awal hingga kematian.

1600×657 62.8 KB

Terdapat banyak pertanyaan terbuka dan peluang di ruang desain ini yang dapat kita kemajuan pada tahun 2024. Jika Anda sedang bekerja pada masalah-masalah ini dan memiliki sesuatu untuk ditambahkan, silakan tinggalkan komentar di bawah ini atau di grup telegram ini

Pernyataan:

1. Artikel ini dicetak ulang dari Gitcoin, awalnya berjudul "Pendanaan barang publik dari awal hingga menjadi 'unicorn'". Hak cipta dimiliki oleh penulis asli, @ccerv1+@owockiJika ada keberatan terhadap cetak ulang ini, silakan hubungi tim Gate Learn. Tim akan menanganinya sesuai dengan prosedur yang relevan secepat mungkin.

2. Penafian: Pandangan dan opini yang terdapat dalam artikel ini hanya mewakili pandangan pribadi penulis dan tidak merupakan nasihat investasi apa pun.

3. Versi bahasa lain dari artikel telah diterjemahkan oleh tim Gate Learn. Tanpa menyebutkan Gate.ioArtikel-artikel yang diterjemahkan mungkin tidak boleh disalin, disebarluaskan, atau diplagiatkan.