A Fundação Fabric Está a Tentar Transformar Robôs em Participantes Económicos, Não Apenas em Ferramentas

Uma questão que não é suficientemente levantada em relação à robótica é; para quem o robô trabalha? A resposta óbvia é o proprietário. Mas a Fabric Foundation começa de um ponto diferente - e se o robô for capaz de trabalhar por conta própria, ou pelo menos tornar-se mais como um ator independente numa economia do que um mero pedaço de hardware que executa instruções?
É um conceito abstrato até considerarmos como funciona o modelo atual. Uma empresa compra robôs, implementa-os e colhe todo o valor que eles geram. O robô não existe em outros sistemas além dos da própria empresa. Não pode ser justificado por um órgão superior, não pode ser levado em contexto, e certamente não pode suportar e transmitir valor por si só. É um instrumento no sentido mais puro da palavra, útil, mas totalmente passivo.
@FabricFND está a tentar alterar essa arquitetura. O projeto está a construir uma infraestrutura de coordenação de robôs, e cada máquina receberá uma identidade na cadeia, uma carteira digital e capacidade de ganhar dinheiro e transacionar através do trabalho que realiza. Um robô de recolha em armazém, um robô de entrega ou um robô de inspeção podem registar esse trabalho na cadeia, receber pagamento por ele e criar um registo verificável ao longo do tempo. Não é necessário que o robô seja propriedade de uma única empresa, pode ser uma DAO, um grupo de pessoas, ou até fracionado entre muitos detentores de tokens, que estão efetivamente a investir numa máquina de trabalho.
Não se trata apenas de uma questão de descentralização. Tem a ver com tornar os robôs legíveis para sistemas económicos onde atualmente não o são. Neste momento, ao confiar num robô de um vendedor externo, está a confiar na empresa por trás dele, nas suas declarações, nas suas informações, nos seus interesses. O modelo da fabric estabelece uma instância onde o histórico do robô fala por si. Cada tarefa realizada, cada verificação efetuada, cada pagamento efetuado, é adicionado a um registo que não pertence a nenhum operador em particular. Isso altera bastante a equação da confiança, especialmente quando os robôs começam a viajar por diferentes ambientes e operadores.
Mais do que uma ideia de um whitepaper, o que se percebe é que a robótica está realmente numa fase de inflexão. Hardware de robô capaz tornou-se mais barato rapidamente e sistemas autónomos estão a sair de ambientes controlados de fábricas e a chegar a lugares mais caóticos. Essa expansão coloca um desafio de coordenação nos sistemas centralizados, que não foi pensado para ser resolvido. Nos casos em que um robô precisa de operar em várias plataformas, receber pagamentos de diferentes clientes ou estar sob o controlo de uma equipa distribuída de stakeholders, é necessário uma infraestrutura que não dependa da API de uma única empresa. A versão do mundo que envolve construção é a fabric.
Ainda estão numa fase inicial e existem questões abertas, como: como garantir a segurança dessas identidades na cadeia, como resolver disputas e como assegurar que o sistema não seja manipulado. No entanto, o que é interessante é que a direção não tenta tornar os robôs mais fortes. Tenta torná-los mais responsáveis, perante a economia, perante os utilizadores, bem como perante um grupo muito maior de stakeholders do que apenas aqueles que fizeram a encomenda.
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