Pensamentos para a noite sobre se a Kindred AI é apenas hype—aqui está a minha opinião:
O momento em que percebi? Quando o meu companheiro de IA realmente marcou um jantar com o agente do meu amigo. Eu estava a fazer o trabalho pesado—horários, localização, preferências resolvidas—enquanto ele mantinha tudo a fluir. Zero trocas de mensagens sem sentido. Foi aí que percebi que já passámos da fase de novidade.
O que estou a observar no Q1:
1) A comunidade de construtores mantém-se forte e continua a entregar valor real. Os projetos vivem ou morrem consoante os seus principais contribuintes permanecem envolvidos e a entregar. Isso não mudou.
2) A diferença entre projetos de hype e aqueles que resolvem problemas reais alarga-se. Estamos a ver essa separação acontecer agora—algumas equipas estão a construir utilidade genuína, outras estão apenas a aproveitar as ondas.
O verdadeiro teste não é o entusiasmo inicial. É se a experiência realmente melhora o seu fluxo de trabalho, e se o ecossistema continua a crescer para além da mera especulação.
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SandwichVictim
· 20h atrás
Espera aí, essa história de a IA marcar refeições para você é verdade... É meio absurdo.
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ChainBrain
· 01-12 22:03
ngl, esta coisa realmente pode ajudar, não é aquele tipo de coisa puramente de marketing
Projetos cujas equipes de construtores não entregam resultados cedo ou tarde acabam por fracassar, essa lógica vale em qualquer setor
Estou curioso para saber se realmente haverá tantos projetos que sobrevivam até o Q1
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MEVHunterBearish
· 01-11 20:38
Caramba, há mesmo alguém que usa assistentes de IA para organizar encontros... Eu ainda estou a lembrar-me manualmente dos amigos.
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RetailTherapist
· 01-10 15:50
Para ser honesto, conseguir resolver automaticamente a questão dos encontros é realmente impressionante… Mas estou mais interessado em saber quanto tempo as equipes que realmente estão a fazer o ship conseguem manter-se, para não acabarem por se tornar apenas uma estratégia de hype
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LiquidatedTwice
· 01-10 15:49
ngl, se esta coisa realmente puder ajudar-te a poupar tempo, de facto é um pouco interessante, mas neste momento é realmente difícil dizer se mudou alguma coisa de forma definitiva...
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Layer2Observer
· 01-10 15:46
Hmm... a parte do plano de jantar realmente destacou os pontos-chave. Mas vamos dar uma olhada nos dados — quantos são os construtores que realmente permanecem e continuam a fazer as coisas?
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BlockchainDecoder
· 01-10 15:42
De acordo com estudos, o verdadeiro valor do AI Agent não reside na estratégia de marketing, mas na melhoria do fluxo de trabalho. O caso do dinner plan mencionado pelo autor, do ponto de vista da arquitetura técnica, envolve a coordenação de múltiplos agentes inteligentes, compreensão de linguagem natural, tomada de decisão em tempo real e outros módulos centrais de colaboração — o que justamente confirma a opinião que mencionei anteriormente em uma AMA. É importante notar que a taxa de retenção da comunidade de construtores no Q1 será um indicador-chave para determinar a sobrevivência do projeto; dados históricos mostram que essa métrica costuma ser superestimada, mas é a mais preditiva.
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SolidityStruggler
· 01-10 15:36
ngl, esta coisa realmente tem algum valor, mas a maioria dos projetos ainda está a fazer promessas vazias
Parece útil, sim, mas a questão é quantas equipas conseguem manter-se consistentes
Mais uma rodada de fracassos, provavelmente
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FlashLoanLarry
· 01-10 15:35
ngl a questão do plano de jantar é apenas teatro de otimização de fluxo de trabalho... qual é o *real* número de pontos base ganhos aqui? ainda estou esperando para ver se isso move a agulha além de agendar tweets lol
Pensamentos para a noite sobre se a Kindred AI é apenas hype—aqui está a minha opinião:
O momento em que percebi? Quando o meu companheiro de IA realmente marcou um jantar com o agente do meu amigo. Eu estava a fazer o trabalho pesado—horários, localização, preferências resolvidas—enquanto ele mantinha tudo a fluir. Zero trocas de mensagens sem sentido. Foi aí que percebi que já passámos da fase de novidade.
O que estou a observar no Q1:
1) A comunidade de construtores mantém-se forte e continua a entregar valor real. Os projetos vivem ou morrem consoante os seus principais contribuintes permanecem envolvidos e a entregar. Isso não mudou.
2) A diferença entre projetos de hype e aqueles que resolvem problemas reais alarga-se. Estamos a ver essa separação acontecer agora—algumas equipas estão a construir utilidade genuína, outras estão apenas a aproveitar as ondas.
O verdadeiro teste não é o entusiasmo inicial. É se a experiência realmente melhora o seu fluxo de trabalho, e se o ecossistema continua a crescer para além da mera especulação.