#链上资产管理 Ao ver a mudança de rumo da política criptográfica americana, sinto uma sensação peculiar. Desde a loucura das ICOs em 2017, o estrangulamento regulatório em 2018, o influxo institucional em 2021, até à integração sistemática atual — com mais de vinte anos de carreira de investimento na blockchain, presenciei vários ciclos repetitivos, mas a lógica desta vez é claramente rara.
O que mais me toca não é o aumento do Bitcoin de 2,6 mil para 12,5 mil, mas sim a mudança fundamental na lógica regulatória. Lembro-me da era Gensler com a abordagem de "processar primeiro, regulamentar depois", quando esperávamos diariamente saber qual projeto seria processado a seguir. Agora a SEC lançou o Project Crypto definindo claramente os critérios de valores mobiliários, a CFTC aceitou BTC e ETH como colateral, a OCC aprovou licenças bancárias para Circle e Ripple — isto não é uma concessão, é uma reorganização institucional sistemática.
A lógica da gestão de ativos na blockchain tornou-se cada vez mais clara nesta transformação. As stablecoins transicionaram de zona cinzenta regulatória para dólares digitais legalmente reconhecidos sob a Lei GENIUS, significando que o fluxo de ativos entre cadeias e a liquidação transfronteiriça deixam de ser operações clandestinas e passam a ser operação profissional. Vi demasiados casos de fracasso — aqueles projetos que dependiam da ambiguidade regulatória, apostando que as políticas nunca se materializariam, desapareceram quando as políticas foram implementadas. Em contraste, os bem-sucedidos são sempre as infraestruturas que conseguem sobreviver mesmo nas piores circunstâncias.
A tendência atual é bastante tradicional — usar o marco regulatório das finanças tradicionais para suportar a liquidez dos ativos criptográficos. Isto não é uma revolução, é uma evolução. A América não está a usar criptografia para substituir o sistema financeiro, mas sim para que a criptografia se torne parte do sistema. Para quem trabalha em gestão de ativos na blockchain, isto significa que o risco transita de político para operacional, e as exigências profissionais são ainda mais altas.
A história nunca se repete tranquilamente, mas frequentemente alcança consenso no ritmo.
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#链上资产管理 Ao ver a mudança de rumo da política criptográfica americana, sinto uma sensação peculiar. Desde a loucura das ICOs em 2017, o estrangulamento regulatório em 2018, o influxo institucional em 2021, até à integração sistemática atual — com mais de vinte anos de carreira de investimento na blockchain, presenciei vários ciclos repetitivos, mas a lógica desta vez é claramente rara.
O que mais me toca não é o aumento do Bitcoin de 2,6 mil para 12,5 mil, mas sim a mudança fundamental na lógica regulatória. Lembro-me da era Gensler com a abordagem de "processar primeiro, regulamentar depois", quando esperávamos diariamente saber qual projeto seria processado a seguir. Agora a SEC lançou o Project Crypto definindo claramente os critérios de valores mobiliários, a CFTC aceitou BTC e ETH como colateral, a OCC aprovou licenças bancárias para Circle e Ripple — isto não é uma concessão, é uma reorganização institucional sistemática.
A lógica da gestão de ativos na blockchain tornou-se cada vez mais clara nesta transformação. As stablecoins transicionaram de zona cinzenta regulatória para dólares digitais legalmente reconhecidos sob a Lei GENIUS, significando que o fluxo de ativos entre cadeias e a liquidação transfronteiriça deixam de ser operações clandestinas e passam a ser operação profissional. Vi demasiados casos de fracasso — aqueles projetos que dependiam da ambiguidade regulatória, apostando que as políticas nunca se materializariam, desapareceram quando as políticas foram implementadas. Em contraste, os bem-sucedidos são sempre as infraestruturas que conseguem sobreviver mesmo nas piores circunstâncias.
A tendência atual é bastante tradicional — usar o marco regulatório das finanças tradicionais para suportar a liquidez dos ativos criptográficos. Isto não é uma revolução, é uma evolução. A América não está a usar criptografia para substituir o sistema financeiro, mas sim para que a criptografia se torne parte do sistema. Para quem trabalha em gestão de ativos na blockchain, isto significa que o risco transita de político para operacional, e as exigências profissionais são ainda mais altas.
A história nunca se repete tranquilamente, mas frequentemente alcança consenso no ritmo.